怎樣幫助你的老板給你升職

1、怎樣幫助你的老板給你升職怎樣幫助你的老板給你升職升職的第一條準(zhǔn)則就是，你比別的任何人都希望得到這個(gè)晉升的機(jī)會(huì)。所以，是的，你需要再提起這件事。但是，在你提之前，你需要做到你的老板老板所說(shuō)的需要完成的事情：指出你應(yīng)該獲得一個(gè)什么樣的晉升。并購(gòu)這事聽起來(lái)像是拖延戰(zhàn)術(shù)。當(dāng)然，當(dāng)有大事正在進(jìn)行時(shí)，公司有時(shí)確實(shí)會(huì)采取直到事情解決都不做任何人事變動(dòng)的策略。但是，如果事情是這樣，那么你的老板很可能會(huì)直接說(shuō)出來(lái)。一位高級(jí)副總裁應(yīng)該知道這些事情。那么，讓

2、我們想想你的晉升應(yīng)該是什么樣的。這不是那種真的升職，就是那種你得到了一個(gè)更高的職位空缺，而你現(xiàn)在的職位在你升職之后空缺下來(lái)。這是一種你承擔(dān)了新的職責(zé)，并且相應(yīng)地，你得到了一個(gè)新的頭銜并漲了薪水。（希望如此，我們中的大部分人都是在沒有頭銜和薪水變化的情況下承擔(dān)了更多的職責(zé)。我們都希望避免這樣。）問問你自己，“到底你該負(fù)責(zé)什么樣的職責(zé)？”環(huán)顧四周看看有什么需要完成的事情，或有誰(shuí)的工作量確實(shí)過(guò)大。由你去負(fù)責(zé)簡(jiǎn)的一部分工作是否可行？或去建立一個(gè)

3、新的客戶群，或一個(gè)新的行政職責(zé)，或發(fā)展一個(gè)新的培訓(xùn)項(xiàng)目呢？你是否具有完成那些新任務(wù)的技術(shù)能力？如果你有這些技術(shù)，那么寫一份包含工作描述的提案并交給你的老板。他當(dāng)然可以駁回或修改你的提案，但更有可能是，如果你解釋了這樣做將如何有益于公司，那你將得到晉升。如果你沒有這些技能，但你有足夠的自信相信自己能夠?qū)W會(huì)，那么寫一份包含工作描述的提案以及一份關(guān)于如何獲得那些技能的方法的提案（課程研討會(huì)，跟專人學(xué)習(xí)，被輔導(dǎo)）。然后將這兩份提案都交給你的老板

4、。這里的關(guān)鍵問題是：1.確保你在做的工作是找出“你的晉升是什么樣的”，以及，2.確保你說(shuō)明了你的晉升對(duì)該科室部門公司能帶來(lái)怎樣的好處。當(dāng)你撰寫這些的時(shí)候，還要注意策略上的失誤問題。理論上說(shuō)，你可以承擔(dān)簡(jiǎn)的一部分工作職責(zé)（如果她工作量過(guò)大），但你要明白，簡(jiǎn)也許并不想把這些事交給你做。不要期望你的老板在那時(shí)會(huì)立刻擁抱你的提案并給你大幅加薪。一切都還需要通過(guò)正規(guī)渠道和你的老板（和人力資源部門，包括勞資部門，會(huì)決定你提出的工作描述的提案是否真的