德國大陸集團(tuán)西班牙分公司Perfect Production Planning的實(shí)施研究.pdf

1、近年來，作為汽車零部件制造商之一的德國大陸集團(tuán)西班牙分公司，面臨著汽車行業(yè)前所未有的挑戰(zhàn)并感受到生存壓力，為了縮短訂單周期、提高市場響應(yīng)、合理利用產(chǎn)能并提高效率。同時(shí)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)上控制并降低成本。供應(yīng)鏈的精益變得尤其重要，在整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)境的任何一個(gè)環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)或者低效，都將直接影響利潤空間。如何對整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，及時(shí)把握市場需求，并做出準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，以及同整車制造企業(yè)和供應(yīng)商之間的協(xié)同等課題，都成為汽車零部件制造行業(yè)的

2、熱點(diǎn)。而新型的供應(yīng)鏈，從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模型正在向透明的、廣義上的客戶為導(dǎo)向的價(jià)值鏈轉(zhuǎn)變。
　　 本文將從德國大陸集團(tuán)西班牙分公司供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)“perfect productionplanning”的實(shí)施入手，概括地介紹Perfect Production Planning的原理、結(jié)合德國大陸集團(tuán)西班牙分公司供應(yīng)鏈的需求分析，對供應(yīng)鏈軟件操作平臺SAP的框架進(jìn)行分析，并運(yùn)用項(xiàng)目管理理論，對Perfect Production Pl