服務(wù)器研發(fā)外包的風險分析及控制策略——以I公司服務(wù)器研發(fā)部門的研究外包實踐為例.pdf

1、當今計算機系統(tǒng)的研發(fā)設(shè)計十分復(fù)雜，其中服務(wù)器主板的開發(fā)設(shè)計作為整個系統(tǒng)的重要組成部分，涉及了硬件，軟件，制造工藝等多個領(lǐng)域，幾乎沒有哪家公司可以獨自完成產(chǎn)品的所有設(shè)計生產(chǎn)工作。因此，大部分的企業(yè)為了減少研發(fā)成本，完善產(chǎn)品線，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，滿足細分市場需求等原因，都不約而同的選擇了研發(fā)外包這種產(chǎn)品開發(fā)模式。當然，任何事物都具有兩面性，研發(fā)外包也不例外，在給服務(wù)器設(shè)計制造企業(yè)帶來利益的同時也蘊涵著較高的風險。比如說研發(fā)企業(yè)與外包商開發(fā)流

2、程上的不同，外包商的敗德行為，研發(fā)成果被外包商利用在自己的產(chǎn)品上等等。因此，如何科學地識別、評估研發(fā)外包風險，制定和實施有效的風險控制策略確保研發(fā)外包成功施行，無疑具有重要的理論價值和現(xiàn)實意義。
　　服務(wù)器主板研發(fā)是一個龐大而且復(fù)雜的系統(tǒng)工作，其研發(fā)外包的風險來源非常廣泛，既有來自于外包企業(yè)自身的，也有來自于外包服務(wù)商的；有來自于外包決策階段的，也有來自于外包實施過程中的。不同的階段，風險影響因素并不相同。外包決策階段風險因素主要

3、涉及外包企業(yè)的有限理性、外包服務(wù)商能力上的缺陷、外包交易的潛在依賴三個方面；而外包的實施階段則主要涉及道德風險、成本失控及協(xié)調(diào)問題等方面。由于這些風險對服務(wù)器研發(fā)外包的成功實施起著決定性的作用，因此，本文以Ⅰ公司服務(wù)器研發(fā)外包實踐活動為例，對研發(fā)外包進行了WBS分解，從而找出各個階段面臨的風險，接著分析這些風險，評估風險的級別并結(jié)合責任矩陣表，制定出合適的風險控制策略，對不同的風險在不同的階段采用不同的防范措施。
　　本文參考了海

4、內(nèi)外眾多的相關(guān)文獻，對研發(fā)外包的概念進行了界定，從風險控制理論角度，構(gòu)建了服務(wù)器主板研發(fā)外包風險分析與控制策略的框架。采用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，將一個服務(wù)器主板設(shè)計的全過程分解為由任務(wù)、子任務(wù)、工作包等構(gòu)成的等級式結(jié)構(gòu)，對于每個工作包在不同研發(fā)時期的風險進行分級，識別出重要風險因素。最后，結(jié)合了服務(wù)器產(chǎn)品的生命周期和責任矩陣表，提出了針對研發(fā)外包企業(yè)研發(fā)部門的風險控制策略，設(shè)計出一套風險管理系統(tǒng)。對企業(yè)的研發(fā)外包活動具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義