研發(fā)外包風(fēng)險(xiǎn)分析與控制策略研究.pdf

1、企業(yè)選擇研發(fā)外包，大多出于節(jié)省成本、獲取新技術(shù)、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、縮短研發(fā)周期、快速響應(yīng)市場(chǎng)需求等動(dòng)機(jī)。然而，任何事物都具有兩面性，研發(fā)外包也不例外，在給企業(yè)帶來(lái)利益的同時(shí)也蘊(yùn)涵著較高的風(fēng)險(xiǎn)。如信息不對(duì)稱(chēng)所導(dǎo)致的逆向選擇、外包商的敗德行為、研發(fā)成果的泄密、合同不完善所引發(fā)的過(guò)度隱藏成本和法律爭(zhēng)端、培養(yǎng)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何科學(xué)地識(shí)別、評(píng)估研發(fā)外包風(fēng)險(xiǎn)，制定和實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制策略確保研發(fā)外包成功施行，無(wú)疑具有重要的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

2、 本文在對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)綜述上，對(duì)研發(fā)外包風(fēng)險(xiǎn)的概念進(jìn)行界定，從風(fēng)險(xiǎn)管理理論角度，構(gòu)建研發(fā)外包風(fēng)險(xiǎn)分析與控制管理框架。結(jié)合研發(fā)外包運(yùn)作模式和風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源客體，建立了研發(fā)外包運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理概念模型。引入風(fēng)險(xiǎn)矩陣法，對(duì)研發(fā)外包風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重要性評(píng)估。其次，針對(duì)信息不對(duì)稱(chēng)所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，從委托代理理論角度出發(fā)，建立了信息不對(duì)稱(chēng)下的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防范模型。結(jié)果表明，以傳遞研發(fā)外包創(chuàng)新實(shí)力的信號(hào)傳遞模型和設(shè)計(jì)不同研發(fā)實(shí)力下的報(bào)酬合同的信息甄別模型可