2017最新電大《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》(開(kāi)放本科)期末復(fù)習(xí)資料

1、最新電大2013 2013 年 7 月電大《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》 月電大《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》 （開(kāi)放本科）期末復(fù)習(xí)指導(dǎo) （開(kāi)放本科）期末復(fù)習(xí)指導(dǎo) 201306 201306黃德林 黃德林 提供 提供一、判斷題（每小題 一、判斷題（每小題 1 分，共 分，共 10 10 分） 分）二、單項(xiàng)選擇題（每小題 二、單項(xiàng)選擇題（每小題 2 分，共 分，共 20 20 分） 分）三、多項(xiàng)選擇題（每小題 三、多項(xiàng)選擇題（每小題 2 分，共 分，共 1

2、0 10 分） 分）四、計(jì)算題（共 四、計(jì)算題（共 30 30 分，請(qǐng)寫(xiě)出計(jì)算公式及過(guò)程，計(jì)算結(jié)果可以保留兩位小數(shù)） 分，請(qǐng)寫(xiě)出計(jì)算公式及過(guò)程，計(jì)算結(jié)果可以保留兩位小數(shù)）五、案例分析題（共 五、案例分析題（共 30 30 分） 分）一、單項(xiàng)選擇題：（將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)） 一、單項(xiàng)選擇題：（將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)） 1 某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平

3、穩(wěn)狀態(tài)， 某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（ 從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（ D ） 。A. A.交易成本理論 交易成本理論 B. B. 范圍經(jīng)濟(jì)理論 范圍經(jīng)濟(jì)理論 C. C. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 D. D. 資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論 資產(chǎn)組

4、合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論2. 2. 當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè) 當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè) 20% 20%以上但低于 以上但低于 50% 50%的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（ 的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（ C ） 。A. A.控制 控制 B. B. 重大影響 重大影響 C. C.共同控制 共同控制 D. D.無(wú)重大影響 無(wú)重大影響3.

5、3. 會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（ 會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（ A ） 。A. A.編制集團(tuán)合并報(bào)表 編制集團(tuán)合并報(bào)表 B. B.明確控制權(quán)的控制力 明確控制權(quán)的控制力 C. C.確定控制權(quán)的影響力 確定控制權(quán)的影響力 D. D.確定集團(tuán)管理控制范圍 確定集團(tuán)管理控制范圍4．在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)（ ．在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)（ A ） 。A.

6、A. 金融決策中心 金融決策中心 B. B.收益實(shí)現(xiàn)中心 收益實(shí)現(xiàn)中心 C. C.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中心 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中心 D. D.資本投資中心 資本投資中心 5．金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（ ．金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（ B ） 。A. A.會(huì)計(jì)功能 會(huì)計(jì)功能 B. B.財(cái)務(wù)功能 財(cái)務(wù)功能 C. C.管理功能 管理功能 D. D.經(jīng)營(yíng)功能 經(jīng)

7、營(yíng)功能6．橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵?．橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵?C ） 。A. A. 謀求生產(chǎn)穩(wěn)定 謀求生產(chǎn)穩(wěn)定 B. B. 謀求經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定 謀求經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定 C. C. 謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì) 謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì) D. D.節(jié)約交易成本 節(jié)約交易成本7. 7. 在企業(yè)集團(tuán)組建中， 在企業(yè)集團(tuán)組建中， （ D ）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。 ）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。A. A.資本優(yōu)勢(shì) 資本優(yōu)勢(shì) B

8、. B. 管理優(yōu)勢(shì) 管理優(yōu)勢(shì) C. C.政策優(yōu)勢(shì) 政策優(yōu)勢(shì) D. D. 資源優(yōu)勢(shì) 資源優(yōu)勢(shì)8. 8.在企業(yè)集團(tuán)組件中， 在企業(yè)集團(tuán)組件中， （A）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。 ）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。A. A.資源優(yōu)勢(shì) 資源優(yōu)勢(shì) B. B.管理優(yōu)勢(shì) 管理優(yōu)勢(shì) C. C.政策優(yōu)勢(shì) 政策優(yōu)勢(shì) D. D.資本優(yōu)勢(shì) 資本優(yōu)勢(shì)9. 9.在企業(yè)集團(tuán)組建中， 在企業(yè)集團(tuán)組建中， （D）是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障 ）是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展

9、的保障A. A.資本優(yōu)勢(shì) 資本優(yōu)勢(shì) B. B.資源優(yōu)勢(shì) 資源優(yōu)勢(shì) C. C.政策優(yōu)勢(shì) 政策優(yōu)勢(shì) D. D.管理優(yōu)勢(shì) 管理優(yōu)勢(shì)10. 10. 對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（ 對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（ C ） 。A. A.融資籌資能力 融資籌資能力 B. B.業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況 業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況 C.

10、C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn) 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn) D. D.資源優(yōu)化配置 資源優(yōu)化配置11. 11.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看， 從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看， （A）主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)。 ）主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)。A.U A.U 型組織結(jié)構(gòu) 型組織結(jié)構(gòu) B.H B.H 型組織結(jié)構(gòu) 型組織結(jié)構(gòu) C.M C.M 型組織結(jié)構(gòu) 型組織結(jié)構(gòu) D. D.混合型組織結(jié)構(gòu) 混合型組

11、織結(jié)構(gòu)12. 12.在 H 型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（ 型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（B）以出資者身份行使對(duì)子公司管理權(quán)。 ）以出資者身份行使對(duì)子公司管理權(quán)。A. A.行政手段 行政手段 B. B.股權(quán)關(guān)系 股權(quán)關(guān)系 C. C.控制機(jī)制 控制機(jī)制 D. D.分部績(jī)效 分部績(jī)效13. 13.依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位， 依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位， （ A ）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。 ）功能是

12、企業(yè)集團(tuán)管理的核心。A. A.財(cái)務(wù)控制與管理 財(cái)務(wù)控制與管理 B. B. 戰(zhàn)略決策和管理 戰(zhàn)略決策和管理 C. C.資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理 資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理 D. D. 人力資源管理 人力資源管理14. 14.在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（ 在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（ B ） 。A. A.董事會(huì) 董事會(huì) B. 集團(tuán)股東大會(huì) 集團(tuán)股東大會(huì) C. C.經(jīng)理層

13、經(jīng)理層 D. D. 職工代表大會(huì) 職工代表大會(huì)15. 15.在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（ 在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（ D ） 。A. A.企業(yè) 企業(yè) B. B.集團(tuán)財(cái)務(wù)部 集團(tuán)財(cái)務(wù)部 C. C.車(chē)間 車(chē)間 D. D.子公司或事業(yè)部 子公司或事業(yè)部16 16．分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（ ．分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（

14、D ）的優(yōu)點(diǎn)。 ）的優(yōu)點(diǎn)。A. A.強(qiáng)化管理 強(qiáng)化管理 B. B.在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益 在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益C. C. 有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合 有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合 D. D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策 使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策17. 17.在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中， 在企業(yè)

15、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中， （ A ）是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。 ）是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。A. A.財(cái)務(wù)管理組織體系 財(cái)務(wù)管理組織體系 B. B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系 財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系 C. C.財(cái)務(wù)人員管理體系 財(cái)務(wù)人員管理體系 D. D.財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系 財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系18. 18.下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（ 下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（ C ） 。A. A

16、.財(cái)務(wù)管理組織體系 財(cái)務(wù)管理組織體系 B. B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系 財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系 C. C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系 財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系 D. D. 財(cái)務(wù)人員管理體系 財(cái)務(wù)人員管理體系19. 19.（ B ） 是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén)，具有雙重身份。 是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén)，具有雙重身份。 A. A.總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) 總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) B. B. 事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)

17、事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) C. C.子公司財(cái)務(wù)部 子公司財(cái)務(wù)部 D. D. 孫公司財(cái)務(wù)部 孫公司財(cái)務(wù)部20. 20.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（ 集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（ D ） 。A. A.監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 B. B.決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 C. C.管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)制D. D.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制21.

18、21.在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱(chēng)是（ 在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱(chēng)是（ A ） 。A. A.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 B. B.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理 C. C.企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)規(guī)劃 企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)規(guī)劃 D. D.企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)定位 企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)定位22. 22. 相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的

19、職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（ 相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（ C ） 。A. A.資源利用 資源利用 B. B.部門(mén)協(xié)調(diào) 部門(mén)協(xié)調(diào) C. C.整合管理 整合管理 D. D.風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理23. 23. 企業(yè)集團(tuán) 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（ 戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨

20、環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（ A）的特點(diǎn)。 ）的特點(diǎn)。A. A. 動(dòng)態(tài)性 動(dòng)態(tài)性 B. B.統(tǒng)一性 統(tǒng)一性 C. C. 全局性 全局性 D. D.高層導(dǎo)向型 高層導(dǎo)向型最新電大A. A.預(yù)算編制 預(yù)算編制 B. B.預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算執(zhí)行 C. C.預(yù)算控制 預(yù)算控制 D. D.預(yù)算調(diào)整 預(yù)算調(diào)整52 52．預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，同時(shí)重視

21、結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（ ．預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（ A ） 。A. A.全程性 全程性 B. B.全員性 全員性 C. C.全面性 全面性 D. D.機(jī)制性 機(jī)制性53 53．企業(yè) ．企業(yè)集團(tuán)選擇“做大” 集團(tuán)選擇“做大” 、 “做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。 “做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。 “做

22、強(qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（ “做強(qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（ D ） 。A. A.場(chǎng)占有率 場(chǎng)占有率 B. B.營(yíng)業(yè)收入 營(yíng)業(yè)收入 C. C.營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率 營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率 D. D.利潤(rùn)總額 利潤(rùn)總額54 54．預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（ 預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（ A ）特征。 ）特征。A. A.戰(zhàn)

23、略性 戰(zhàn)略性 B. B.全員性 全員性 C. C.機(jī)制性 機(jī)制性 D. D.全程性 全程性55 55．如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（ ．如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（ D ） ，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。 ，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。A. A.絕對(duì)控股子公司 絕對(duì)控股子公司 B. B.參股公司 參股公司 C. C.

24、相對(duì)控股子公司 相對(duì)控股子公司 D. D.全資子公司 全資子公司56 56． （ B ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。 ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。A. A.收入 收入 B. B.產(chǎn)品產(chǎn)量 產(chǎn)品產(chǎn)量 C. C.利潤(rùn) 利潤(rùn) D. D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率57 57． （ D ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)。 ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)。A

25、. A.市場(chǎng)份額 市場(chǎng)份額 B. B.產(chǎn)品產(chǎn)量 產(chǎn)品產(chǎn)量 C. C.產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品質(zhì)量 D. D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率58 58．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（ ．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（ C ）原則，是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視 ）原則，是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核。 其

26、對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核。 A. A.公平公正原則 公平公正原則 B. B. 總體優(yōu)化原則 總體優(yōu)化原則 C. C. 例外原則 例外原則 D. D. 可控性原則 可控性原則 59 59．通過(guò)預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過(guò)有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù) ．通過(guò)預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過(guò)有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，

27、這些均表明預(yù)算管理具有（ 算管理具有（ C ）特征。 ）特征。A. A.全程性 全程性 B. B.全員性 全員性 C. C. 機(jī)制性 機(jī)制性 D. D.戰(zhàn)略性 戰(zhàn)略性60. 60. 企業(yè) 企業(yè)集團(tuán)選擇“做大” 集團(tuán)選擇“做大” 、 “做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。 “做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。 “做強(qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（ “做強(qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（ D ） 。A. A.場(chǎng)占

28、有率 場(chǎng)占有率 B. B.營(yíng)業(yè)收入 營(yíng)業(yè)收入 C. C.營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率 營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率 D. D.利潤(rùn)總額 利潤(rùn)總額61 61．下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)是（ ．下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)是（ D ） 。A. A.流動(dòng)比率 流動(dòng)比率 B. B.速動(dòng)比率 速動(dòng)比率 C. C.資產(chǎn)負(fù)債率 資產(chǎn)負(fù)債率 D. D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率62 62

29、．利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（ ．利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（ A ）基本報(bào)表 ）基本報(bào)表A. A.經(jīng)營(yíng)成果 經(jīng)營(yíng)成果 B. B. 財(cái)務(wù)狀況 財(cái)務(wù)狀況 C. C.現(xiàn)金流量 現(xiàn)金流量 D. D.資產(chǎn)情況 資產(chǎn)情況63 63．現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（ ．現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（ C ）流入與流出的報(bào)表。 ）流入與流出的報(bào)表。A. A.資產(chǎn)與負(fù)債

30、資產(chǎn)與負(fù)債 B. B.現(xiàn)金與銀行存款 現(xiàn)金與銀行存款 C. C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物 現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物 D. D.現(xiàn)金等價(jià)物 現(xiàn)金等價(jià)物64 64．資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成 ．資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是（ 其邏輯關(guān)系是（ B ） 。A. A.收入 收入-費(fèi)用 費(fèi)用=利潤(rùn) 利潤(rùn) B. B.資產(chǎn) 資產(chǎn)=負(fù)債 負(fù)債+

31、股東權(quán)益 股東權(quán)益 C. C.資產(chǎn) 資產(chǎn)=所有者權(quán)益 所有者權(quán)益+負(fù)債 負(fù)債 D. D.資產(chǎn) 資產(chǎn)+費(fèi)用 費(fèi)用=負(fù)債 負(fù)債+所有者權(quán)益 所有者權(quán)益+收入 收入65 65．利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是（ ．利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是（ A ） 。A. A.利潤(rùn) 利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入 營(yíng)業(yè)收入—費(fèi)用 費(fèi)用 B. B.資產(chǎn) 資產(chǎn)=負(fù)債 負(fù)債+股東權(quán)益

32、 股東權(quán)益 C. C.資產(chǎn) 資產(chǎn)=所有者權(quán)益 所有者權(quán)益+負(fù)債 負(fù)債 D. D.資產(chǎn) 資產(chǎn)+費(fèi)用 費(fèi)用=負(fù)債 負(fù)債+所有者權(quán)益 所有者權(quán)益+收入 收入66 66．凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的（ ．凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的（ D ）后的利潤(rùn)凈額。 ）后的利潤(rùn)凈額。A. A.銷(xiāo)售費(fèi)用 銷(xiāo)售費(fèi)用 B. B.管理費(fèi)用 管理費(fèi)用 C. C.營(yíng)業(yè)費(fèi)用 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 D. D.所得稅費(fèi)用 所得稅費(fèi)用67

33、 67．流動(dòng)比率是 ．流動(dòng)比率是( A )與流動(dòng)負(fù)債的比率。 與流動(dòng)負(fù)債的比率。A. A.流動(dòng)資產(chǎn) 流動(dòng)資產(chǎn) B. B.固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn) C. C.速動(dòng)資產(chǎn) 速動(dòng)資產(chǎn) D. D.無(wú)形資產(chǎn) 無(wú)形資產(chǎn)68 68．資產(chǎn)負(fù)債率，也稱(chēng)負(fù)債比率，它是企業(yè)（ ．資產(chǎn)負(fù)債率，也稱(chēng)負(fù)債比率，它是企業(yè)（ A ）與資產(chǎn)總額的比率。 ）與資產(chǎn)總額的比率。A. A.負(fù)債總額 負(fù)債總額 B. B.

34、流動(dòng)負(fù)債總額 流動(dòng)負(fù)債總額 C. C.非流動(dòng)負(fù)債總額 非流動(dòng)負(fù)債總額 D. D.流動(dòng)資產(chǎn)總額 流動(dòng)資產(chǎn)總額69 69．凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（ ．凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（ B ）的收益能力。 ）的收益能力。A. A.債權(quán)人 債權(quán)人 B. B.股東 股東 C. C.企業(yè) 企業(yè) D. D.集團(tuán) 集團(tuán)70

35、 70．基于戰(zhàn)略管理過(guò)程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（ ．基于戰(zhàn)略管理過(guò)程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（ A ） ；差異分析；未來(lái)管理舉措等 ；差異分析；未來(lái)管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。 四項(xiàng)內(nèi)容。 A. A.實(shí)際業(yè)績(jī) 實(shí)際業(yè)績(jī) B. B.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) C. C.集團(tuán)業(yè)績(jī) 集團(tuán)業(yè)績(jī) D. D.總體業(yè)績(jī) 總體業(yè)績(jī)71. 71.投入資本報(bào)酬率（ 投入資本報(bào)酬率（ROIC R

36、OIC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資） ）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資） ， （A）與其投入資本總額（賬面 ）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系 值）的比率關(guān)系 A. A.子公司利潤(rùn) 子公司利潤(rùn) B. B.分公司利潤(rùn) 分公司利潤(rùn) C. C.總公司利潤(rùn) 總公司利潤(rùn) D. D.利潤(rùn)總額 利潤(rùn)總額72 72．從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為（ ．從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為（ C

37、 ）和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。 ）和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。A. A.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) B. B.管理業(yè)績(jī) 管理業(yè)績(jī) C. C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) D. D.當(dāng)期業(yè)績(jī) 當(dāng)期業(yè)績(jī)73 73．從業(yè)績(jī)可控性程度可分為（ ．從業(yè)績(jī)可控性程度可分為（ D ）與管理業(yè)績(jī)。 ）與管理業(yè)績(jī)。A. A.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) B. B.非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) 非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) C. C.任期業(yè)績(jī) 任期業(yè)績(jī) D. D.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)74. 74.集團(tuán)整體的非

38、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及（ 集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及（B） 、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方 、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。 面。 A. A.償債能力 償債能力 B. B.戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理 C. C.營(yíng)運(yùn)能力 營(yíng)運(yùn)能力 D. D.盈利能力 盈利能力75 75．盈利能力，它是指企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得（ ．盈利能力，它是指企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)

39、管理活動(dòng)取得（ D ）的能力。 ）的能力。A. A.盈利 盈利 B. B.償債 償債 C. C.利潤(rùn) 利潤(rùn) D. D.收益 收益76 76．集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括：母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（ ．集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括：母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（ D ） 。A. A.總公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 總公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) B. B.分公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 分公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) C. C.子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)