管理學(xué)原理復(fù)習(xí)題

1、第1頁共11頁廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2014201520142015學(xué)年第二學(xué)期學(xué)年第二學(xué)期《管理學(xué)原理（本科）《管理學(xué)原理（本科）》課程復(fù)習(xí)題》課程復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1.1.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是屬于定性預(yù)測(cè)方法？（以下哪個(gè)選項(xiàng)不是屬于定性預(yù)測(cè)方法？（C）A.專家個(gè)人意見法B.專家會(huì)議法C.時(shí)間序列法D.德爾菲法2.2.領(lǐng)導(dǎo)的作用領(lǐng)導(dǎo)的作用不包括不包括哪個(gè)方面？（哪個(gè)方面？（D）P371P371A.維持組織情感上的平衡狀態(tài)B.協(xié)

2、調(diào)下屬人員的活動(dòng)C.運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力來強(qiáng)制引導(dǎo)下屬人員的行為D.對(duì)組織管理的各個(gè)方面活動(dòng)的偏差進(jìn)行修正，以保證組織的各個(gè)方面的活動(dòng)能按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行3.3.（B）提出用圖表來幫助管理？）提出用圖表來幫助管理？P130P130A.法約爾B.甘特C.泰羅D.加爾布雷思夫婦4.（A）認(rèn)為，人的行為都是一個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益為動(dòng)機(jī)的，人們的活動(dòng)決策以該活動(dòng)是否有利于個(gè)）認(rèn)為，人的行為都是一個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益為動(dòng)機(jī)的，人們的活動(dòng)決策以該活動(dòng)是否有利于個(gè)人經(jīng)濟(jì)

3、利益為基本出發(fā)點(diǎn)。功利主義經(jīng)濟(jì)學(xué)形成了古典管理理論的經(jīng)濟(jì)人假設(shè)。人經(jīng)濟(jì)利益為基本出發(fā)點(diǎn)。功利主義經(jīng)濟(jì)學(xué)形成了古典管理理論的經(jīng)濟(jì)人假設(shè)。(P112(P112實(shí)利主義經(jīng)實(shí)利主義經(jīng)濟(jì)學(xué)濟(jì)學(xué))p112)p112A.功利主義經(jīng)濟(jì)學(xué)B.新教倫理C.唯理主義哲學(xué)D.馬克思主義哲學(xué)5.5.（D）把心理學(xué)應(yīng)用于科學(xué)管理領(lǐng)域，創(chuàng)立了工業(yè)心理學(xué)；）把心理學(xué)應(yīng)用于科學(xué)管理領(lǐng)域，創(chuàng)立了工業(yè)心理學(xué)；P155P155A.瑪麗P福萊特B.本杰明希波姆朗特里C.詹姆斯哈

4、特內(nèi)斯D.蒙斯特伯格第3頁共11頁C.實(shí)行無差別的固定工資制D.實(shí)行管理的例外原則14.14.知識(shí)管理代表人物是（知識(shí)管理代表人物是（A）？）？A.德魯克B.彼得圣吉C.野中郁次郎D.泰羅15.15.韋伯想設(shè)計(jì)出一個(gè)有關(guān)權(quán)力和活動(dòng)之間的關(guān)系的有助于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的結(jié)構(gòu)藍(lán)圖。他認(rèn)為權(quán)力韋伯想設(shè)計(jì)出一個(gè)有關(guān)權(quán)力和活動(dòng)之間的關(guān)系的有助于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的結(jié)構(gòu)藍(lán)圖。他認(rèn)為權(quán)力有三種合法的（即被社會(huì)接受的）純粹的形式，有三種合法的（即被社會(huì)接受的）純粹

5、的形式，（B）是以先例與慣例為基礎(chǔ)？）是以先例與慣例為基礎(chǔ)？P147(2P147(2、傳統(tǒng)的權(quán)、傳統(tǒng)的權(quán)力)A.合理—合法的權(quán)力B.傳統(tǒng)的權(quán)力C.神授的權(quán)力D.所有的權(quán)力二、簡(jiǎn)答題二、簡(jiǎn)答題1.1.簡(jiǎn)述目標(biāo)管理法的優(yōu)缺點(diǎn)？簡(jiǎn)述目標(biāo)管理法的優(yōu)缺點(diǎn)？P248P248答：目標(biāo)管理是管理大師德克魯在1954年提出的，二十世紀(jì)八十年代引入中國(guó)，取得了很好的效果。目標(biāo)管理在全世界產(chǎn)生很大的影響，但實(shí)施中也出現(xiàn)了很多問題。因此必須可觀分析其優(yōu)劣勢(shì)，才

6、能揚(yáng)長(zhǎng)避短，收到實(shí)效。（1）目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)1、目標(biāo)管理對(duì)組織內(nèi)易于度量和分解的目標(biāo)會(huì)帶來良好的績(jī)效。對(duì)于那些在技術(shù)上具有可分性的工作，由于責(zé)任、任務(wù)明確目標(biāo)管理常常會(huì)起到立竿見影的效果，二對(duì)于技術(shù)不可分的團(tuán)隊(duì)工作則難以實(shí)施目標(biāo)管理。2、目標(biāo)管理有助于改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工。由于組織目標(biāo)的成果和責(zé)任力圖劃歸一個(gè)職責(zé)或部門，容易發(fā)現(xiàn)授權(quán)不足與職責(zé)不清等缺陷。3、目標(biāo)管理啟發(fā)了自覺，調(diào)動(dòng)了職工的主動(dòng)性、積極性創(chuàng)造性。4、目標(biāo)管理促進(jìn)了意見交流