管理學部分復習題

1、一、單項選擇題一、單項選擇題1、下列注冊組織中不屬于企業(yè)性質的是（）A、社會辦學學校B、電信公司C、軍工廠D、民用建筑設計院2、下列注冊組織中真正具備企業(yè)資格的是（）A、移動公司分公司B、學校食堂C、旅行社D、中國人民銀行3、組織中主管人員監(jiān)督管轄其直接下屬的人數(shù)越是適當，就越是能保證組織的有效運行，這體現(xiàn)了組織工作的（）A、目標統(tǒng)一原理B、責權一致原理C、管理寬度原理D、集權與分權相結合的原理4、管理者發(fā)布的一項命令是否有權威，主要決

2、定于（）A、下屬是否接受命令B、管理者所在的層次C、命令是否符合組織目的D、違背命令是否受懲罰5、企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品技術含量高、不易仿冒，處于獨家壟斷地位，同時市場需求也較大，為保持盈利，此時企業(yè)應采用()A、新品中價戰(zhàn)略B、新品低價戰(zhàn)略C、新品高價戰(zhàn)略D、隨行就市戰(zhàn)略6、松下電器公司對索尼公司首先投放市場的錄像機進行分析研究，針對其缺點，采取了增加新功能，延長播放時間，降低產(chǎn)品成本等措施，使其生產(chǎn)的產(chǎn)品獲得改進。松下公司采取的這種戰(zhàn)略是

3、()A、緊跟型戰(zhàn)略B、模仿型戰(zhàn)略C、領先型戰(zhàn)略D、配角型戰(zhàn)略7、控制活動應該()A、與計劃工作同時進行B、先于計劃工作進行C、在計劃工作之后進行D、與計劃工作結合進行8、從某種意上說，既是計劃工作的基礎，又是控制的基本標準的是()A、實物標準B、費用標準C、收入標準D、成本標準9、企業(yè)管理的核心要素是（）A、技術B、設備C、人力D、資金10、說企業(yè)管理中協(xié)調(diào)職能的核心是協(xié)調(diào)生產(chǎn)關系是（）A、正確的B、不正確的C、不準確的11、矩陣式組織

4、的主要缺點是（）A、分權不充分B、多頭領導C、對項目經(jīng)理要求高D、組織穩(wěn)定性差12、可避免各部門的重復勞動，提高了人員的利用率，縮減成本開支是哪一類組織結構的特點（）A、矩陣結構B、事業(yè)部結構C、直線職能制結構D、直線制13、一般情況下，退出型市場戰(zhàn)略適用于產(chǎn)品生命周期的()A、投入期B、成長期C、成熟期D、衰退期14、以企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品在企業(yè)現(xiàn)有市場上滿足老用戶需要的同時，爭取新用戶，提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在原有市場上的占有率。這一戰(zhàn)略屬于(

5、)C、有明顯的間接關系D、直接成反比例關系25、某公司為了更好地開展業(yè)務，制定了重組計劃，該計劃準備在全國六大地區(qū)設立經(jīng)銷辦事處（營業(yè)所），每個辦事處都用電腦直接與中央數(shù)據(jù)庫聯(lián)網(wǎng)。這意味著該公司今后朝什么方向發(fā)展？A集權化B.分權化C.部門化D.矩陣化26.某建筑工地的包工頭王某對其手下的民工采用一種“胡蘿卜加大棒”的管理方式，他常說的口頭禪是“不好好干的回家去，干好了下個月多發(fā)獎金”?？梢哉J為王某把他手下的民工看作是（）。A、社會人B

6、、經(jīng)濟人C、復雜人D、自我實現(xiàn)人27一個化肥廠的李廠長平易近人，對員工有求必應，結果他發(fā)現(xiàn)找自己的人越來越多，從車間主任到普通工人，從技術科長到銷售業(yè)務員，不斷找他請示工作、討論問題，他均一一奉陪。但苦惱一個接一個紛至沓來：第一，他每天花大部分時間接待來訪，沒有時間過問工廠的經(jīng)營大事；第二，他有求必應，來者雖高興，但來訪者的上級意見很大；第三，因情況不清，往往做出錯誤指導，造成工作損失。請你分析一下，李廠長毛病主要是什么性質A、分權不足

7、，一個人說了算，眉毛胡子一把抓。B、越級指揮，違背了統(tǒng)一指揮原則。C、混淆了民主作風與管理職能的界限。D、不善于調(diào)動各級管理者的積極性。二、多項選擇題二、多項選擇題1、企業(yè)性組織的基本特征有（）A、營利性B、獨立承擔民事責任C、主動承擔社會責任D、獨立法人資格E、制定內(nèi)部制度2、企業(yè)的特性有（）A、組織性B、生產(chǎn)性C、獨立核算性D、法律許可性E、營利性3、現(xiàn)代企業(yè)制度包含（）A、產(chǎn)權制度B、政治制度C、責任制度D、管理制度E、組織制度4