各章曾考過的計算題及案例分析題

1、第二章案例分析題財務管理體制案例（含資金集中管理）財務管理體制案例（含資金集中管理）A集團公司是一家上市的房地產(chǎn)企業(yè)，其總部采用“強勢總部”模式加強對子公司的管理，具體做法有：(1)總部集中了投資決策權、財務權、融資權、人事權和工資制定權；子公司定位于一個執(zhí)行和操作的機構。(2)資金由總部統(tǒng)一管理，一線子公司的主要款項支付都是通過集團結算網(wǎng)絡統(tǒng)一支付，各一線公司的主要銷售回款也集中存放在集團資金中心。(3)采用矩陣式組織結構來對子公司進

2、行管理。子公司職能部門受子公司總經(jīng)理領導，同時受總公司職能部門直線管理。(4)總部財務部、資金管理部、規(guī)劃設計部的集權程度最高；而營銷企劃部門、工程管理中心等部門，總部更多地是通過制定政策和管理制度、規(guī)范業(yè)務流程和監(jiān)督項目執(zhí)行，以指導、服務子公司。(5)A集團公司管理系統(tǒng)的框架：項目定位與發(fā)展流程、人事管理流程、財務管理流程、資金管理流程和行政管理。要求結合案例回答：(1)A集團公司采用的是哪一種管理體制(模式)談談對這種管理體制的看法

3、。(2)結合房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營特點，論述A集團公司采取資金集中管理的原因和好處。(3)為什么A集團公司總部財務部、資金管理部、規(guī)劃設計部的集權程度最高；而營銷企劃部門、工程管理中心等部門，總部更多地是通過制定政策和管理制度、規(guī)范業(yè)務流程和監(jiān)督項目執(zhí)行來指導、服務子公司分析要點提示：分析要點提示：(1)A集團公司采取的是集權的財務管理體制。在這一體制下，集團重大財務決策權集中于總部。這一體制的優(yōu)點主要有：第一，集團總部統(tǒng)一決策，有利于規(guī)范各成

4、員企業(yè)的行動，促使集團整體政策目標的貫徹與實現(xiàn)；第二，最大限度地發(fā)揮企業(yè)集團財務資源優(yōu)勢，優(yōu)化財務資源配置，“集中財力辦大事”(如實行資金集中管理、統(tǒng)一授信管理等)、降低融資成本等，實現(xiàn)企業(yè)集團整體財務目標；第三，有利于發(fā)揮總部財務決策與管控能力，降低解：計算如下：注：以上計算，最后兩項各2分，其余各項各1分。由上表的計算結果可以看出：由于不同的融資戰(zhàn)略，子公司對母公司的貢獻程度也不同，激進型的戰(zhàn)略對母公司的貢獻更高，但是，風險也更高。