基于模糊綜合評價的戰(zhàn)略人力資源管理評價體系構建研究.pdf

1、戰(zhàn)略人力資源管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、維持企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略職能,對人力資源管理進行有效評價能衡量人力資源部門的業(yè)績,發(fā)現(xiàn)管理中的問題,找到解決問題的辦法,促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),因此,如何對企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理進行有效評價是理論領域和實踐領域關注的熱點。近年來,關于戰(zhàn)略人力資源管理和人力資源管理評價的研究取得一定成果,但仍然缺乏一套科學、合理、適應性強的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理評價體系,本研究旨在運用模糊綜合評價方法構建戰(zhàn)略人力資源

2、管理評價體系,滿足評價的需要。本文主要內(nèi)容包括以下幾個方面:
　　 第一,文獻研究。包括兩個方面:一,對國內(nèi)外人力資源管理評價研究現(xiàn)狀進行綜述,國外從會計計量和組織調(diào)查角度分析,國內(nèi)從探索階段、系統(tǒng)結構化階段、戰(zhàn)略導向化階段分析,對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行研究述評。二,對戰(zhàn)略人力資源管理研究現(xiàn)狀進行綜述,主要從戰(zhàn)略人力資源管理與組織績效的相關性、戰(zhàn)略人力資源管理的匹配與柔性、高績效戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)三個方面整理分析。兩部分文獻綜述為

3、本研究做好基礎鋪墊。
　　 第二,構建戰(zhàn)略人力資源管理評價指標模型。在趙海霞的人力資源管理評價模型基礎上,提出匹配與柔性、執(zhí)行性和有效性三維度評價指標模型,依據(jù)一定原則篩選指標,并設計指標適合度調(diào)查問卷,通過預調(diào)查,修改調(diào)查問卷。采用定向方式向人力資源管理專家和從業(yè)人員發(fā)放和回收問卷,運用SPSS17.0軟件對數(shù)據(jù)進行信度、效度分析,建立戰(zhàn)略人力資源管理評價指標體系,共3個維度,12個因子,54個指標,對維度和因子指標進行相關性

4、分析,確定各維度和因子間的相關性,最終構建戰(zhàn)略人力資源管理評價指標模型。
　　 第三,運用模糊綜合評價法構建戰(zhàn)略人力資源管理評價體系。采用專家訪談法確定指標體系中各維度和因子的權重,將評估指標體系、權重、指標標準等引入模糊綜合評價方法中,形成基于模糊綜合評價的戰(zhàn)略人力資源管理評價體系。
　　 第四,將構建的戰(zhàn)略人力資源評價體系運用到Y公司進行實證研究,研究表明Y企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理隸屬于一般水平,Y公司戰(zhàn)略人力資源管理