個體決策與群體決策的案例分析

1、組織行為學(xué)平時作業(yè)一組織行為學(xué)平時作業(yè)一個性差異在組織中的行為表現(xiàn)及管理案例個性差異在組織中的行為表現(xiàn)及管理案例學(xué)院：工商管理專業(yè)：市場營銷姓名：B110111劉洋28趙喆B110204郭雪06侯旭23楊雙25張明生日期：20140325編號成績等。再從決策地群體規(guī)模上看參與制訂決策地人員越多提出徒工意見地可能性越大就越需要花費更多的時間和更多的協(xié)調(diào)來達(dá)成相對一致地意見這樣決策效率較低浪費時間；是妥協(xié)地產(chǎn)物：要是決策群體成員不能夠真正地

2、集思廣益都以一個聲音說話那決策地質(zhì)量就難以得到提高；一旦現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)退休新任董事長不一定認(rèn)同以往的管理風(fēng)格。組織在決定是否采用群體決策方式時必須考慮其決策質(zhì)量和可接受性地提高是否足以抵消其決策效率方面地?fù)p失。另外在現(xiàn)代組織中群體決策是否能廣泛推廣和應(yīng)用并取得預(yù)期地效果實際上是和組織文化特征密切相關(guān)的。因此要積極推關(guān)諸如此類地組織文化：組織生活被看做是個人生活中不可缺少地部分個人與同事、與上級地關(guān)系不僅是單純地工作和服從而且還帶有很深的情感聯(lián)

3、系他們傾向于以集體的方式開展活動并崇尚個人對組織目標(biāo)的認(rèn)同。只有這樣的組織文化才有可能產(chǎn)生有效的集體決策。再次運用先進(jìn)的決策方法來幫助選擇可行的決策方案使集體決策適當(dāng)與個人決策結(jié)合決策最終需要由高層管理者定奪減少時間的浪費。啟發(fā)啟發(fā)：個體在幾方面表現(xiàn)出差異：①決策的正確性和速度：群體決策有許多成員參加，知識面較廣，能夠產(chǎn)生較多的可供選擇的方案，又具有校正錯誤的機制，因而群體決策比較正確。但由于群體決策的過程是群體成員一起對問題進(jìn)行分析、

4、討論和爭議，并達(dá)成一致意見因此比個人決策花費時間多。當(dāng)決策的正確性比決策速度重要時，群體決策較為優(yōu)越。②決策的創(chuàng)造性：個人決策通常比群體決策具有較大的創(chuàng)造性，個人能產(chǎn)生較多較好的主意而群體決策由于受到相互不同意見和論點的約束以及害怕被人認(rèn)為愚蠢等心理制約，不容易使決策具有較大的創(chuàng)造性。個人決策適于工作結(jié)構(gòu)不明確，需要創(chuàng)新的工作，而群體決策過程適合于任務(wù)結(jié)構(gòu)明確，有一定執(zhí)行程序的工作。③決策的風(fēng)險性：許多企業(yè)管理人員認(rèn)為，群體決策可以抑制