個(gè)體決策與群體決策的案例分析

1、組織行為學(xué)平時(shí)作業(yè)一組織行為學(xué)平時(shí)作業(yè)一個(gè)性差異在組織中的行為表現(xiàn)及管理案例個(gè)性差異在組織中的行為表現(xiàn)及管理案例學(xué)院：工商管理專業(yè)：市場(chǎng)營(yíng)銷姓名：B110111劉洋28趙喆B110204郭雪06侯旭23楊雙25張明生日期：20140325編號(hào)成績(jī)等。再?gòu)臎Q策地群體規(guī)模上看參與制訂決策地人員越多提出徒工意見地可能性越大就越需要花費(fèi)更多的時(shí)間和更多的協(xié)調(diào)來(lái)達(dá)成相對(duì)一致地意見這樣決策效率較低浪費(fèi)時(shí)間；是妥協(xié)地產(chǎn)物：要是決策群體成員不能夠真正地

2、集思廣益都以一個(gè)聲音說話那決策地質(zhì)量就難以得到提高；一旦現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)退休新任董事長(zhǎng)不一定認(rèn)同以往的管理風(fēng)格。組織在決定是否采用群體決策方式時(shí)必須考慮其決策質(zhì)量和可接受性地提高是否足以抵消其決策效率方面地?fù)p失。另外在現(xiàn)代組織中群體決策是否能廣泛推廣和應(yīng)用并取得預(yù)期地效果實(shí)際上是和組織文化特征密切相關(guān)的。因此要積極推關(guān)諸如此類地組織文化：組織生活被看做是個(gè)人生活中不可缺少地部分個(gè)人與同事、與上級(jí)地關(guān)系不僅是單純地工作和服從而且還帶有很深的情感聯(lián)

3、系他們傾向于以集體的方式開展活動(dòng)并崇尚個(gè)人對(duì)組織目標(biāo)的認(rèn)同。只有這樣的組織文化才有可能產(chǎn)生有效的集體決策。再次運(yùn)用先進(jìn)的決策方法來(lái)幫助選擇可行的決策方案使集體決策適當(dāng)與個(gè)人決策結(jié)合決策最終需要由高層管理者定奪減少時(shí)間的浪費(fèi)。啟發(fā)啟發(fā)：個(gè)體在幾方面表現(xiàn)出差異：①?zèng)Q策的正確性和速度：群體決策有許多成員參加，知識(shí)面較廣，能夠產(chǎn)生較多的可供選擇的方案，又具有校正錯(cuò)誤的機(jī)制，因而群體決策比較正確。但由于群體決策的過程是群體成員一起對(duì)問題進(jìn)行分析、

4、討論和爭(zhēng)議，并達(dá)成一致意見因此比個(gè)人決策花費(fèi)時(shí)間多。當(dāng)決策的正確性比決策速度重要時(shí)，群體決策較為優(yōu)越。②決策的創(chuàng)造性：個(gè)人決策通常比群體決策具有較大的創(chuàng)造性，個(gè)人能產(chǎn)生較多較好的主意而群體決策由于受到相互不同意見和論點(diǎn)的約束以及害怕被人認(rèn)為愚蠢等心理制約，不容易使決策具有較大的創(chuàng)造性。個(gè)人決策適于工作結(jié)構(gòu)不明確，需要?jiǎng)?chuàng)新的工作，而群體決策過程適合于任務(wù)結(jié)構(gòu)明確，有一定執(zhí)行程序的工作。③決策的風(fēng)險(xiǎn)性：許多企業(yè)管理人員認(rèn)為，群體決策可以抑制