不對(duì)稱創(chuàng)新挑戰(zhàn)者的成功之道

1、挑戰(zhàn)者的成功之道：不對(duì)稱創(chuàng)新(精選章節(jié))作者：吳振海前言企業(yè)界、咨詢界和學(xué)術(shù)研究界好評(píng)如潮作者在《不對(duì)稱創(chuàng)新》一書中提出了顛覆傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的全新思想：企業(yè)要想以小博大、以弱勝?gòu)?qiáng)，就必須進(jìn)行不對(duì)稱創(chuàng)新。書中的觀點(diǎn)新穎，視角獨(dú)特，案例豐富，令人信服。蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)牛根生這本書，或許對(duì)所有尚處于弱勢(shì)狀態(tài)的企業(yè)而言，應(yīng)是燈明盞亮的。它至少確切地論證了“弱者”存在的理由。因?yàn)?，大凡“?qiáng)者”，皆由弱而強(qiáng)?！獓?guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)研究中心主任

2、王忠明博士《不對(duì)稱創(chuàng)新》是一本鼓舞人心的佳作。它為所有有志于成為行業(yè)領(lǐng)先者的中國(guó)企業(yè)指出了一條光明大道。書中的案例豐富，橫跨眾多不同的行業(yè)，通俗易懂，是所有的企業(yè)家、經(jīng)理人和商學(xué)院學(xué)生的一本必讀之書。富有啟發(fā)性的書，值得一讀?！迦A大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任吳貴生“超限戰(zhàn)”曾引起了中國(guó)軍事界的廣泛注意和廣泛爭(zhēng)論，我希望不對(duì)稱創(chuàng)新戰(zhàn)略能引起中國(guó)企業(yè)界的高度關(guān)注。——國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長(zhǎng)張文魁今天的領(lǐng)先者也是由昔日的挑戰(zhàn)者成長(zhǎng)

3、進(jìn)化而來(lái)。然而，成功進(jìn)化背后的規(guī)律卻鮮為人知，所以很多企業(yè)迷失在機(jī)遇的叢林之中。《不對(duì)稱創(chuàng)新》讓我第一次看到企業(yè)成功進(jìn)化過(guò)程中那個(gè)神秘的一環(huán)。GfK專項(xiàng)研究（中國(guó)）公司董事總經(jīng)理張弛《不對(duì)稱創(chuàng)新》為各行業(yè)的挑戰(zhàn)者指出了一條以弱勝?gòu)?qiáng)、后來(lái)居上的創(chuàng)新成功之路，對(duì)迅速成長(zhǎng)和走向世界的中國(guó)企業(yè)都具有重要的指導(dǎo)意義。得此“葵花寶典”，必能內(nèi)力倍增，笑傲江湖。SAP大中華區(qū)首席技術(shù)官?gòu)垈b博士作者經(jīng)過(guò)大量的案例研究，總結(jié)提出了獨(dú)到的戰(zhàn)略思想，引起了我