企業(yè)自主產品研發(fā)的資源整合研究.pdf

1、隨著世界市場競爭日益激烈，先進制造技術和信息技術高速發(fā)展，技術革命向產業(yè)轉化的周期和新產品的市場生命周期日趨縮短，我國通過學習別國技術和經驗而趕上發(fā)達國家的難度日益加大，自主產品研發(fā)能力己成為企業(yè)是否具有競爭能力的一個關鍵因素。而企業(yè)要成功地進行自主產品研發(fā)，需要各種研發(fā)資源的有效支撐。因此，探索如何通過對自主產品研發(fā)的企業(yè)資源、消費者資源和社會資源等各種資源的系統整合來構建我國企業(yè)自主產品研發(fā)的有效途徑和方法顯得尤為迫切而必要?；诖?/p>

2、，本文以創(chuàng)新理論、系統論、協同論和集成管理理論為理論基礎，在構建企業(yè)自主產品研發(fā)的資源體系和資源匹配模型的基礎上，提出了企業(yè)自主產品研發(fā)的資源整合模式與方法。具體的研究內容如下：
　　 (1)界定企業(yè)自主產品研發(fā)資源整合的基本概念，闡述企業(yè)自主產品研發(fā)資源體系的結構，并分析企業(yè)自主產品研發(fā)資源的獲取方式。企業(yè)自主產品研發(fā)的資源整合就是在研發(fā)產品過程中把內部資源和外部資源通過一定的組織機構和制度聯系起來，形成合理的資源流通通道，并

3、構成一個有機的整體，達到資源的優(yōu)化配置。企業(yè)自主產品研發(fā)資源體系包括信息資源子系統、人力資源子系統、技術資源子系統、資金資源子系統、環(huán)境資源子系統、營銷資源子系統。企業(yè)自主產品研發(fā)資源來源包括企業(yè)自身和企業(yè)外部，外部渠道主要包括購買及構建戰(zhàn)略聯盟和虛擬企業(yè)聯盟等方式。
　　 (2)資源匹配是研究企業(yè)自主產品研發(fā)資源整合的前提，在構建企業(yè)自主產品研發(fā)資源體系的基礎上，從圖論角度探討單一資源子系統內部匹配模型、兩種資源之間的匹配模型

4、以及多種資源之間的匹配模型。
　　 (3)按照三種不同的創(chuàng)新網絡平臺，將企業(yè)自主產品研發(fā)的資源整合模式分為三種：以實體創(chuàng)新網絡為平臺的資源整合模式、以虛擬創(chuàng)新網絡為平臺的資源整合模式以及虛實結合創(chuàng)新網絡為平臺的資源整合模式。分析各種模式的構成要素、整合機理、主要特征及適用范圍，并闡述企業(yè)自主產品研發(fā)資源整合模式的實施方法。
　　 (4)分析企業(yè)自主產品研發(fā)資源整合的組織與管理，提出基于多Agent系統的資源整合組織模式，

5、建立資源整合管理體制。
　　 (5)構建資源整合的績效評價指標體系，采用模糊綜合評價法對資源整合績效進行評判，并針對評判結果，對資源配置進行優(yōu)化。
　　 (6)結合福田汽車公司“鏈合創(chuàng)新”模式對企業(yè)自主產品研發(fā)的資源整合模式進行了案例分析。福田汽車公司“鏈合創(chuàng)新”模式，強調企業(yè)在發(fā)展過程中，突破單一企業(yè)較為封閉的自主創(chuàng)新形式，堅持以我為主體，通過項目合作、戰(zhàn)略聯盟等方式和手段，以虛實結合創(chuàng)新網絡為平臺，提升企業(yè)系統資源整