貝茲公司企業(yè)生產(chǎn)資源整合的研究.pdf

1、文章首先介紹了貝茲公司的背景，主要產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝流程，并引入了貝茲公司的單元式生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，即各生產(chǎn)基地根據(jù)各自地域的市場需求，各自為政地安排其生產(chǎn)資源，對這樣的管理模式進行了缺陷分析，提出了需要解決的問題。 基于對貝茲公司2007年市場需求預(yù)測數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和各工序設(shè)備產(chǎn)能的研究，貝茲公司提出了生產(chǎn)資源整合的概念。以此來解決當(dāng)前所存在的各種資源和成本的浪費問題。為了驗證企業(yè)生產(chǎn)資源整合管理對企業(yè)核心競爭力的提升，本文首先對整合的

2、概念進行了一些理論的介紹，并引用了一些知名企業(yè)的案例證明了這一觀點。由于生產(chǎn)資源整合管理的目的是為了消除資源和成本的各種浪費，以此來最大化可獲得利潤。所以本文還詳細論述了生產(chǎn)資源整合管理中所蘊涵的成本因素。包括生產(chǎn)成本，銷售成本和采購成本。 文章的主體通過建立數(shù)據(jù)模型，獲得優(yōu)化和整合資源分配的方案。該模型首先明確了目標(biāo)函數(shù)，即在滿足市場客戶需求的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮設(shè)備的利用率并達到利潤最大化的目的。為了對該數(shù)據(jù)模型進行優(yōu)化求解，本

3、文對主要的約束條件進行了詳細的研究，包括需方的市場約束條件的供方的產(chǎn)能約束條件。通過對該數(shù)據(jù)模型的求解，貝茲公司獲得了生產(chǎn)資源整合的最佳方案。并以數(shù)據(jù)模型的極限報告驗證了該方案為最佳解決方案，由此得到了論文的結(jié)論，也就是通過生產(chǎn)資源的整合，貝茲公司改善了生產(chǎn)設(shè)備的利用率，降低了物流的成本，縮短了庫存周期并優(yōu)化了公司的利潤結(jié)構(gòu)。 文章最后對貝茲公司生產(chǎn)資源整合方案所帶來的改善進行了分析，并以對生產(chǎn)資源整合管理未來的展望作為文章的結(jié)