再解蒙牛企業(yè)文化--五大手段三反常態(tài)

1、中國最龐大的下載資料庫中國最龐大的下載資料庫(整理.版權歸原作者所有)如果您不是在網(wǎng)站下載此資料的不要隨意相信.請訪問3722加入必要時可將此文件解密再解蒙牛企業(yè)文化再解蒙牛企業(yè)文化:“五大五大“手段手段“三反三反“常態(tài)常態(tài)有人問，蒙牛到底是一家什幺樣的公司？本文至少讓你看到，牛根生如何以近乎獨裁者式的強勢態(tài)度宣貫蒙牛的企業(yè)文化，有些做法讓你吃驚，但你不得不佩服蒙牛文化落地時也那幺勇猛、徹底。以長達3年的時間考查一家咨詢公司是否有文化，

2、進而把有文化的咨詢公司發(fā)展成為自己的“成長伴侶”——牛根生與李天田“合謀”顛覆了傳統(tǒng)的企業(yè)文化咨詢模式。仁慧特智業(yè)咨詢公司董事長李天田不斷回爐再造的文化我覺得牛根生非常有智能。很多企業(yè)找咨詢公司幫助進行企業(yè)文化的建設，要求的最終成果往往就是一個企業(yè)文化手冊，一旦企業(yè)文化文本做出來了，可能就永遠不會再去動，致使文本大大落后于實踐。而蒙牛企業(yè)文化建設的主線索卻是文本的不斷更新——理念系統(tǒng)不斷回爐再造，蒙牛文化的更新工作是由蒙牛黨辦與我們?nèi)驶?/p>

3、特共同完成的。領袖驅動的文化有據(jù)可查的最早的蒙牛文化文本，起源于1999年創(chuàng)業(yè)時的員工胸牌。當時每個人的胸牌背后有一段話，是卡耐基的“人生12條忠告”，這是我看到的蒙牛文化的最早元素。蒙牛最早的企業(yè)文化手冊，其實就是一些古往今來、名師大家的語錄集錦。然而，企業(yè)文化不僅要面對企業(yè)內(nèi)部，同時還要面對外界一切挑戰(zhàn)的聲音。當企業(yè)文化不成體系的時候，它所具備的指導、實踐作用就會弱化。這一點牛根生早就意識到了。創(chuàng)業(yè)的初級階段一過，牛根生就在2002

4、年下半年把整合企業(yè)文化放在了最重要的位置。當時，牛根生在北京住院檢查身體，不能外出也不接受探視，因此我們就利用了十天的時間，在一個相當封閉的環(huán)境下共同完成了蒙牛企業(yè)文化文本的基本框架。在我所接觸的老板中，還沒有一個人能像牛根生這樣，對企業(yè)文化的后臺操作做這幺深入的介入。之后，我們訪談了很多蒙牛元老、關鍵崗位的人，了解了很多蒙牛幕后的故事，牛根生也是堅持從頭到尾一條一條地看，一條一條地提意見，一條一條地修改完善，甚至有時會為一個動詞究竟怎

5、幺用專門打電話來討論。中國最龐大的下載資料庫中國最龐大的下載資料庫(整理.版權歸原作者所有)如果您不是在網(wǎng)站下載此資料的不要隨意相信.請訪問3722加入必要時可將此文件解密們回自己的工廠進行企業(yè)文化的宣講。蒙牛的業(yè)務區(qū)域在慢慢擴大遍布全國，很多基層單位在創(chuàng)立過程中都遇到了“內(nèi)蒙文化”與“駐地文化”的融合和沖突問題，因此各個基層單位更是把企業(yè)文化培訓當成了特別重要的工具，用企業(yè)文化去改變當?shù)氐墓ぷ鞣諊凸ぷ鞣绞剑磕甓紩颜埧偛恐v師給他們

6、的工廠進行培訓當作一項特別的活動來安排。蒙牛是真的在用培訓的方式把員工對企業(yè)文化的理解，作為選拔、提升人才的非常重要的標準。每年都會有大批的員工被重用，這樣大家就會很主動地去參加、學習、表現(xiàn)。企業(yè)文化培訓工作也正在由純內(nèi)訓擴展到對價值鏈上的合作者培訓上來。比如，蒙牛最重要的合作伙伴——瑞典利樂公司，它是世界500強，比蒙牛大很多，而且自己也有一套跨國公司的工作理念和作風，但是利樂內(nèi)所有為蒙牛服務的員工也必須接受蒙牛文化的培訓。甚至對奶站

7、、經(jīng)銷商等等，都通過文化培訓來刺激理念共振，因為“道同，才能與之謀”。蒙牛的培訓體系當中有一個特色活動：每周有一次學習例會。從1999年到現(xiàn)在，每周二都會用3個小時，召開蒙牛200名左右中高層干部參加的學習例會。每周堅持，從來沒有改變過，這一點特別令人佩服。學習例會變成了及時交流心得、經(jīng)驗、信息動態(tài)的好機會、好平臺。牛根生也會有意識地去規(guī)劃學習內(nèi)容，包括副總裁每年都要有兩次講課，牛根生逼著他們備課，讓他們也都成為商學院的培訓師。學習節(jié)和

8、感恩節(jié)蒙年有兩個非常重要的節(jié)日：學習節(jié)和感恩節(jié)，都是圍繞蒙牛的企業(yè)文化來進行的。學習節(jié)每年都有不同的主題，其實就是對蒙牛企業(yè)文化的現(xiàn)實補充。比如：2005年牛根生推薦了一本好書，叫《西點軍?！?。全員就會針對這本書去學習其中的精神，寫書評、競賽、演講，通過這些活動把這本書的精神貫徹、落地、執(zhí)行。感恩節(jié)更強調(diào)與外界的互動，與外界聯(lián)合搞一些公益活動，不斷去強調(diào)企業(yè)文化當中的感恩，回報社會等重要元素。總裁文章企業(yè)文化文本再怎幺改變，一年也只能改

9、變一次。所以，牛根生很勤奮，他每個月都會寫一篇雜文，在蒙牛內(nèi)部的《蒙牛足跡報》上發(fā)表。這些文章也會成為蒙牛企業(yè)文化不斷補充的內(nèi)容之一，不斷的下發(fā)。它的意義在于，在蒙牛的不同階段，以企業(yè)領導者的角度不斷地重新解釋企業(yè)文化。蒙牛人在遇到不同事件的時候，怎樣運用企業(yè)文化去理解新的事情，牛根生的文章起到了很重要的作用。比如有一個階段，蒙牛開始高薪聘請職業(yè)經(jīng)理人了，那原有的管理者們會不會有想法呢？這時，總裁專欄就會刊出一篇題為《帶工具的人》的文章