美國企業(yè)家宣言

1、美國企業(yè)家宣言美國企業(yè)家宣言我是不會選擇做一個普通人的。如果我能夠做到的話，我有權成為一個不尋常的人。我尋找機會，但我不尋求安穩(wěn)，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功。我拒絕用刺激來換取施舍；我寧愿向生活挑戰(zhàn)，而不愿過有保證的生活；寧愿要達到目的時的激動，而不愿要烏托邦式毫無生氣的平靜。我不會拿我的自由與慈善作交易，也不會拿我的尊嚴去與

2、發(fā)給乞丐的食物做交易，我決不會在任何一位大師面前發(fā)抖，也不會為任何恐嚇所屈服。我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對這個世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我已經(jīng)做到了?！睹绹髽I(yè)家協(xié)會的信條》不斷地問自己我是誰不斷地問自己我是誰解析中國企業(yè)管理者的自我認知解析中國企業(yè)管理者的自我認知問題：創(chuàng)業(yè)六年，我的企業(yè)取得了長足發(fā)展，公司也從原來的七、八個人發(fā)展成現(xiàn)在的三百多人。企業(yè)內(nèi)部也建立了一套制度和相關的秩序，部門經(jīng)理也加入了決策

3、層。但是我卻在事業(yè)一步步向前發(fā)展的情況下感到非常累，總覺得自己應該從管理者的角度撤離出來，專心作一個經(jīng)營者，以便更多地關注一些企業(yè)的戰(zhàn)略問題?？墒俏矣质謸模挛覐墓芾碚叩慕嵌瘸鰜砗箅y以把握企業(yè)的內(nèi)部問題。林博士：以上問題實際上是一個企業(yè)組織在不同發(fā)展過程中，經(jīng)營管理者的“角色轉(zhuǎn)換、定位”問題。下面我們就圍繞“管理者的角色轉(zhuǎn)換、定位”，談談管理者角色轉(zhuǎn)換的依據(jù)、過程、內(nèi)容及相關技術等。企業(yè)所有者的新角色任何企業(yè)組織都象一個生命有機體，

4、都有一個創(chuàng)立、發(fā)展、繁榮、穩(wěn)定、衰敗的過程。企業(yè)組織在不同的發(fā)展階段，其管理職能、組織結(jié)構、制度建設、人員素質(zhì)要求等方面都是有差異的。具體情況見表1。就案例中這個企業(yè)的情況來看，應該說發(fā)展得還是不錯的。但是，目前企業(yè)的現(xiàn)實已不是創(chuàng)業(yè)之初時七、八個人的“小作坊”了，而是三百多人的中型企業(yè)，僅靠個人的智慧和能力打點，面面俱到、事事過問已是極端困難，同時也是絕非個人能力所能及的事情?？磥磉@位“老板”還是很聰明的，“累”已經(jīng)給了他一個警示信號：

5、他應該而且必須從一個管理具體事務的職能管理者解脫出來，逐步轉(zhuǎn)換成為一個高瞻遠矚的經(jīng)營者、企業(yè)家。表1企業(yè)組織在不同階段的管理實踐范疇危機階段自主階段控制階段官僚化階段新的危機階段管理部門注意的焦點創(chuàng)造和銷售經(jīng)營效率拓展市場組織的鞏固解決問題、革新組織結(jié)構非正式的集權的分權的協(xié)調(diào)中心工作的矩陣職能的地區(qū)的上層管理部門風格個人主義及創(chuàng)業(yè)指揮式分權式監(jiān)察實際參加控制系統(tǒng)銷售市場標準費用中心報告的收入中心計劃和投資中心相互規(guī)定目標獎勵形式所有權

6、工資和加薪個人獎金分享利潤團體獎金新角色的新職責從管理者到經(jīng)營者轉(zhuǎn)變的過程中，作為企業(yè)的帥才，這些企業(yè)的所有者該如何具體實施呢？我認為這位總經(jīng)理應將以下問題當作自己的新職責：計劃、領導、控制公司的運作，確保公司成長、利潤等主要目標實現(xiàn)；確定中長期的經(jīng)營目標、實施步驟和計劃，總體指導公司的所有活動；負責同地方政府、商業(yè)協(xié)會、政府代表、國際組織建立良好的關系；確保組織的高效性，保持員工的工作積極性，下屬5.收集事實資料5.在公司中維護紀律和

7、規(guī)章制度6.準備報告6.任務的最終職責7.以代表身份出席會議7.沒有合適的下級能承擔的工作管理者要學會有效管理自己的工作時間，信任其下級并鼓勵他們獨立工作，而不是緊緊地監(jiān)督他們。另外，管理者還必須不時地從其下級那里得到反饋，保證授權成功。信息獲取的信心從職能管理者的角色轉(zhuǎn)換成為高層經(jīng)營者，擔心難以把握企業(yè)的內(nèi)部問題這是富有責任感的一種表現(xiàn)，但同時也是對自己企業(yè)信息溝通沒有信心的一種表現(xiàn)。這也是許多企業(yè)發(fā)展到一定階段后經(jīng)常碰到的問題。對企

8、業(yè)內(nèi)部各種問題、信息缺乏了解，勢必影響到高層經(jīng)營者的戰(zhàn)略決策，由此，會讓企業(yè)的發(fā)展遭受滅頂之災。因此，為了解除這種因管理角色轉(zhuǎn)換所帶來的擔心，完全有必要診斷、健全有助于這種角色轉(zhuǎn)換的信息溝通制度。一般來說，主要有三個層面的工作：(1)信息溝通的硬件建設，如信息化系統(tǒng)配置；(2)信息溝通的制度建設，如例會制度；(3)公司各層次管理人員工作方式、作風的調(diào)整。企業(yè)所有者的新角色任何企業(yè)組織都象一個生命有機體，都有一個創(chuàng)立、發(fā)展、繁榮、穩(wěn)定、衰

9、敗的過程。企業(yè)組織在不同的發(fā)展階段，其管理職能、組織結(jié)構、制度建設、人員素質(zhì)要求等方面都是有差異的。具體情況見表1。就案例中這個企業(yè)的情況來看，應該說發(fā)展得還是不錯的。但是，目前企業(yè)的現(xiàn)實已不是創(chuàng)業(yè)之初時七、八個人的“小作坊”了，而是三百多人的中型企業(yè)，僅靠個人的智慧和能力打點，面面俱到、事事過問已是極端困難，同時也是絕非個人能力所能及的事情?？磥磉@位“老板”還是很聰明的，“累”已經(jīng)給了他一個警示信號：他應該而且必須從一個管理具體事務的

10、職能管理者解脫出來，逐步轉(zhuǎn)換成為一個高瞻遠矚的經(jīng)營者、企業(yè)家。表1企業(yè)組織在不同階段的管理實踐范疇危機階段自主階段控制階段官僚化階段新的危機階段管理部門注意的焦點創(chuàng)造和銷售經(jīng)營效率拓展市場組織的鞏固解決問題、革新組織結(jié)構非正式的集權的分權的協(xié)調(diào)中心工作的矩陣職能的地區(qū)的上層管理部門風格個人主義及創(chuàng)業(yè)指揮式分權式監(jiān)察實際參加控制系統(tǒng)銷售市場標準費用中心報告的收入中心計劃和投資中心相互規(guī)定目標獎勵形式所有權工資和加薪個人獎金分享利潤團體獎金

11、新角色的新職責從管理者到經(jīng)營者轉(zhuǎn)變的過程中，作為企業(yè)的帥才，這些企業(yè)的所有者該如何具體實施呢？我認為這位總經(jīng)理應將以下問題當作自己的新職責：計劃、領導、控制公司的運作，確保公司成長、利潤等主要目標實現(xiàn)；確定中長期的經(jīng)營目標、實施步驟和計劃，總體指導公司的所有活動；負責同地方政府、商業(yè)協(xié)會、政府代表、國際組織建立良好的關系；確保組織的高效性，保持員工的工作積極性，負責員工開發(fā)獎勵及管理的連續(xù)性；負責組織向政府提供各種報告、文件等。為了完成