陜煤化集團(tuán)企業(yè)采購模式及運行機(jī)制設(shè)計研究.pdf

1、煤炭企業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)時期形成的采購模式和運行機(jī)制，致使企業(yè)采購效率低下，采購成本居高不下，采購質(zhì)量難以保證，已無法滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，重新構(gòu)筑煤炭企業(yè)的采購模式與運行機(jī)制，已成為一種客觀需要和必然趨勢，也是煤炭企業(yè)健康發(fā)展、提高企業(yè)競爭力的需要。
　　 本文在大量收集資料和理論研究的基礎(chǔ)上，剖析了陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡稱“陜煤化集團(tuán)”）的采購發(fā)展現(xiàn)狀，梳理了關(guān)于煤炭物流、企業(yè)運行機(jī)制及煤炭企業(yè)物資采購運行的相關(guān)理論

2、，包含供應(yīng)鏈管理理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟理論、系統(tǒng)學(xué)理論和業(yè)務(wù)流程再造理論。并指出要解決陜煤化集團(tuán)企業(yè)采購的混亂局面，需要從采購模式及運行機(jī)制兩方面進(jìn)行重構(gòu)。
　　 以煤炭企業(yè)物資采購運行的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，本文認(rèn)為要解決陜煤化集團(tuán)在采購模式中存在的問題，必須從“采購組織、采購流程和信息平臺”三個角度對陜煤化集團(tuán)企業(yè)采購模式進(jìn)行重新設(shè)計，最終形成符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“計劃-執(zhí)行-監(jiān)督”三權(quán)分立的集中采購模式；為了解決陜煤化集團(tuán)在企業(yè)采購運行機(jī)