中小家族式企業(yè)人性化管理模式與運行機制研究.pdf

1、人性化管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展態(tài)勢。但是，如何搞好中小家族企業(yè)的人性化管理，充分發(fā)掘現(xiàn)代企業(yè)管理中的人性化意蘊，實現(xiàn)中小家族企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營，還需要人們進行深層的思考。本文試圖通過對中小家族企業(yè)人性化管理模式與運行機制的分析和研究，推動中小家族企業(yè)管理向人性化、細節(jié)化發(fā)展。 本文首先通過當前勞資矛盾的沖突現(xiàn)象，引出當前建設(shè)社會主義和諧社會的大背景下中小家族企業(yè)實行人性化管理的必要性。并隨之對中小家族企業(yè)的特點、作用、生命周期等

2、作了詳細的描寫和分析，對中小家族企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀、弊端進行了全面的考察，從內(nèi)在文化、組織管理、個人素質(zhì)三方面對原因進行了根源追究，重點分析了我國中小家族企業(yè)進行人性化管理的必要性，運用需求層次理論、M 理論、心理契約理論和經(jīng)驗曲線理論對人性化管理進行了理論探討。通過簡要說明在實踐操作中，中小家族企業(yè)要實施人性化管理的三個關(guān)鍵而具體的要素，充分論證其樹立科學(xué)化+人性化的管理理念，實行制度化+人情化的人性化管理模式，并由此歸納出五種中小家