企業(yè)并購(gòu)條件下的供應(yīng)鏈整合研究.pdf

1、我國(guó)的并購(gòu)市場(chǎng)正處于蓬勃發(fā)展之中。對(duì)外投資的迅速增長(zhǎng)、因產(chǎn)能過(guò)剩而導(dǎo)致的行業(yè)集中度過(guò)低、中國(guó)政府逐漸放寬對(duì)并購(gòu)活動(dòng)的政策性限制并放松外匯管制力度這幾方面的原因都導(dǎo)致越來(lái)越多的中國(guó)公司積極地開(kāi)展起并購(gòu)活動(dòng)。并購(gòu)是企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高技術(shù)水平、管理水平，降低成本的一個(gè)重要途徑。但是在關(guān)注并購(gòu)為企業(yè)所帶來(lái)的積極意義的同時(shí)，有研究顯示，多數(shù)并購(gòu)并不能達(dá)到并購(gòu)前所預(yù)期的效果。很多研究將并購(gòu)失敗的原因與供應(yīng)鏈聯(lián)系起來(lái)。現(xiàn)今的市場(chǎng)條件下，市場(chǎng)主體的

2、競(jìng)爭(zhēng)方式已不僅限于單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)集中于自身的核心優(yōu)勢(shì)，整合上下游的優(yōu)勢(shì)資源，形成較之企業(yè)內(nèi)部的垂直管理結(jié)構(gòu)更為松散但靈活的鏈狀結(jié)構(gòu)以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因而企業(yè)的并購(gòu)行為不僅對(duì)其自身會(huì)產(chǎn)生影響，同樣影響著與其緊密合作的上、下游供應(yīng)鏈中的其他企業(yè)。 本文以上述背景為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)不同并購(gòu)模式的特征，以?xún)r(jià)值流理論為基礎(chǔ)，對(duì)并購(gòu)后的供應(yīng)鏈整合問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討。全文共分為四章。第一章闡述本文的選題背景、研究意義、主要內(nèi)容和框架結(jié)構(gòu)，并

3、進(jìn)行了相關(guān)理論的綜述。第二章按照不同的并購(gòu)形式提出了供應(yīng)鏈整合的不同視角，從并購(gòu)雙方的依存度和并購(gòu)動(dòng)因兩個(gè)方面分析了并購(gòu)后整合的必要性。第三章從價(jià)值流的角度對(duì)供應(yīng)鏈的價(jià)值產(chǎn)生點(diǎn)進(jìn)行了深入分析，提出了供應(yīng)鏈價(jià)值分析框架，為整合關(guān)鍵點(diǎn)的選擇提供依據(jù)，在此基礎(chǔ)上對(duì)供應(yīng)鏈整合的關(guān)鍵性因素進(jìn)行識(shí)別。第四章探討了并購(gòu)后處在不同位置的供應(yīng)鏈成員的策略，為不同視角的整合選擇了切入點(diǎn)，明確了整合的方向，并為不同形式的并購(gòu)后整合設(shè)立了一套框架體系，提出了具