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文檔簡介
1、我國實施“走出去”戰(zhàn)略以來,并購活動日益頻繁,并購已成為國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展壯大的重要途徑。然而并購成功的比例并不是很高。KPMG畢馬威全球并購整合業(yè)務(wù)合伙人Jack Prouty指出70%失敗源于并購整合過程,并購整合是減少企業(yè)并購失敗率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。見諸于文字報道的并購整合研究主要集中于企業(yè)內(nèi)部整合。經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的發(fā)展促進了企業(yè)資源整合模式的變革,跨越組織邊界的資源整合已然成為未來發(fā)展的趨勢。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)整合是跨越組織邊界資源整合
2、的重要方式之一。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)均衡理論為橫向并購供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)整合研究奠定了理論基礎(chǔ)。Anna Nagurney等學(xué)者在橫向并購供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)整合問題方面取得了開創(chuàng)性研究成果。然而已有研究成果大多基于確定情形和集中決策結(jié)構(gòu)假設(shè)條件,存在一定局限性。本文在繼承已有研究成果的基礎(chǔ)上,利用變分不等式和動態(tài)投影系統(tǒng)方法,研究了隨機成本下橫向并購供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)整合策略問題。通過研究,得到以下有益結(jié)論與貢獻。
1、構(gòu)建了橫向并購供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)整合交易拓撲結(jié)構(gòu)
3、模型,揭示了不同整合模式下供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)整合交易關(guān)系。構(gòu)建了橫向并購供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)整合基準模型,證明了模型解的存在性和唯一性,給出了橫向并購供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)整合策略,以及其存在和唯一的充分條件。利用成本協(xié)同評價模型驗證了橫向并購供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)整合策略實現(xiàn)了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)平均成本協(xié)同,且其協(xié)同效應(yīng)與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)決策結(jié)構(gòu)的集中程度正相關(guān)。
2、構(gòu)建了具有決策者風(fēng)險偏好的橫向并購供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)整合模型,證明了模型解的存在性和唯一性,給出了具有決策者風(fēng)險偏好的橫
4、向并購供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)整合策略,以及其存在和唯一的充分條件。利用成本協(xié)同評價模型驗證了當(dāng)整合成本為零時,具有決策者風(fēng)險偏好的橫向并購供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)整合策略實現(xiàn)了平均期望成本協(xié)同、平均風(fēng)險成本協(xié)同以及平均總成本協(xié)同,且其協(xié)同效應(yīng)與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)決策結(jié)構(gòu)的集中程度正相關(guān),與成本變化的方差負相關(guān);平均期望成本協(xié)同效應(yīng)和平均總成本協(xié)同效應(yīng)都與決策者風(fēng)險偏好權(quán)重負相關(guān),平均風(fēng)險成本協(xié)同效應(yīng)與其正相關(guān)。當(dāng)整合成本非零時,整合成本與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)平均總成本協(xié)同效應(yīng)負相
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