規(guī)模經(jīng)濟型企業(yè)橫向并購中供應鏈的整合.pdf

1、企業(yè)并購是代替市場淘汰競爭的另一種企業(yè)發(fā)展模式。規(guī)模經(jīng)濟型企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模一般較大,通過市場淘汰競爭的方式來集聚企業(yè)發(fā)展所需的優(yōu)質資源,會產(chǎn)生過大的成本代價。于是隨著市場競爭日趨激烈,并購尤其是橫向并購成為了規(guī)模經(jīng)濟型企業(yè)發(fā)展壯大的主要途徑,如2004年聯(lián)想成功收購了IBM全球PC業(yè)務;在2008年上半年通過橫向并購形成了河北鋼鐵集團、山東鋼鐵集團、寶鋼集團、武鋼集團,并使得中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度顯著提高。
　　 但據(jù)有關研究分析表明

2、,并購的失敗率非常高,據(jù)麥肯錫公司的調查研究表明企業(yè)并購的失敗率高達61％,橫向并購的失敗率更高。企業(yè)并購失敗的主要原因是并購后并購企業(yè)未能對并購資源進行有效整合。并購后的整合工作一般包括企業(yè)內(nèi)部資源整合以及外部資源整合兩個方面,任何一方面資源整合不當都可能導致并購失敗。因此,規(guī)模經(jīng)濟型企業(yè)通過橫向并購獲得規(guī)模經(jīng)濟效應及協(xié)同效應的關鍵是對并購前企業(yè)的存在較大重疊性的兩條相互獨立的供應鏈進行有效整合,但這一課題的相關研究在當前國內(nèi)外學術界

3、尚未多見。
　　 本文以規(guī)模經(jīng)濟型企業(yè)實施的橫向并購為研究對象,系統(tǒng)分析了橫向并購后并購企業(yè)對具有較大重疊性的兩條獨立的供給鏈進行的有效整合。方便起見本文將規(guī)模經(jīng)濟型企業(yè)并購前的供應鏈分為上游供應商和下游銷售商兩段,由此供應鏈的整合就可分成對上游供應商資源的整合和對下游銷售商資源的整合,進而實現(xiàn)兩條相互獨立的供應鏈的有效整合。根據(jù)以上分析思路可將本文的主要內(nèi)容劃分為三個部分。
　　 第一部分的主要內(nèi)容是闡明了本文的選題背

4、景和意義以及國內(nèi)外學術界有關本研究課題的理論研究現(xiàn)狀,并在此基礎上,對本研究所涉及的規(guī)模經(jīng)濟、橫向并購和供應鏈管理等相關基本概念及其理論進行了闡述,為本文的研究建立理論支撐,這部分主要包括第一章和第二章。
　　 第二部分為本文的主體部分,這一部分的主要內(nèi)容是分析規(guī)模經(jīng)濟型企業(yè)在并購后對供應商資源和銷售商資源進行的整合。分析結果表明橫向并購后并購企業(yè)對供應商進行整合的主要目的為削減采購成本,而并購企業(yè)對銷售商進行整合的主要目的為降