gp一級建造師建設工程項目管理滴血總結

1、11Z201000建設工程工程項目的目的組織組織與管理與管理內涵實現(xiàn)通過策劃控制目標（任務）1Z2010301Z2010701Z201010組織管理1Z201020綱領性文件規(guī)劃1Z201050建設工程項目業(yè)主監(jiān)理1Z201100五方設計風險任務委托工程總承包項目經(jīng)理1Z2010801Z2010901Z201040施工采購施組1Z2010601Z201010建設工程工程項目管理的目目管理的目標和任和任務考點考點1建設工程工程項目全壽命周

2、期的目全壽命周期的階段劃分段劃分實施階段①②③④⑤時間決策階段設計準備設計階段施工階段動用前保修階段階段準備階段編編編初技施施竣動保制制制步術工工工用修項可設設設圖驗開期目行計計計設收始結建性任計束議研務書究書報告使用使用階段設施管理管理立項動用決策決策階段實施階段開發(fā)管理管理項目管理目管理任務：確定：確定項目的定目的定義任務：實現(xiàn)項實現(xiàn)項目的目目的目標核心任核心任務：目：目標控制控制項目決策的目決策的標志業(yè)主方主方進度目度目標（如通（

3、如通車、開、開業(yè)）考點考點2建設工程工程項目管理和建目管理和建設工程管理的內涵工程管理的內涵1、建、建設工程工程項目管理與建目管理與建設工程管理的關系工程管理的關系咨詢公司對項目管理的某個方面提供的咨詢服務，就屬于施工方項目管理的范疇。【注】項目總承包、施工總承包、施工總承包管理的區(qū)別詳見1Z201040２、各參與方２、各參與方項目管理的目目管理的目標和任和任務目標參與方進度目標質量目標費用目標安全目標任務三管、三控、一協(xié)調業(yè)主方√√投

4、資設計方√√投資＋成本項目總承包方√√投資＋成本√施工方√√成本√供貨方√√成本安全管理成本控制質量控制進度控制合同管理信息管理組織與協(xié)調【注】業(yè)主方、監(jiān)理方投資目標費用目用目標施工方、供貨方成本目標設計方、建設項目工程總承包方投資目標成本目標【注】安全管理目標，有施工任務的單位才有的管理目標，且為最重要。1Z201020建設工程工程項目的目的組織組織考點考點1組織論組織論目標決定組織決定性因素組織組織影響目標人的因素與目標關系方法與工