2019一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬試卷

1、復(fù)習(xí)資料仿真模擬試卷（一）解析一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）1建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括（）。A決策階段、實(shí)施階段和使用階段B設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段和施工階段C設(shè)計(jì)階段、施工階段和使用階段D可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段2反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系的是（）。A組織結(jié)構(gòu)模式B組織分工C管理職能分工D工作流程3下列各項(xiàng)中屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)的是（）。A適用于大的系統(tǒng)B

2、在大系統(tǒng)中指令路徑過長C職能部門可以給非直接的下屬部門下達(dá)指令D每個(gè)部門只有唯一的指令來源4反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是（）。A工作任務(wù)分工表B管理職能分工表C項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖復(fù)習(xí)資料B施工總承包管理模式的分包合同只能由業(yè)主和分包商簽訂C采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認(rèn)可D施工總承包管理模式，對(duì)分包單位的工程款只能由總承包管理單位支付6根據(jù)

3、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》規(guī)定，下列關(guān)于項(xiàng)目管理規(guī)劃的說法正確的是（）。A項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制B項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由組織管理層組織編制C項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)組織項(xiàng)目管理的文件D項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制依據(jù)之一是可研報(bào)告7下列各項(xiàng)中屬于施工過程中的投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較的是（）。A工程概算和投資規(guī)劃的比較B工程預(yù)算和投資規(guī)劃的比較C工程概算和預(yù)算的比較D合同價(jià)與工程概算的比較8項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)重要的組織工具，其反應(yīng)的是（）。A項(xiàng)目的