一級建造師建設(shè)工程項目管理課件

1、建設(shè)工程項目管理,,,2,建設(shè)工程項目的組織,項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程組織圖對比,續(xù)表,1. 編制項目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（ ）。A．進行項目管理任務(wù)的詳細分解B．繪制工作流程圖C．明確項目管理工作部門的工作任務(wù)D．確定項目組織結(jié)構(gòu),【答案】A【解析】 在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理

2、、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上明確工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。,2. 下列組織工具圖，表示的是（ ）,A．項目結(jié)構(gòu)圖 B．工作流程圖C．組織結(jié)構(gòu)圖 D．合同結(jié)構(gòu)圖,【答案】A【解析】 項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。題中所給為項目

3、結(jié)構(gòu)圖。,3.建設(shè)項目各參與方應(yīng)分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，這是建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系時（ ）原則的體現(xiàn)?！?012】A．目標分解 B．質(zhì)量責(zé)任制B．系統(tǒng)有效性 D．分層次規(guī)劃,【答案】D 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè)）和承擔項目實施任務(wù)的各參與單位，

4、分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。 質(zhì)量責(zé)任制是為了保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，而明確規(guī)定企業(yè)每個人在質(zhì)量工作上的責(zé)任、權(quán)限與物質(zhì)利益的制度。 目標分解就是將總體目標在縱向、橫向或時序上分解到各層次、各部門以至具體人，形成目標體系的過程。,4. 關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有（ ）A．業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表B．編制管理職能分工表時，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能C．

5、項目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進行編制D．管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)E．在一個項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變,【答案】AD 業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表； 提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查，這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。 項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班

6、子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項目工作任務(wù)的項目管理職能分工。,5.在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是( )。A．管理職能分工表B．工作任務(wù)分工表C．項目結(jié)構(gòu)圖D．組織結(jié)構(gòu)圖,【答案】C 【解析】 項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。,6.編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后

7、( )。A．明確項目管理的各項工作流程B．分析項目管理的合同結(jié)構(gòu)模式C．明確項目管理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D．分析組織管理方面存在的問題,【答案】C 在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編

8、制工作任務(wù)分工表。,7.業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的是( )。A．管理工作流程B．物質(zhì)流程C．信息處理工作流程D．設(shè)計工作流程,【答案】A(1) 管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；(2) 信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；(3) 物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等

9、。,8.下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務(wù)的是( )。A．項目結(jié)構(gòu)圖 B．工作任務(wù)分工表 C．合同結(jié)構(gòu)圖 D．工作流程圖,【答案】A 組織論的三個重要的組織工具，項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖 項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項目等），矩形框之

10、間的連接用連線表示。,9.關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是( )。A．業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B．首先要對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細分解C．首先要定義主管部門的工作任務(wù)D．同一類別的項目可以集中編制通用的分工表,【答案】B 為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解，

11、在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。 業(yè)主方和各參與方都有各自的項目管理的任務(wù)。都編制各自的項目管理任務(wù)分工表。,10.關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式說法正確的有( )。A．矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B．矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源C．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源D．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長E．線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令,【答案】A

12、BD【解析】常用的組織結(jié)構(gòu)模式各自的特點及其應(yīng)用。,常用的組織結(jié)構(gòu)模式各自的特點：職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門有多個指令源；矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個指令源，矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)；大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長，線性組織結(jié)構(gòu)中不可以跨越管理層級下達指令,1.建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（ ）。A．組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工B．工作對象之間的關(guān)系C．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 D．項目參與各方之間的關(guān)系,【答

13、案】 B 建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系，它是一種通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解的組織工具。,2.反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系的是( )。A．組織結(jié)構(gòu)模式B．組織分工C．工作流程圖組織D．組織工具,【答案】C【解析】工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。,3.下列提法中正確的是（ ）。A．組織是目標實現(xiàn)的決定性因

14、素B．組織是目標實現(xiàn)的重要因素C．組織是目標實現(xiàn)的各種因素之一D．組織分工是對項目參與人員的工作分配,【答案】 A【解析】系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。,4. 某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用( )模式。A．線性組織結(jié)構(gòu) B．混合組織結(jié)構(gòu)C．矩陣組織結(jié)構(gòu) D．職能組織結(jié)構(gòu),【答案】 A 因為該項工程項目的規(guī)模

15、不大，且參與單位不多，所以可以采用線性組織結(jié)構(gòu)，因其只有唯一的指令源，所以可以避免出現(xiàn)矛盾指令，所以選擇A。,5.線性組織結(jié)構(gòu)的特點是( 　 )。A．每一個工作部門只有一個直接的下級部門B．每一個工作部門只有一個直接的上級部門C．誰的級別高,就聽誰的指令D．可以越級指揮或請示,【答案】B 線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個部門只有一個直接的上級部門，不一定只有一個直接下級部門，且在該結(jié)構(gòu)模式下，不能跨級指揮。所有只有B正

16、確。,6.以下關(guān)于組織的論述錯誤的是（ ）。A．組織結(jié)構(gòu)模式是相對靜態(tài)的組織關(guān)系B．組織分工是一種動態(tài)的組織關(guān)系C．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系D．工作流程組織是一種動態(tài)關(guān)系,【答案】 B【解析】組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。,7.項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是（ ）。A．WBS B．OBSC．項目管理職能分工表D．項目工作流程圖,【答案】A【解析】項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是項目結(jié)構(gòu)圖(Proje

17、ct Diagram，或稱WBS—Work Breakdown Structure) ，即WBS。,8.下列有關(guān)合同結(jié)構(gòu)圖的說法中錯誤的是（ ）。A．合同結(jié)構(gòu)圖中雙向箭桿表示兩個單位之間有管理指令關(guān)系B．合同結(jié)構(gòu)圖矩形框表示建設(shè)項目的各參與單位C．合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系D．合同結(jié)構(gòu)圖中的雙向箭桿表示兩個單位之間有合同關(guān)系,【答案】A【解析】合同結(jié)構(gòu)圖中的雙向箭桿表示兩個單

18、位之間有合同關(guān)系。,9.下列各項中屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點的是（ ）。A．適用于大的系統(tǒng) B．在大系統(tǒng)中指令路徑過長C．職能部門可以給非直接的下屬部門下達指令 D．每個部門只有唯一的指令來源,【答案】C【解析】職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。每一個工作部門有多個矛盾指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。,10.反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是（

19、 ）。A．工作任務(wù)分工表 B．管理職能分工表 C．項目組織結(jié)構(gòu)圖 D．項目結(jié)構(gòu)圖,【答案】B 管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。,11.項目實施的工作項編碼，是對項目實施的工作過程的編碼，應(yīng)覆蓋（ ）。A．項目施工全過程B．項目工作的全部內(nèi)容C．項目的工作任務(wù)目錄D．項目實施的工作任務(wù)目錄的

20、全部內(nèi)容,【答案】 D 【解析】 項目實施的工作項編碼，是對項目實施的工作過程的編碼，應(yīng)覆蓋項目實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容。,12.項目結(jié)構(gòu)中的一個工作項的綜合編碼由（ ）個部分（段）組成。A．3B．4C．5D．6,【答案】C 項目結(jié)構(gòu)中的一個工作項的綜合編碼由5個部分（段）組成：計劃平面編碼(1個字符)、工作類別編碼(1個字符)、項目結(jié)構(gòu)編碼(4個字符) 、工作項編碼(4個字符)

21、 、項目參與單位編碼(3個字符) 。,13.編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（ ）。A．項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系B．各項工作任務(wù)的重要程度C．各項任務(wù)的負責(zé)部門及配合或參與部門（或個人）D．各項工作之間的先后關(guān)系,【答案】C 工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪些工作部門負責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。因此正確選項為C。,14.項目質(zhì)量、進度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是（ ）及其編碼。A．項

22、目合同圖 B．項目信息圖C．項目物資采購圖 D．項目結(jié)構(gòu)圖,【答案】 D 項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。 項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作編碼的基礎(chǔ)。,15.施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（ ）對各項工作的管理職能分工。A．項目經(jīng)理B．各工作部們C．各工作崗位D．總包與專業(yè)分包E．

23、專業(yè)分包與勞務(wù)分包,【答案】 ABC 【解析】 項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。,16.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點包括（ ）。A．適合于大系統(tǒng) B．有橫向縱向兩個指令來源C．國際上常用 D．職能部門可以對其非直接的下屬下達工作指令E．每個部門只有唯一的下屬,【答案】 AB 矩

24、陣組織結(jié)構(gòu)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。適宜用于大的組織系統(tǒng)，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進行協(xié)調(diào)或決策。,17.項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，項目結(jié)構(gòu)分解時應(yīng)參考的原則包括（ ）。A．考慮項目的合同結(jié)構(gòu) B．考慮項目的性質(zhì)C．考慮有利于項目的目標控制 D．考慮有利于項目的后評價E．考慮

25、項目管理的組織結(jié)構(gòu),【答案】 ACE 項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目的特點和參考以下原則進行：考慮項目進展的總體部署；考慮項目的組成；有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；有利于項目目標的控制；結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。,18.下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式的說明中，正確的是（ ）。A．職能組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門會有兩個矛盾的指令源B．職能組織結(jié)構(gòu)中職能部門可以給非直接的下屬部門下達工作指令

26、C．線性組織結(jié)構(gòu)適用于大的系統(tǒng)D．在線性組織結(jié)構(gòu)中，不允許越級或跨部門下達工作指令E．在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，為了避免矛盾的指令，可以規(guī)定以橫向或縱向指令為主,【答案】 BDE A 職能組織結(jié)構(gòu)每一個工作部門有多個矛盾指令源；C線性組織結(jié)構(gòu)適用于小的系統(tǒng)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進行協(xié)調(diào)或決策。為了避免矛盾的指令，可以規(guī)定以橫向或縱向指令為主，這樣可以減輕該組織系

27、統(tǒng)的最高指揮者的協(xié)調(diào)工作量。,19.關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有( )。A．組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B．工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系C．工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系E．在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的,【答案】ADE 工作流程圖有圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述

28、工作流程組織，工作流程圖是一個重要的組織工具。因此BC是錯誤的。其余選項均為正確選型。,20.以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（ ）。A．指令路徑較短 B．指令源是唯一的C．不允許跨部門下達指令 D．只適用于大型工程項目E．允許越級指揮,【答案】 BC 在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令

29、源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。,建設(shè)工程項目策劃,1． 建設(shè)工程項目策劃的概念內(nèi)涵。 建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。2． 建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴格地確定）項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。,1.關(guān)于項目實

30、施階段策劃的說法，正確的是（ ）。A．策劃是一個封閉性的、專業(yè)性較強的工作過程B．項目目標的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C．項目實施階段策劃的主要任務(wù)是進行項目實施的管理策劃D．實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定,【答案】B 工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識，A錯；建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴格地確定）項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義，C錯；建設(shè)工程項目實施階段

31、策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定，D錯。項目目標的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一，B正確。,2.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定( )。A．項目建設(shè)的總目標B．如何實現(xiàn)項目的目標C．項目建設(shè)的指導(dǎo)思想D、如何組織項目的建設(shè),【答案】D 【解析】建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。,1. 建設(shè)工程項目決策階段組織策劃的主要工作內(nèi)容

32、包括（ ）。A．實施期組織總體方案 B．項目管理工作流程C．建立編碼體系 D．確定項目質(zhì)量目標,【答案】 A 項目決策階段組織策劃的主要工作內(nèi)容包括：決策期的組織結(jié)構(gòu)；決策期的任務(wù)分工；決策期的管理職能分工；決策期工作流程；實施期組織總體方案；項目編碼體系分析。,3. 建設(shè)工程項目實施階段策劃是在建設(shè)項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導(dǎo)性的項目實

33、施方案。建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是( )。A．確定如何組織項目的開發(fā)或建設(shè) B．確定項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)C．確定如何組織項目的實施 D．確定項目開發(fā)的程序和內(nèi)容,【答案】A 【解析】 建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織項目的開發(fā)或建設(shè)。,4. 下列關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法錯誤的是（ ）。A．工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值B．工程項目策劃的過程是專

34、家知識的組織和集成的過程C．工程項目策劃的過程是信息的組織和集成的過程D．工程項目策劃是一個封閉性的工作過程,【答案】 D【解析】工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識。所以D是錯誤的。,5. 建設(shè)工程項目實施階段策劃的內(nèi)容包括（ ）。 A．項目實施的組織策劃B．項目實施的質(zhì)量策劃C．項目實施的風(fēng)險策劃D．項目實施的咨詢策劃E．項目實施的合同策劃,【答案

35、】ACE 建設(shè)項目實施階段策劃的內(nèi)容包括：項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項目目標的分析與再論證；項目實施的組織策劃；項目實施的管理策劃；項目實施的合同策劃；項目實施的經(jīng)濟策劃；項目實施的技術(shù)策劃；項目實施的風(fēng)險策劃。,6. 建設(shè)工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。其增值主要包括以下（ ）方面：A ．有利于人類生活和工作的環(huán)境保護B ．有利于建筑環(huán)境的改善C ．有利于項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高

36、D ．有利于合理地平衡建設(shè)工程項目建設(shè)成本和運營成本的關(guān)系 E ．有利于工作效率的改善,【答案】 ABCD 建設(shè)工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值其增值主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）有利于人類生活和工作的環(huán)境保護；（2）有利于建筑環(huán)境的改善；（3）有利于項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高；（4）有利于合理地平衡建設(shè)工程項目建設(shè)成本和運營成本的關(guān)系；,（5）有利于提高社會效益和經(jīng)濟效益；（6）有利

37、于實現(xiàn)合理的建設(shè)周期；（7）有利于建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等。,7. 建設(shè)工程項目實施階段項目組織策劃的內(nèi)容包括（ ）。 A．業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu) B．任務(wù)分工和管理職能分工 C．項目資金需求量計劃D．實施期組織總體方案E．項目管理工作流程,【答案】ABE 建設(shè)工程項目實施階段項目組織策劃的內(nèi)容包括：業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)；任務(wù)分工和管理職能分工；項目管理工作

38、流程；建立編碼體系。故選項ABE是正確的。,8. 工程項目策劃要整合多方面的知識和經(jīng)驗，其中包括( )A．設(shè)計經(jīng)驗 B．開發(fā)經(jīng)驗C．項目結(jié)構(gòu)與分析技術(shù) D．施工經(jīng)驗 E．管理經(jīng)驗,【答案】ADE 建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建

39、設(shè)的決策和實施增值。工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需要整合多方面專家的知識，如：組織知識；管理知識；經(jīng)濟知識；技術(shù)知識；設(shè)計經(jīng)驗；施工經(jīng)驗；項目管理經(jīng)驗；項目策劃經(jīng)驗。,9. 在建設(shè)工程項目實施階段的策劃工作中，對項目目標分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括（ ）。A．項目功能分解B．編制項目總投資規(guī)劃和投資目標論證C．編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃D．確定項目質(zhì)量目標E．確定項目建設(shè)的規(guī)模和標準,【答案】 ABCD

40、 在建設(shè)工程項目實施階段的策劃工作中，對項目目標分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括：投資目標的分解和論證；編制項目投資總體規(guī)劃；進度目標的分解和論證；編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃；項目功能分解；建筑面積分配；確定項目質(zhì)量目標。,第四節(jié) 建設(shè)工程項目采購的模式,1． 施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位施工，總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工

41、； 業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工； 業(yè)主方不委托施工”總包單位，也不委托施工總包管理單位，而平行委托多個施工單位進行施工。,2．建設(shè)項目工程總承包主要有以下兩種方式：設(shè)計-施工總承包，設(shè)計-施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面責(zé)任。設(shè)計采購施工總承包（EPC），設(shè)計

42、采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)。,3． 施工總承包管理與施工總承包模式的比較？（1）工作開展程序不同：施工總承包模式的工作程序是先進行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進行施工總承包招投標，然后再進行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標。,（2

43、）合同關(guān)系：施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同。（3）分包單位的選擇和認可：一般情況下，當采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認可。而施工總承包管理模式與之相反。（4）對分包單位的付款。（5）對分包單位的管理和服務(wù)。（6）施工總承包管理的合同價格。,施工總承包和施工總承包管理合同關(guān)系與工作關(guān)系施工總承包和施工總承包管理對

44、比,1. 按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作業(yè)的是（ ）。A．測量師事務(wù)所 B．結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C．建筑師事務(wù)所 D．水電工程師事務(wù)所,【答案】C【解析】 關(guān)于設(shè)計任務(wù)委托，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。,2

45、. 根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同約定對工程建設(shè)項目的（ ）等實行全過程或若干階段的承包。A．勘察、設(shè)計、施工、采購、試運行B．決策、設(shè)計、施工C．決策、設(shè)計、施工、采購D．設(shè)計、施工、采購、試運行、運行管理,【答案】A【解析】 根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》規(guī)定，工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干

46、階段的承包。,3. 關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是（ ）。A．施工總承包招標和施工總承包管理招標均可以不依賴完整的施工圖B．施工總承包管理模式下，分包合同階段對業(yè)主是透明的C．業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可權(quán)限是相同的D．施工總承包管理單位負責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標控制不承擔責(zé)任,【答案】B【解析】 施工總承包一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)

47、，A錯；施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同，而當采用施工總承包模式時，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同，因此B正確C錯誤；施工總承包管理要對目標控制承擔責(zé)任，D錯。,4. 在國際上，工程建設(shè)物資采購的常用模式有（ ）。A．業(yè)主方自行采購B．承包商采購C．行政制定采購D．行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一采購E．與承包商約定指定供應(yīng)商采購,【答案】ABE【解析】在國際

48、上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式有： (1) 業(yè)主方自行采購； (2) 與承包商約定某些物資為指定供貨商； (3) 承包商采購等。,5. 可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是( )。A．設(shè)計單位B．建設(shè)單位C．項目管理咨詢機構(gòu)D．房地產(chǎn)公司,【答案】C 【解析】 在國際上項目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所，或稱顧問公司)可以接受業(yè)主

49、方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。,6. 按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)( )。A．擬定物資采購合同B．明確采購的要求、采購分工和責(zé)任C．選擇合格的產(chǎn)品或提供服務(wù)的單位D．進行采購規(guī)劃，編制采購計劃,【答案】B【解析】 物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標準，并符合工程進度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。,7

50、. 在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用( )描述的方式。A．項目構(gòu)造 B．項目功能C．項目結(jié)構(gòu) D．項目價值,【答案】B【解析】 在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標依據(jù)是設(shè)計文件，而工程總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。,8. 我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是(

51、 )。A．設(shè)計競賽 B．設(shè)計招標C．直接委托 D．設(shè)計競賽與設(shè)計招標結(jié)合,【答案】B【解析】 我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。而國際上不少國家有設(shè)計競賽條例，設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。,9. 在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務(wù)性質(zhì)屬于（ ）服務(wù)。A．工程采購 B．工程顧問 C．工程監(jiān)督 D．工程技術(shù),【答案】B【解析】

52、 在國際上項目管理咨詢公司可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。項目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)所欲工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。,10.建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（ ），以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度。A．組織扁平化 B．組織集成化C．組織柔性化D．組織標準化,【答案】B【解析】

53、 建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。,11.關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有( )。A．項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B．開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長C．不利于投資控制D．與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E．業(yè)主選擇承包方范圍小,【答案】AB【解析】施工總承包模式的特點。,12. 施工任務(wù)采用施工總承包管

54、理模式的基本出發(fā)點是（ ）。 A．質(zhì)量控制不必由監(jiān)理單位負責(zé)，有利于監(jiān)理單位的項目管理工作B．可以不必等施工圖設(shè)計全部完成就可以進行發(fā)包，有利于縮短建設(shè)周期C．對分包人的付款必須由業(yè)主直接支付，有利于業(yè)主控制項目總投資額D．由總承包管理單位負責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方工作,【答案】D 【解析】 施工任務(wù)采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是由總承包管理單位負責(zé)對所有分包人

55、的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方工作。這是施工總承包的一個重要特點。,13. 某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)( )。A．通過投標競爭取得施工任務(wù)B．通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C．自行決定便可取得施工任務(wù)D．通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù),【答案】 A 【解析】 即使是施工總承包管理單位要想承擔部分施工任務(wù)，也必須在同等條件下

56、通過投標競爭取得施工任務(wù)。,14. 建設(shè)項目工程總承包方的工作程序：1．項目啟動 2．設(shè)計階段 3．采購階段 4．施工階段；先后關(guān)系正確的是（ ）A ．1-2-3-4B．.2-1-3-4C ．1-3-2-4D ．1-2-4-3,【答案】 A 【解析】建設(shè)項目工程總承包方的工作程序是１．項目啟動；２．項目初始階段；３．設(shè)計階段；４．采購階段；５．施工階段；６．試運行階段；７．合同收尾；８．項目管理

57、收尾。,15. 某工程采用建設(shè)工程項目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對（ ）負責(zé)。A．業(yè)主 B．項目總承包單位C．工程監(jiān)理單位 D．質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu),【答案】 B 【解析】 在建設(shè)項目工程總承包模式中，工程總承包企業(yè)可依法將所承包的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同

58、的約定對總承包企業(yè)負責(zé)。,16. 采用建設(shè)項目工程總承包時，從招標至確定合同價的基本工作程序中，第一步工作是（ ）。A．編制項目建議書 B．編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要 C．進行設(shè)計評審 D．進行合同洽談,【答案】 B 【解析】 采用建設(shè)項目工程總承包時，從招標至確定合同價的基本工作程序中，第一步工作是業(yè)主方自主或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要 ，它是建設(shè)項目工程總

59、承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。,17. 施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于( )。A．總包單位對分包單位的選擇B．總包單位對分包單位的管理責(zé)任C．業(yè)主對分包單位的付款方式D．業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限,【答案】 B 【解析】施工總承包管理與施工總承包模式的比較中，施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。對于施工總承包

60、管理單位或施工總承包單位提供的某些設(shè)施和條件，如搭設(shè)的腳手架、臨時用房等，如果分包人需要使用，則應(yīng)由雙方協(xié)商所支付的費用。故選項B正確。,18.在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，不正確的是（ ）。A．業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)B．業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理C．業(yè)主方和項目管理咨詢公司共同進行項目管理D．業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目 管理任務(wù),【答案】D

61、【解析】 在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種：業(yè)主方自行項目管理；業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)；業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理。,19. 根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以( )。A．指定生產(chǎn)廠 B．指定供應(yīng)商C．提出質(zhì)量要求 D．指定具體品牌,【答案】C 【解析】 根據(jù)我國《建筑

62、法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位不可以指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。因此正確答案為C選項。,20. 建設(shè)項目總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)是（ ）。A．項目功能描述 B．項目建設(shè)綱要 C．項目評審要求 D．項目構(gòu)造描述,【答案】 B 【解析】 業(yè)主自行編制或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，它是建設(shè)項

63、目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。,21. 工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，以下不正確的一項是（ ）。A．業(yè)主方自行采購B．與承包商約定某些物資為指定供貨商C．委托總包管理單位采購D．承包商采購,【答案】C 【解析】 在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，包括：業(yè)主自行采購；與承包商約定某些物資為指定供貨商；承包商采購等。C項不

64、正確。,22. 采用施工總承包模式，建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于（ ）。A．業(yè)主的管理水平 B．施工總承包單位的管理水平C．監(jiān)理單位的管理水平 D．政府質(zhì)量監(jiān)督部門的管理水平,【答案】B 【解析】質(zhì)量控制方面 ： 建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在大程度上取決與施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。,23.下列對施工任務(wù)委托的論述，正確的是( )。A

65、．業(yè)主方可以委托一個施工單位作為施工總包單位B．業(yè)主方可以委托一個施工總包管理單位C．業(yè)主方可以委托一個施工聯(lián)合體作為施工總包單位D．不提倡對建筑工程實行總承包E．可以將一個工程肢解發(fā)包,【答案】 ABC 【解析】施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施

66、工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工；業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。,24. 建設(shè)工程項目總承包的意義在于( )。A．總價包干B．交鑰匙C．設(shè)計與施工過程的組織集成D．促進設(shè)計與施工緊密結(jié)合E．為項目建設(shè)增值,【答案】 CDE 【解析】 建設(shè)項目工程總承包的主要意義不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設(shè)

67、計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。,25.下列選項中可能作為施工總承包單位的是（ ）。A．一個施工單位B．兩個施工單位組成的施工聯(lián)合體C．一個設(shè)計單位和一個施工單位組成的施工合作體D．兩個設(shè)計單位組成的施工合作體E．多個施工單位組成的施工合作體,【答案】ABE 【解析】 業(yè)主方委托一個施工單位或多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，

68、因此ABE可作為施工總承包單位，而CD不可以。,26.關(guān)于建設(shè)工程項目總承包的內(nèi)涵，下列說法中不正確的是（ ）。A．工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定完成全部施工任務(wù)B．工程總承包企業(yè)可以將所承包工程的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C．工程總承包企業(yè)對業(yè)主負責(zé)D．建設(shè)項目工程總承包的核心是達到為建設(shè)項目增值的目的E．建設(shè)項目工程總承包的主要意義就是總價包干,【答案】AE 【解析】工程總承包企業(yè)受業(yè)主委