一級建造師-建設(shè)工程項目管理考試要點

1、1 在項目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項目管理信息系統(tǒng) 在項目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）和項目信息門戶（ ）和項目信息門戶（PIP） ；建設(shè)項目的全壽命周期包括 ；建設(shè)項目的全壽命周期包括決策階段和實施階段 決策階段和實施階段3 組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖反映各組 組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖反映各組成部分之間的指令（組織）關(guān)系；建設(shè)項目決策階段策劃的主 成部分之間的指令（組織）關(guān)

2、系；建設(shè)項目決策階段策劃的主要任務(wù)是項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 要任務(wù)是項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義5 項目動態(tài)控制度是項目管理最基本的方法論，動態(tài)控制的糾 項目動態(tài)控制度是項目管理最基本的方法論，動態(tài)控制的糾偏措施有：組、管、經(jīng)、技措。動態(tài)控制核心是定期的目標計 偏措施有：組、管、經(jīng)、技措。動態(tài)控制核心是定期的目標計劃值與實際值比較，發(fā)現(xiàn)偏離采取糾偏。進度的計劃值與實際 劃值與實際值比較，發(fā)現(xiàn)偏離采取糾偏。進度的計劃值與實際值比較是定量

3、的數(shù)據(jù)比較，比較成果是進度跟蹤和控制報告 值比較是定量的數(shù)據(jù)比較，比較成果是進度跟蹤和控制報告6 溝通的五要素：主體、客體、介體、環(huán)境和渠道 溝通的五要素：主體、客體、介體、環(huán)境和渠道7 風險指的是損失的不確定性，可以用風險量來衡量，風險量 風險指的是損失的不確定性，可以用風險量來衡量，風險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率，風險分輕度、中 反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率，風險分輕度、中度、重大損失；組織、經(jīng)濟與管理、工程環(huán)境

4、、技術(shù)風險；風 度、重大損失；組織、經(jīng)濟與管理、工程環(huán)境、技術(shù)風險；風險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制；風險管理過程包 險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制；風險管理過程包括識別、評估、響應(yīng)、控制。 括識別、評估、響應(yīng)、控制。8 監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)主持，專監(jiān)參編，單位技負人審核，第一次 監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)主持，專監(jiān)參編，單位技負人審核，第一次工地會議前報送業(yè)主，中型及以上或?qū)I(yè)性較強的應(yīng)編監(jiān)理實 工地會議前報送業(yè)主，中型及以上或?qū)I(yè)性較

5、強的應(yīng)編監(jiān)理實施細則，其包括專業(yè)工程特點、工作流程、控制要點及目標 施細則，其包括專業(yè)工程特點、工作流程、控制要點及目標值、工作的方法和措施。 值、工作的方法和措施。9 施工成本預(yù)測是對未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢作業(yè) 施工成本預(yù)測是對未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢作業(yè)的科學(xué)估計；成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi) 的科學(xué)估計；成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的

6、 的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案；成本控制是在施工過程中將實際 主要措施和規(guī)劃的書面方案；成本控制是在施工過程中將實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，計算實際 發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析；成本核算一是按規(guī)定 成本和計劃成本之間的差異并進行分析；成本核算一是按規(guī)定對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額，

7、 對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額，二是根據(jù)成本核算對象采用適當方法計算出該項目的總成本和 二是根據(jù)成本核算對象采用適當方法計算出該項目的總成本和單位成本；成本分析是對成本的形成過程和影響成本升降的因 單位成本；成本分析是對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以錄求進一步降低成本的途徑；成本考核是項目 素進行分析，以錄求進一步降低成本的途徑；成本考核是項目完成后對項目成本形成中的各責任者進行考核，評定成本計劃

8、 完成后對項目成本形成中的各責任者進行考核，評定成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績。 的完成情況和各責任者的業(yè)績。10 施工成本管理的基礎(chǔ)工作是成本管理體系的建立，其措施 施工成本管理的基礎(chǔ)工作是成本管理體系的建立，其措施可以歸納為：組措（項目經(jīng)理責任制、組織機構(gòu)和人員） 可以歸納為：組措（項目經(jīng)理責任制、組織機構(gòu)和人員） 、技 、技措（技術(shù)經(jīng)濟分析、確定最佳施方案、材料、機械設(shè)備比 措（技術(shù)經(jīng)濟分析、確定最佳施方案、材料、機械設(shè)備比選

9、） 選） 、經(jīng)措（資金計劃、確定分解施工成本管理目標、風險分 、經(jīng)措（資金計劃、確定分解施工成本管理目標、風險分析、實際成本的記錄收集整理核算） 析、實際成本的記錄收集整理核算） 、合措（合適的合同結(jié) 、合措（合適的合同結(jié)構(gòu)、考慮合同中一切影響成本笑議的因素、合同執(zhí)情履情） 構(gòu)、考慮合同中一切影響成本笑議的因素、合同執(zhí)情履情）11 成本計劃分為競爭性（投標及簽訂合同階段的估算成本計 成本計劃分為競爭性（投標及簽訂合同階段的估算成本計劃）

10、 劃） 、指導(dǎo)性（選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng) 、指導(dǎo)性（選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標） 理的責任成本目標） 、實施性成本計劃（施工準備階段的施工 、實施性成本計劃（施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃） 預(yù)算成本計劃） ，12 編制成本計劃第一手資料是收集相關(guān)資料并進行整理，編 編制成本計劃第一手資料是收集相關(guān)資料并進行整理，編制依據(jù)包括：投標報價文件、企業(yè)定額、施工預(yù)算、施組或施 制依據(jù)包括：投標報

11、價文件、企業(yè)定額、施工預(yù)算、施組或施工方案；施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定 工方案；施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本；施工成本可以按成本組成分解為人、材、機費用， 目標成本；施工成本可以按成本組成分解為人、材、機費用，措施費和間接費，因此可以施工成本組成編制成本計劃，也可 措施費和間接費，因此可以施工成本組成編制成本計劃，也可以按施工項目組成及施工進度編制成本計劃，按施工進度計劃 以按施工項目組成及

12、施工進度編制成本計劃，按施工進度計劃進行編制時一方面確定完成各項工作所需的時間，另一方面同 進行編制時一方面確定完成各項工作所需的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃，通過對施工 時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃，通過對施工成本目標按時間進行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進 成本目標按時間進行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進度計劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃，一種是在時標 度計劃的橫道圖，并

13、在此基礎(chǔ)上編制成本計劃，一種是在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃；另一種是利用時間 網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃；另一種是利用時間—成本累計 成本累計S 型曲線表示。每一條曲線都對應(yīng)某一特定的工程進度計劃， 型曲線表示。每一條曲線都對應(yīng)某一特定的工程進度計劃，在全部工作都按最早開始時間和全部工作都按最遲必須開始時 在全部工作都按最早開始時間和全部工作都按最遲必須開始時間開始的“香蕉圖”內(nèi)。 間開始的“香蕉圖”內(nèi)。13 成本控制的主要依據(jù)為工

14、程承包合同，施工成本計劃，進 成本控制的主要依據(jù)為工程承包合同，施工成本計劃，進度報告，工程變更、施組、分包合同；控制的步驟為比較、分 度報告，工程變更、施組、分包合同；控制的步驟為比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查，其中分析是成本控制工作的核心，糾 析、預(yù)測、糾偏、檢查，其中分析是成本控制工作的核心，糾偏是施工成本控制中最具有實質(zhì)性的一步；施工成本的過程控 偏是施工成本控制中最具有實質(zhì)性的一步；施工成本的過程控制方法：施工成本過程控制包括人

15、工費的控制（量價分離） 制方法：施工成本過程控制包括人工費的控制（量價分離） 、材料費的控制（用量和價格的控制） 材料費的控制（用量和價格的控制） 、施工機械使用費的控制 、施工機械使用費的控制（臺班數(shù)量和單價）和施工分包費用的控制。 （臺班數(shù)量和單價）和施工分包費用的控制。14 贏得值法的三個參數(shù)： 贏得值法的三個參數(shù)：1 已完工作預(yù)算費用（ 已完工作預(yù)算費用（BCWP）=已完 已完成工作量 成工作量*預(yù)算單價、 預(yù)算單價、2 計劃工

16、作預(yù)算費用（ 計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=計劃工作 計劃工作量*預(yù)算單價、 預(yù)算單價、3 已完工作實際費用（ 已完工作實際費用（ACWP）=已完成工程量 已完成工程量*實際單價；四個評價指標： 實際單價；四個評價指標：1、費用偏差 、費用偏差 CV=已完預(yù)算費用 已完預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ 已完工作實際費用（ACWP） ，CV 為負，超出預(yù)算 為負，超出預(yù)算費用，為正則項目節(jié)支， 費用，為正則項目節(jié)支，2、進度偏差

17、、進度偏差 SV=已完預(yù)算費用 已完預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（ 計劃工作預(yù)算費用（BCWS） ，SV 為負進度延誤、為 為負進度延誤、為正進度提前， 正進度提前，3、費用績效指數(shù)（ 、費用績效指數(shù)（CPI）=已完預(yù)算費用 已完預(yù)算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ 已完工作實際費用（ACWP） ，CPI 大于 大于 1 表示節(jié) 表示節(jié)支、小于 支、小于 1 超支， 超支，4、進度績效指數(shù)（ 、進度績效指數(shù)（SPI）=已完

18、預(yù)算費用 已完預(yù)算費用（BCWP）/計劃工作預(yù)算費用（ 計劃工作預(yù)算費用（BCWS） ，SPI 大于 大于 1 表示進度 表示進度提前，小于 提前，小于 1 表示延誤。 表示延誤。15 偏差分析的方法包括橫道圖法、表格法、曲線法。施工成 偏差分析的方法包括橫道圖法、表格法、曲線法。施工成本分析的依據(jù)包括“三算”：會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核 本分析的依據(jù)包括“三算”：會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算；施工成本分析的方法：比較法、因素分析法（先

19、實物量后 算；施工成本分析的方法：比較法、因素分析法（先實物量后價值量；先絕對值后相對值） 價值量；先絕對值后相對值） 、差額計算法、比率法（相關(guān)比 、差額計算法、比率法（相關(guān)比率、構(gòu)成比率、動態(tài)比率） 率、構(gòu)成比率、動態(tài)比率） ；16 綜合成本分析方法：分部分項工程成本分析（是進行預(yù)算 綜合成本分析方法：分部分項工程成本分析（是進行預(yù)算成本、目標成本、實際成本的三算對比，分別計算實際偏差和 成本、目標成本、實際成本的三算對比，分別計算

20、實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本 目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑） 尋求節(jié)約途徑） 、月季度成本分析、年度成本分析、竣工成本 、月季度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析；單位工程竣工成本分析包括竣工成本分析、主要 的綜合分析；單位工程竣工成本分析包括竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。 資源節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果

21、分析。17 建設(shè)項目進度控制是一個動態(tài)的管理過程，它包括進度目 建設(shè)項目進度控制是一個動態(tài)的管理過程，它包括進度目標分析和論證；進度計劃的編制；進度計劃的跟蹤檢查與調(diào) 標分析和論證；進度計劃的編制；進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。項目進度控制的目的：通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標， 整。項目進度控制的目的：通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標，在確保工程質(zhì)量的前提下控制工程的進度。 在確保工程質(zhì)量的前提下控制工程的進度。18 橫道圖是一種最簡單、運用最

22、廣泛的傳統(tǒng)的進度計劃方 橫道圖是一種最簡單、運用最廣泛的傳統(tǒng)的進度計劃方法，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但也存在 法，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但也存在一些問題，如工作之間的邏輯關(guān)系不易表達清楚；沒有時間參 一些問題，如工作之間的邏輯關(guān)系不易表達清楚；沒有時間參數(shù)計算，不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時差；手工方式編制 數(shù)計算，不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時差；手工方式編制和調(diào)整工作量大；難以適應(yīng)大的進度計劃系

23、統(tǒng)。 和調(diào)整工作量大；難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。19 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及兩端點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò) 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及兩端點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖： 圖：1、工作是需要消耗人力物力和時間的具體活動過程，用 、工作是需要消耗人力物力和時間的具體活動過程，用一條箭結(jié)表示，虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工 一條箭結(jié)表示，虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，即不占用時間也不消耗資源，起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分 作，即不占用時間

24、也不消耗資源，起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用； 和斷路三個作用；2、節(jié)點是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點，在 、節(jié)點是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點，在時間上表示前面工作全部完成和后面工作開始的瞬間，有超點 時間上表示前面工作全部完成和后面工作開始的瞬間，有超點節(jié)點、終點節(jié)點和中間點三種類型； 節(jié)點、終點節(jié)點和中間點三種類型；3、線路是指從超始節(jié)點 、線路是指從超始節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭結(jié)與節(jié)點，最后達到終點 開始，沿箭頭方向

25、順序通過一系列箭結(jié)與節(jié)點，最后達到終點節(jié)點的通路。有一條或幾條結(jié)路的總時間最長的稱為關(guān)鍵路 節(jié)點的通路。有一條或幾條結(jié)路的總時間最長的稱為關(guān)鍵路線，其他線路為非關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間的邏輯關(guān)系， 線，其他線路為非關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先 包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序 后順序20 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計 雙代號

26、時標網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，它以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表 劃，它以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。時標網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各個工作的最早開始時 示工作的自由時差。時標網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各個工作的最早開始時間編制，有間接法繪制和直接法繪制。 間編制，有間接法繪制和直接法繪制。21 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示

27、工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中每一個節(jié) 工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中每一個節(jié)點表示一項工作，箭線及其上面的時距符號表示相領(lǐng)工作間的 點表示一項工作，箭線及其上面的時距符號表示相領(lǐng)工作間的邏輯關(guān)系，搭接關(guān)系包括：從完成到開始關(guān)系（ 邏輯關(guān)系，搭接關(guān)系包括：從完成到開始關(guān)系（FTS） ；完成到 ；完成到完成關(guān)系（ 完成關(guān)系（FTF） ；開始到開始關(guān)系（ ；開始到開始關(guān)系（STS） ；開始到完成關(guān)系 ；開始到

28、完成關(guān)系（STF） ；混合關(guān)系。 ；混合關(guān)系。 22 關(guān)鍵工作指的是在網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。關(guān)鍵路 關(guān)鍵工作指的是在網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。關(guān)鍵路線是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路上總的工作持續(xù)時間 線是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路；總時差指的是在不影響工期的前提下，本工作可 最長的線路；總時差指的是在不影響工期的前提下，本工作可以利用的機動時間；自由時差指的是在為影響其緊后工作最早 以利用的

29、機動時間；自由時差指的是在為影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用機動時間。 開始時間的前提下，本工作可以利用機動時間。23 質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度，就工程質(zhì)量而 質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度，就工程質(zhì)量而言，其固有特性通常包括使用功能、壽命以及可靠性、安全 言，其固有特性通常包括使用功能、壽命以及可靠性、安全性、經(jīng)濟性等特性。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的 性、經(jīng)濟性等特性。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮

30、和控制組織的協(xié)調(diào)的活動，這些活動包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、質(zhì)量策 協(xié)調(diào)的活動，這些活動包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等一系列工作，其中質(zhì)量 劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等一系列工作，其中質(zhì)量方會是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反 方會是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映。 映。24 質(zhì)量控制主要包括設(shè)定標準、測量結(jié)果、評價、糾偏，建 質(zhì)量控制主要包括設(shè)定標準、測量結(jié)果

31、、評價、糾偏，建設(shè)工程項目質(zhì)量控制在勘察設(shè)計、招標采購、施工安裝、竣工 設(shè)工程項目質(zhì)量控制在勘察設(shè)計、招標采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，各參與方應(yīng)圍繞滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標 驗收等各個階段，各參與方應(yīng)圍繞滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標而努力；作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇和作業(yè)技術(shù)能力的充分發(fā)揮 而努力；作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇和作業(yè)技術(shù)能力的充分發(fā)揮是質(zhì)量控制的致力點，而組織或人員具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能 是質(zhì)量控制的致力點，而組織或人員具備相關(guān)

32、的作業(yè)技術(shù)能力，只是產(chǎn)出合格的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的前提。質(zhì)量控制是在明 力，只是產(chǎn)出合格的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的前提。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標和具體的條件下，通過行動方案和資源配置的計 確的質(zhì)量目標和具體的條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督，進行質(zhì)量目標的事前預(yù)、事中控制和 劃、實施、檢查和監(jiān)督，進行質(zhì)量目標的事前預(yù)、事中控制和事后糾偏控制，實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標的系統(tǒng)過程。 事后糾偏控制，實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標的系統(tǒng)過程。25 全面質(zhì)

33、量管理思想和方法的應(yīng)用：全面質(zhì)量管理（ 全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用：全面質(zhì)量管理（TQC）的 ）的主要特點是以顧客滿意為宗質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標的制 主要特點是以顧客滿意為宗質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標的制定、提倡預(yù)防為主科學(xué)管理及用數(shù)據(jù)說話等；建設(shè)工程項目的 定、提倡預(yù)防為主科學(xué)管理及用數(shù)據(jù)說話等；建設(shè)工程項目的全面質(zhì)量管理，是指建設(shè)工程項目參與各方所進行的工程項目 全面質(zhì)量管理，是指建設(shè)工程項目參與各方所進行的工程項目質(zhì)量管理的

34、總稱，其中包括工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。 質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形 工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成；全面質(zhì)量管理是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓 成；全面質(zhì)量管理是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進。開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是動用 起，全過程推進。開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是動用目標管理方法，

35、將組織的質(zhì)量總目標琢級進行分解，使之形成 目標管理方法，將組織的質(zhì)量總目標琢級進行分解，使之形成區(qū)工程質(zhì)時狀況。 區(qū)工程質(zhì)時狀況。57 政府對建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容包括：受理質(zhì)量監(jiān)督 政府對建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容包括：受理質(zhì)量監(jiān)督申報；開工前的質(zhì)量監(jiān)督；施工期間的質(zhì)量監(jiān)督（常規(guī)檢查、 申報；開工前的質(zhì)量監(jiān)督；施工期間的質(zhì)量監(jiān)督（常規(guī)檢查、主要部位驗收監(jiān)督、質(zhì)量問題查處） 主要部位驗收監(jiān)督、質(zhì)量問題查處） ；竣工階段的質(zhì)監(jiān)督。 ；

36、竣工階段的質(zhì)監(jiān)督。58 職業(yè)健康安全是指影響工作場所內(nèi)的員工、臨時工作人 職業(yè)健康安全是指影響工作場所內(nèi)的員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康和安全的條件和因 員、合同方人員、訪問者和其他人員健康和安全的條件和因素，職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容由 素，職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容由 10 個核心要素和 個核心要素和 7 個輔 個輔助性要素構(gòu)成。其目的是防止減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生 助性要素構(gòu)成。其目的是防止減少生產(chǎn)安全事

37、故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失。環(huán) 產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失。環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生 境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。 存環(huán)境相協(xié)調(diào)。59 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點是復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào) 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點是復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟性。其管理體系的建立步驟：領(lǐng)導(dǎo)決策；成 性、持續(xù)性、

38、經(jīng)濟性。其管理體系的建立步驟：領(lǐng)導(dǎo)決策；成立工作組；人員培訓(xùn)； 立工作組；人員培訓(xùn)； 初始狀態(tài)評審；制定方針、目標和管 初始狀態(tài)評審；制定方針、目標和管理方案；管理體系策劃與設(shè)計；體系文件編寫；文件的審查、 理方案；管理體系策劃與設(shè)計；體系文件編寫；文件的審查、審批和發(fā)布。其實施的重點是圍繞培訓(xùn)意識和能力、信息交 審批和發(fā)布。其實施的重點是圍繞培訓(xùn)意識和能力、信息交流、文件管理、執(zhí)行控制程序，監(jiān)測，不符合、糾正和預(yù)防措 流、文件管理、

39、執(zhí)行控制程序，監(jiān)測，不符合、糾正和預(yù)防措施，記錄等活動推進體系的運行工作。 施，記錄等活動推進體系的運行工作。60 體系策劃與設(shè)計中，除了確定文件結(jié)構(gòu)、編寫格式以入各 體系策劃與設(shè)計中，除了確定文件結(jié)構(gòu)、編寫格式以入各層文件名稱及編號之外，還應(yīng)制定文件編寫計劃，安排文件的 層文件名稱及編號之外，還應(yīng)制定文件編寫計劃，安排文件的審查、審批和發(fā)布工作。編寫原則：標準要求的要寫到，文件 審查、審批和發(fā)布工作。編寫原則：標準要求的要寫到，文件寫

40、到的要做到、做到的要有有效記錄。 寫到的要做到、做到的要有有效記錄。61 體系的維持有內(nèi)部審核（對體系是否正常以及是否達到了 體系的維持有內(nèi)部審核（對體系是否正常以及是否達到了規(guī)定的目標所做的獨立的檢查和評價） 規(guī)定的目標所做的獨立的檢查和評價） 、管理評審（由組織的 、管理評審（由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對 最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效

41、，由此決定是否 內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標、機構(gòu)和程序） 對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標、機構(gòu)和程序） 、合規(guī) 、合規(guī)性評價（為了履行對合規(guī)性承諾，合規(guī)性評價分公司級和項目 性評價（為了履行對合規(guī)性承諾，合規(guī)性評價分公司級和項目評價兩個層次） 評價兩個層次） 。62 能量和危險物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最根本的原因，通常 能量和危險物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最根本的原因，通常把可

42、能發(fā)生意外釋放的能量（能量源或能量載體）或危險物質(zhì) 把可能發(fā)生意外釋放的能量（能量源或能量載體）或危險物質(zhì)稱作第一類危險源；造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控 稱作第一類危險源；造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的各種不安全因素包括物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。被 的各種不安全因素包括物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。被稱作第二類危險源。 稱作第二類危險源。 63 危險源識別方法：詢問交談、現(xiàn)場觀察、查閱有關(guān)記錄、 危險源識別方法：

43、詢問交談、現(xiàn)場觀察、查閱有關(guān)記錄、獲取外部信息、工作任務(wù)分析、安全檢查表、危險與操作性研 獲取外部信息、工作任務(wù)分析、安全檢查表、危險與操作性研究、事故樹分析、故障樹分析等方法。這些方法各有特點和局 究、事故樹分析、故障樹分析等方法。這些方法各有特點和局限性，往往采用兩種或以上的方法識別危險源。 限性，往往采用兩種或以上的方法識別危險源。64 安全控制的特點：控制面廣、動態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、 安全控制的特點：控制面廣、動態(tài)性、控制系統(tǒng)

44、交叉性、嚴謹性等 嚴謹性等 ；控制程序：確定安全目標 ；控制程序：確定安全目標 、編制安全技術(shù)措施計 、編制安全技術(shù)措施計劃、安全技術(shù)措施計劃的落實和實施、安全技術(shù)措施計劃的驗 劃、安全技術(shù)措施計劃的落實和實施、安全技術(shù)措施計劃的驗證、持續(xù)改進。 證、持續(xù)改進。65 安全技術(shù)措施的一般要求和內(nèi)容：必須在工程開工前制 安全技術(shù)措施的一般要求和內(nèi)容：必須在工程開工前制定，要有全面性和層次性，要有針對性，應(yīng)力求全面、具體、 定，要有全面性和層

45、次性，要有針對性，應(yīng)力求全面、具體、可靠，必須包括應(yīng)急預(yù)案，還要有可行性和可操作性。分為一 可靠，必須包括應(yīng)急預(yù)案，還要有可行性和可操作性。分為一般工程安全技術(shù)措施和特殊工程安全技術(shù)措施。 般工程安全技術(shù)措施和特殊工程安全技術(shù)措施。66 安全檢查的主要類型：全面安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、 安全檢查的主要類型：全面安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查、季節(jié)性安全檢查、 專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查、季節(jié)性

46、安全檢查、節(jié)假日安全檢查、要害部門重點安全檢查等。 節(jié)假日安全檢查、要害部門重點安全檢查等。67 安全檢查的主要內(nèi)容：查思想、查制度、查管理 安全檢查的主要內(nèi)容：查思想、查制度、查管理 、查隱 、查隱患、查整改、查事故處理六查。 患、查整改、查事故處理六查。68 建設(shè)工程安全隱患治理原則：冗余安全度治理原則、單項 建設(shè)工程安全隱患治理原則：冗余安全度治理原則、單項隱患綜合治理原則、事故直接隱患與間接隱患并治原則、預(yù)防 隱患綜合治理原則

47、、事故直接隱患與間接隱患并治原則、預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則、重點治理原則、動態(tài)治理原則。 與減災(zāi)并重治理原則、重點治理原則、動態(tài)治理原則。69 建設(shè)工程安全隱患處理方法：分析統(tǒng)計、查找原因、制定 建設(shè)工程安全隱患處理方法：分析統(tǒng)計、查找原因、制定預(yù)防措施、跟蹤驗證。 預(yù)防措施、跟蹤驗證。70 安全生產(chǎn)許可證有效期為三年，期滿前 安全生產(chǎn)許可證有效期為三年，期滿前 3 個月向原安全生 個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)輸延期手續(xù)。 產(chǎn)許可證

48、頒發(fā)管理機關(guān)輸延期手續(xù)。71 應(yīng)急預(yù)案體系：綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置 應(yīng)急預(yù)案體系：綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案。 方案。72 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和管理包括： 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和管理包括：1）評審：注重應(yīng)急預(yù) ）評審：注重應(yīng)急預(yù)案的實用性、基本要素的完整性、預(yù)防措施的針對性、組織體 案的實用性、基本要素的完整性、預(yù)防措施的針對性、組織體系的科學(xué)性、響應(yīng)程序的操作性、應(yīng)急保障的可行性、應(yīng)急預(yù) 系的科學(xué)性、響應(yīng)

49、程序的操作性、應(yīng)急保障的可行性、應(yīng)急預(yù)案的銜接性等， 案的銜接性等，2）備案：地方和各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 ）備案：地方和各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部 的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案 門備案 3）實施：每年至少組織一綜合應(yīng)急預(yù)案匯演練或?qū)ｍ?）實施：每年至少組織一綜合應(yīng)急預(yù)案匯演練或?qū)ｍ棏?yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。 應(yīng)急預(yù)案演練，每半

50、年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。4）獎懲：生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按如照本辦法規(guī)定備案的，由 獎懲：生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按如照本辦法規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告并處 縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告并處 3 萬元以下罰 萬元以下罰款。 款。73 職業(yè)傷害事故可以分為 職業(yè)傷害事故可以分為 20 類，其中與建筑業(yè)有關(guān)的 類，其中與建筑業(yè)有關(guān)的 12類；按事故后果嚴重程度分類：職業(yè)事故可以分為輕傷事故、 類；按事故

51、后果嚴重程度分類：職業(yè)事故可以分為輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大傷亡事故、特大傷亡事故。 重傷事故、死亡事故、重大傷亡事故、特大傷亡事故。74 職業(yè)傷害事故原則的四不放過：事故原因未查清不放過、 職業(yè)傷害事故原則的四不放過：事故原因未查清不放過、事故責任人未處理不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施 事故責任人未處理不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過、事故責任人和周圍群眾未受到教育不放過。 不放過、事故責任人和周圍群眾未受

52、到教育不放過。75 安全事故調(diào)查處理程序：迅速搶救傷員并保護事故現(xiàn)場、 安全事故調(diào)查處理程序：迅速搶救傷員并保護事故現(xiàn)場、組織調(diào)查組并開展事故調(diào)查、現(xiàn)場勘查、分析事故原因、制定 組織調(diào)查組并開展事故調(diào)查、現(xiàn)場勘查、分析事故原因、制定預(yù)防措施、提交事故調(diào)報告、事故審理和結(jié)案。 預(yù)防措施、提交事故調(diào)報告、事故審理和結(jié)案。76 單位負責人接到報告后應(yīng)當于 單位負責人接到報告后應(yīng)當于 1 小時向主管管理部門報 小時向主管管理部門報告，主管部門琢

53、級上報時間不得超過 告，主管部門琢級上報時間不得超過 2 小時；事故調(diào)查應(yīng)當自 小時；事故調(diào)查應(yīng)當自事故發(fā)生之日期 事故發(fā)生之日期 60 日內(nèi)提交調(diào)查報告，特殊情況延長期限不 日內(nèi)提交調(diào)查報告，特殊情況延長期限不超過 超過 60 日。特別重大自報告之日起 日。特別重大自報告之日起 30 日起做出批復(fù)，其它 日起做出批復(fù)，其它15 日批復(fù)。 日批復(fù)。77 必須進行招投標的項目有三類： 必須進行招投標的項目有三類： 1、大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用

54、 、大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系 事業(yè)等關(guān)系社會公共利益 社會公共利益、公共安全的項目； 、公共安全的項目； 2、全部或者部 、全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目； 分使用國有資金投資或者國家融資的項目； 3、使用國際組織 、使用國際組織或者 或者外國政府貸款 外國政府貸款、援助資金的項目。 、援助資金的項目。78 擔保方式有：保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金；建設(shè)工程 擔保方式有：保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金；建設(shè)工程常采用的

55、擔保種類：投標擔保、履約擔保、支付擔保、預(yù)付款 常采用的擔保種類：投標擔保、履約擔保、支付擔保、預(yù)付款擔保、工程保修擔保等。 擔保、工程保修擔保等。79 施工投標保證金一般不得超過投標總價的 施工投標保證金一般不得超過投標總價的 2%，最高不得超 ，最高不得超過 80 萬元，投標保證期應(yīng)當超出投標有效 萬元，投標保證期應(yīng)當超出投標有效 30 天。投標擔保有 天。投標擔保有以下幾種：現(xiàn)金、保況支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不可撤銷 以下幾種：

56、現(xiàn)金、保況支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不可撤銷信用證、銀行保函，保險公司或擔保公司出具投標保證書。 信用證、銀行保函，保險公司或擔保公司出具投標保證書。80 履約擔保是指招標人在招標文件中規(guī)定的要求中標的投標 履約擔保是指招標人在招標文件中規(guī)定的要求中標的投標人提交的保證履行合同義務(wù)和責任的擔保，其有效期是工程開 人提交的保證履行合同義務(wù)和責任的擔保，其有效期是工程開工之日，終止日期是竣工交付或保修期滿之日，預(yù)付款擔保的 工之日，終止日期

57、是竣工交付或保修期滿之日，預(yù)付款擔保的主要形式是銀行保函，也可由擔保公司提供保證擔?；虿扇〉?主要形式是銀行保函，也可由擔保公司提供保證擔保或采取抵押等擔保形式；支付擔保的形式：銀行保涵、履約保證金、擔 押等擔保形式；支付擔保的形式：銀行保涵、履約保證金、擔保公司擔保。 保公司擔保。81 合同分析的目的：分析便合同中的漏洞，解試有爭議的內(nèi) 合同分析的目的：分析便合同中的漏洞，解試有爭議的內(nèi)容，分析合同風險，制度風險對策，合同任務(wù)分解、落

58、實。 容，分析合同風險，制度風險對策，合同任務(wù)分解、落實。82 合同交底的目的和任務(wù)：對合同的主要內(nèi)容達到一致理 合同交底的目的和任務(wù)：對合同的主要內(nèi)容達到一致理解；將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人； 解；將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人；將工程項目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實施要點 將工程項目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實施要點等；明確各項工作或各個工程的工期要求；明確成本目標和消 等

59、；明確各項工作或各個工程的工期要求；明確成本目標和消耗標準；明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系；明確各個小組之間的 耗標準；明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系；明確各個小組之間的責任界限；明確完不成任務(wù)的影響和法律后果；明確合同有關(guān) 責任界限；明確完不成任務(wù)的影響和法律后果；明確合同有關(guān)各方的責任和義務(wù)。 各方的責任和義務(wù)。83 合同實施偏差分析的內(nèi)容包括產(chǎn)生偏差的原因分析；合同 合同實施偏差分析的內(nèi)容包括產(chǎn)生偏差的原因分析；合同實施偏差的責任分析；合

60、同實施趨勢分析。偏差調(diào)整措施分 實施偏差的責任分析；合同實施趨勢分析。偏差調(diào)整措施分為：組織措施、技術(shù)措施、 為：組織措施、技術(shù)措施、 經(jīng)濟措施、合同措施。 經(jīng)濟措施、合同措施。84 合同實施偏差的原因分析可以采用魚刺圖、因果關(guān)系分析 合同實施偏差的原因分析可以采用魚刺圖、因果關(guān)系分析圖、成本量差、價新式、效率新式分析等方法定性或定量地進 圖、成本量差、價新式、效率新式分析等方法定性或定量地進行。 行。85 索賠可能的原因：合同對方違約

61、，不履行或未能正確履行 索賠可能的原因：合同對方違約，不履行或未能正確履行合同義務(wù)與責任；合同錯誤（如合同條文不全、錯誤、矛盾 合同義務(wù)與責任；合同錯誤（如合同條文不全、錯誤、矛盾等）設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范錯誤等；合同變更；工程環(huán)境變化 等）設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范錯誤等；合同變更；工程環(huán)境變化（包括法律、物價和自然條件的變化） （包括法律、物價和自然條件的變化） ；不可搞力因素（如惡 ；不可搞力因素（如惡劣氣候、洪水、戰(zhàn)爭） 劣氣候、洪水、戰(zhàn)爭

62、）86 索賠成立的條件：構(gòu)成施工項目索賠條件的事件、索賠成 索賠成立的條件：構(gòu)成施工項目索賠條件的事件、索賠成立的前提條件。索賠的依據(jù)：合同文件、法律法規(guī)、工程建設(shè) 立的前提條件。索賠的依據(jù)：合同文件、法律法規(guī)、工程建設(shè)慣例。索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修正費 慣例。索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修正費用法 用法87 索賠證據(jù)有七種：書證、物證、證人證言、視聽材料、被 索賠證據(jù)有七種：書證、物證、證人證言、視聽

63、材料、被告人供述和有關(guān)當事人陳述、鑒定結(jié)論、勘驗檢驗筆錄。 告人供述和有關(guān)當事人陳述、鑒定結(jié)論、勘驗檢驗筆錄。88 在工期索賠中，分析延誤事件是否發(fā)生在關(guān)鍵線路上，以 在工期索賠中，分析延誤事件是否發(fā)生在關(guān)鍵線路上，以決定延誤是否可以索賠，在工期索賠中，一般只考慮關(guān)鍵線路 決定延誤是否可以索賠，在工期索賠中，一般只考慮關(guān)鍵線路上的延誤或者非關(guān)鍵線路因延誤而變?yōu)殛P(guān)鍵線路時才給予順延 上的延誤或者非關(guān)鍵線路因延誤而變?yōu)殛P(guān)鍵線路時才給予順延工

64、期。工期索賠的計算方法：直接法、比例分析法、網(wǎng)絡(luò)分析 工期。工期索賠的計算方法：直接法、比例分析法、網(wǎng)絡(luò)分析法。 法。89 國際建設(shè)施工承包合同爭議解決一般包括：協(xié)商、調(diào)解、 國際建設(shè)施工承包合同爭議解決一般包括：協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟。常采用 仲裁或訴訟。常采用 DAB 或 DRB 方式解決爭議。在 方式解決爭議。在 FIDIC（國 （國際咨詢工程師聯(lián)合會）合同中采用的是 際咨詢工程師聯(lián)合會）合同中采用的是 DAB 方式。 方式。90

65、 項目信息門戶實施的條件包括：組織件、教育件、軟件、 項目信息門戶實施的條件包括：組織件、教育件、軟件、硬件；核心功能為項目各參與方的信息交流，項目文檔管理， 硬件；核心功能為項目各參與方的信息交流，項目文檔管理，項目各參與方的共同工作。有專用門戶網(wǎng)站（ 項目各參與方的共同工作。有專用門戶網(wǎng)站（PSWS 模式）和 模式）和公用網(wǎng)站（ 公用網(wǎng)站（ASP 模式）兩種形式。項目管理信息系統(tǒng)的功能： 模式）兩種形式。項目管理信息系統(tǒng)的功能：投資