全員生產(chǎn)保養(yǎng)tpm－項目策劃案

1、大量管理資料下載ChampionChampionChampionChampionChampionChampionConsultingConsultingConsultingConsultingConsultingConsulting●●集團●●集團●●集團●●集團全全員員生生產(chǎn)產(chǎn)保保養(yǎng)養(yǎng)TTPPMM－－項項目目策策劃劃案案冠卓企業(yè)管理顧問有限公司3●●集團－●●集團－TPMTPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)企劃案全員生產(chǎn)保養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)企劃案?企業(yè)背景：企

2、業(yè)背景：企業(yè)背景：企業(yè)背景：●●集團是聞名全國的大型食品飲料企業(yè)，中國飲料工業(yè)十強企業(yè)之一，省重點發(fā)殿大型企業(yè)集團之一。2000年，●●與達能合資，成為飲料行業(yè)的巨頭之一?！啊瘛?###”是●●集團主要的產(chǎn)品品牌，是在國內(nèi)有極高知名度和美譽度的產(chǎn)品品牌，是中國飲料行業(yè)最具競爭力的三強品牌之一。1999年初“●●。###”被國家商標(biāo)局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，成為食品飲料行業(yè)為數(shù)甚少的馳名商標(biāo)之一。經(jīng)過十年來的發(fā)展，●●產(chǎn)品已形成以“●●”為品

3、牌的●●乳酸奶系列、●●鈣奶、●●飲用水、●●果凍、●●茶飲料等五大系列?！瘛裨谌珖鴺?gòu)筑了星羅棋布的遍布全國的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，同時，在全國建立了布局均衡的大型生產(chǎn)基地。對于飲料行業(yè)來說，生產(chǎn)主要依賴自動化設(shè)備。且由于飲料行業(yè)對保質(zhì)期、衛(wèi)生條件、存儲條件都有其嚴(yán)格的要求，而設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)與產(chǎn)品的品質(zhì)、成本、交期和安全各項目標(biāo)的實現(xiàn)息息相關(guān)。設(shè)備的故障、微小停機、綜合利用率低常常會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。同時設(shè)備正向復(fù)雜化和高精密化發(fā)展，維

4、修和保養(yǎng)的工作難度日趨升高，維護的費用和強度不斷加大?！瘛窆咀鳛橹袊嬃闲袠I(yè)的巨頭之一，面臨的競爭對手也是世界級的飲料巨頭，如果建立起TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)的管理體系，將大大提升競爭力。?全員生產(chǎn)保養(yǎng)全員生產(chǎn)保養(yǎng)全員生產(chǎn)保養(yǎng)全員生產(chǎn)保養(yǎng)TPMTPMTPMTPM簡介簡介簡介簡介?傳統(tǒng)的設(shè)備管理是，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障，維護工程師實施“救火式“的維修，事實是只要設(shè)備發(fā)生故障就會對公司造成損失，而我們要做的應(yīng)是如何避免損失的發(fā)生。全面生產(chǎn)保養(yǎng)體系(T

5、otalProductiveMaintenance，簡稱TPM)以設(shè)備綜合利用率為目標(biāo)，融合維修預(yù)防（MP）、預(yù)防維修（PM）、改善維修（CM）和事后維修（BM）為一體，以設(shè)備的整體壽命周期LCC為對象，由設(shè)備的計劃、使用、維修等所有相關(guān)人員，從最高經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與，以小組活動來推行PM（ProductiveMaintenance），追求「零災(zāi)害、零不良、零故障」，并將所有損失事先加以防范，徹底排除設(shè)備的損失及浪費，使