以華晨寶馬為例，從跨文化的角度分析中外汽車(chē)合資企業(yè)成功的原因.pdf

1、自中國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放政策以來(lái)，世界其他國(guó)家與中國(guó)的貿(mào)易及商業(yè)往來(lái)越來(lái)越多，跨國(guó)公司也不斷進(jìn)入中國(guó)。其中，出于中國(guó)政府對(duì)跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)的限制，以及他們進(jìn)入中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)，一部分公司選擇以合資企業(yè)的形式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，與其他跨國(guó)公司和中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)爭(zhēng)搶市場(chǎng)份額。在中外合資企業(yè)中，汽車(chē)行業(yè)的合資企業(yè)眾多，且他們中大多數(shù)在中國(guó)發(fā)展良好。汽車(chē)行業(yè)合資企業(yè)成功的原因眾多，其中一個(gè)重要的因素就是，這些汽車(chē)合資企業(yè)善于處理不同文化相互融合的問(wèn)題。
　　

2、 文化沖突與融合是不同文化在接觸過(guò)程中必然要經(jīng)歷的發(fā)展階段?？鐕?guó)公司在國(guó)外經(jīng)營(yíng)，或者合資企業(yè)在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)中都會(huì)遇到此類(lèi)問(wèn)題。那么，怎樣處理文化沖突，使不同文化相互融合便成為近年來(lái)學(xué)術(shù)界和商界關(guān)注的問(wèn)題。以往的研究中，很多學(xué)者使用霍夫斯泰德的理論去分析文化融合問(wèn)題，較少人用其他理論或者不同理論結(jié)合的角度分析。本文中，作者用吸收能力及整合同化理論相結(jié)合的方式，以華晨寶馬汽車(chē)公司為例，研究中國(guó)汽車(chē)合資行業(yè)成功的跨文化因素。希望能為以后的合資企

3、業(yè)一些建議。
　　 本文采用了定量和定性分析相結(jié)合的研究方法。首先，作者使用定量研究一調(diào)查問(wèn)卷，旨在了解中外合資企業(yè)的現(xiàn)狀。主要包括：合資企業(yè)的歷史與文化融合階段的關(guān)系，合資企業(yè)文化融合的階段與策略等。作者一方面在網(wǎng)上發(fā)放問(wèn)卷，另一方面，拜訪部分公司，并邀請(qǐng)員工完成問(wèn)卷。定性分析中，作者對(duì)華晨寶馬公司的兩位員工進(jìn)行了采訪。同時(shí)，也在網(wǎng)上找到了財(cái)富時(shí)代對(duì)華晨寶馬前CEO的采訪。這三個(gè)采訪是作者用于分析案例的素材，并希望從這個(gè)案例中

4、得到中外汽車(chē)合資企業(yè)成功的部分原因。
　　 從問(wèn)卷中，作者發(fā)現(xiàn)中外合資企業(yè)的合資年限較短，其中文化沖突問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，在文化融合方面做的不夠，目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)。作者通過(guò)采訪發(fā)現(xiàn)，華晨寶馬公司注重企業(yè)文化培訓(xùn)和公司內(nèi)部文化融合問(wèn)題。管理層能夠融合中德文化的精髓，將其付諸于管理實(shí)踐中。在解決文化沖突方面，中外雙方快速出擊，抓住問(wèn)題的關(guān)鍵，齊心協(xié)力解決沖突。
　　 作者將國(guó)外學(xué)者提出的吸收能力理論和中國(guó)學(xué)者提出的整合同化理論相結(jié)合，