版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、企業(yè)績效考核加?。喝巳俗晕T谌蚪鹑谖C的影響下,有些企業(yè)陷入訂單減少、利潤下降、成本上升的困境,為了走出這種困境,部分企業(yè)的考核制度也相應(yīng)發(fā)生變化。作為職場中的一員,無論你是HR經(jīng)理或是最基層的員工,面對考核制度的變化,你又該如何應(yīng)對呢?背景:危機當(dāng)前,企業(yè)嚴格考核標準小俊是推銷保險的業(yè)務(wù)員,最近一段時間她老是做噩夢,夢中的她滿大街地去賣保險,卻沒有一個人購買。每次,小俊都是從夢中哭醒的,然后呆呆地坐到天亮,一臉焦灼。原來,在金融危機
2、的影響下,公司的考核標準相比以前更加嚴格,比如,在保住原有客戶資源的基礎(chǔ)上開拓更多的新客戶;如果在規(guī)定時間內(nèi)完不成任務(wù)就要卷鋪蓋走人,眼看著這個月就要結(jié)束??伤€沒完成任務(wù)?!翱磥恚译x失業(yè)不遠了。”小俊滿臉苦惱地說道?!霸诮鹑谖C的影響下,部分企業(yè)的考核制度確實比以前更加嚴格,不可否認,有些企業(yè)是想通過這些苛刻的考核標準借機隱性裁員,但更多的還是希望以此促進企業(yè)據(jù)《HR經(jīng)理人》的有關(guān)報道稱:為了激勵員工,某房地產(chǎn)公司采用了“月度績效考
3、核”的辦法。一個月過去后,個別員工表現(xiàn)突出,其他都一般。幾個月過去了,員工的積極性不但沒有提高,反而原先表現(xiàn)積極的員工不再積極,而且每個部門交上來的考核結(jié)果日趨平均,甚至個別部門干脆給每個員工打了相同的分數(shù)。整個公司的人際關(guān)系似乎也變得有些微妙,不像以前那樣和諧了,同時員工的離職率也在不斷增加。公司的老總對此深感困惑。其實,很多企業(yè)在管理上都存在一種誤區(qū):認為員工的積極性在利益的驅(qū)動下會“一考就靈”,因此頻繁考核,殊不知,業(yè)績沒提上去,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)績效考核研究
- 企業(yè)績效考核案例
- 企業(yè)績效考核范本
- 2014杭州青藍企業(yè)績效考核自評表
- A企業(yè)績效考核研究.pdf
- 企業(yè)績效考核模式分析
- 制造企業(yè)績效考核手冊
- 《企業(yè)績效考核制度》
- 家具企業(yè)績效考核答案
- 淺談企業(yè)績效考核之我見
- 企業(yè)績效考核方案(范例)
- 如何加強企業(yè)績效考核
- 企業(yè)績效考核制度
- 服裝企業(yè)績效考核方案
- 小企業(yè)績效考核案例
- 淺析企業(yè)績效管理與績效考核
- 企業(yè)績效考核實例(小企業(yè))
- 私營企業(yè)績效考核方案
- 淺析企業(yè)績效考核及其作用
- 淺談如何加強企業(yè)績效考核
評論
0/150
提交評論