中捷廚衛(wèi)公司薪酬考核管理權限劃分說明

1、母子公司管控體系制度母子公司管控體系制度匯編匯編之中捷廚中捷廚衛(wèi)股份有限公司股份有限公司薪酬與考核管理薪酬與考核管理權限劃分限劃分說明服務單務單位:上海上海華彩管理咨彩管理咨詢有限公司有限公司二零零六年五月二零零六年五月本報告僅供客供客戶內部使用內部使用未經(jīng)華經(jīng)華彩公司彩公司書面許可其他任何機構不得擅自其他任何機構不得擅自傳閱傳閱、引用或復制、引用或復制薪酬與考核管理劃分權限說明1一一一總則總則一一一為了規(guī)范中捷廚衛(wèi)股份公司薪酬與考核管

2、理工作，結合股份公司總部對子公司管控模式的不同安排，以明確總部對子公司薪酬與考核的管理方式及權限，指導并監(jiān)督下屬子公司的薪酬與考核管理工作，特制定此制度。一一一本制度針對股份公司總部對下屬子公司薪酬與考核的管理，即明確股份公司薪酬與考核的管理方式及權限劃分，關于薪酬與考核的具體管理內容，由另文詳細規(guī)定。一一一本制度包括四大部分，即股份公司總部對操作型管控子公司薪酬管理方式、考核管理方式，股份公司總部對財務型管控子公司的薪酬管理方式、考核

3、管理方式。通過制度明確各自的權利與責任。一一一本制度涉及股份公司總部行政中心、子公司人力資源管理部門。一一一操作型管控子公司考核管理方式操作型管控子公司考核管理方式一一一管理方式：股份公司總部對子公司考核管理和控制包括以下幾方面1.高級管理人員的考核：公司總部對子公司總經(jīng)理進行考核，并提出針對性改進建議，詳見《中捷廚衛(wèi)經(jīng)營責任合同管理辦法》。2.子公司考核制度及考核方式的控制與管理：股份公司總部要明確子公司制定的考核方式是否符合子公司具