xx資產(chǎn)管理公司薪酬及考核制度

1、資產(chǎn)管理公司薪酬體系及考核辦法資產(chǎn)管理公司薪酬體系及考核辦法（暫定稿）公司以任人唯賢、唯能、唯績?yōu)樵瓌t，個人的成長和進(jìn)步對于公司是很重要的，因為公司的未來取決于每一位員工的成功。公司鼓勵員工努力工作，為工作勤奮、業(yè)績突出、能力出眾的員工提供晉升及崗位調(diào)動的機(jī)會。公司依據(jù)不同的工作崗位，結(jié)合內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，為員工提供輪崗和自我擇崗的機(jī)會，幫助員工實現(xiàn)個人發(fā)展。公司尊重每一位員工并珍惜他對公司所做的貢獻(xiàn)，員工個人的發(fā)展快慢歸根結(jié)底取決于

2、個人的能力和所取得的工作業(yè)績。為建立與崗位、業(yè)績和能力相配套的工資管理體系，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，理順分配關(guān)系，特制定本暫行方案。一、基本原則1、崗位、業(yè)績和能力相配套的原則；2、以業(yè)績定薪，側(cè)重績效激勵的原則；3、工資與社會水平、公司經(jīng)濟(jì)效益相協(xié)調(diào)的原則；二、適用范圍本考核方案適用于xxx資產(chǎn)管理（大連）有限公司業(yè)務(wù)類員工。三、工資體系構(gòu)成（一）工資結(jié)構(gòu)理財經(jīng)理及業(yè)務(wù)經(jīng)理、副總經(jīng)理：工資總額=基本工資提成補(bǔ)貼全勤獎年終獎金（二）工資構(gòu)成各要素

3、1、基本工資即崗位工資，主要依據(jù)個人業(yè)績結(jié)果，同時結(jié)合崗位特點(diǎn)能力、知識等方面的水平而確定，根據(jù)區(qū)域及城市收入水平有所浮動。2、補(bǔ)貼及全勤獎因午餐、交通、通訊等原因，公司給予每日29元補(bǔ)貼。公司鼓勵全勤，設(shè)全勤獎每月100元試用期按照基本工資的80%發(fā)放。各崗位級別人員的工資標(biāo)準(zhǔn)暫按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：級別職務(wù)試用期考核標(biāo)準(zhǔn)(季度)試用期考核及工資晉降級說明L1理財經(jīng)理３個月５０萬試用期內(nèi)累計達(dá)到，立即轉(zhuǎn)正，執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資L2理財經(jīng)理３個月１０

4、０萬L3理財經(jīng)理３個月２００萬L4理財經(jīng)理３個月３００萬1、若試用期完成量超過本級別任務(wù)額達(dá)到其他高級別任務(wù)額，則轉(zhuǎn)正工資，按照相應(yīng)高級別工資執(zhí)行，同時將試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，按此標(biāo)準(zhǔn)一并補(bǔ)齊。轉(zhuǎn)正后到當(dāng)考核期末的實際完成額，進(jìn)行折算匹配，決定下一季度工資。2、若試用期內(nèi)，一直沒能完成所在級別的任務(wù)額要求，則按照實際完成任務(wù)額對應(yīng)級別擬定轉(zhuǎn)正工資。轉(zhuǎn)正后到當(dāng)考核期末的實際完成額，進(jìn)行折算匹配，決定下一季度工資。3、轉(zhuǎn)正員工的基本工資晉降級，根