集團(tuán)公司與子公司運(yùn)營管理權(quán)限分配表資料

1、 天津市濱麗廣廈裝飾工程 天津市濱麗廣廈裝飾工程有限公司 有限公司集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行與經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定 集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行與經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定第一章 第一章 總則 總則第一條 為規(guī)范天津市濱麗建設(shè)開發(fā)投資有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司” ）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，實(shí)現(xiàn)公司整體利益的最大化，特制定本管理規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于集團(tuán)公司及下屬全資、控股子公司。本規(guī)定適用對象為各子公司總經(jīng)

2、理、集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及分權(quán)部門經(jīng)理。第三條 本管理規(guī)定作為規(guī)范集團(tuán)公司對子公司管理的通則和綱領(lǐng)性文件，是集團(tuán)公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的基本文件，其具體的表現(xiàn)形式有三種：一、依據(jù)本制度而制定的《管理職能權(quán)限分配表》 ；二、集團(tuán)公司制定的各種專項(xiàng)管理制度中（如《成本管理規(guī)定》 、 《預(yù)算管理規(guī)定》等專項(xiàng)制度）的權(quán)限分配；三、根據(jù)工作需要，由集團(tuán)公司所屬最高權(quán)限負(fù)責(zé)人的書面授權(quán)書確立的權(quán)限分配；第二章 第二章 相互關(guān)系 相互關(guān)系第四

3、條 集團(tuán)公司與各子公司之間的相互關(guān)系表現(xiàn)在以下兩個方面：一、 集團(tuán)公司的投資控股權(quán)利：集團(tuán)公司根據(jù)持有的股權(quán)比例對各子公司行使出資人權(quán)利，并依所持股份承擔(dān)有限責(zé)任，其投資控股權(quán)利主要表現(xiàn)在：1、 集團(tuán)公司對子公司行使資產(chǎn)收益權(quán)，依法取得資產(chǎn)收益和轉(zhuǎn)讓其股權(quán)而取得的收益。2、 集團(tuán)公司對各子公司行使重大決策權(quán)，對子公司的融資、信貸、資金使用、對外擔(dān)保、資產(chǎn)抵押、資產(chǎn)質(zhì)押、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)處置、對外投資等行使決策權(quán)；子公司在獲得集團(tuán)公司的授權(quán)

4、下，可行使授權(quán)范疇內(nèi)的職責(zé)權(quán)限。3、 集團(tuán)公司享有選擇子公司經(jīng)營管理者的權(quán)利。4、 集團(tuán)公司對各子公司享有指導(dǎo)、監(jiān)督、審計(jì)、考核權(quán)。5、 各子公司必須切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司的權(quán)益，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價值最大化作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)二 平等的法律及經(jīng)營關(guān)系集團(tuán)公司與子公司均是獨(dú)立法人單位，雙方均享有獨(dú)立法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，獨(dú)立行使民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任。集團(tuán)公司與各子公司的運(yùn)行機(jī)制和管理權(quán)限的經(jīng)營關(guān)系為：集團(tuán)公司為各子公司的3、為保證各子公司的各類信息能及

5、時傳遞到集團(tuán)公司，設(shè)置 3 大類信息控制渠道：1）工作計(jì)劃、報(bào)告提交與管理者定期述職制度；2）財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度；3）重大突發(fā)事件報(bào)告制度；三、財(cái)務(wù)和稽查集權(quán)1、各子公司設(shè)財(cái)務(wù)部，其財(cái)務(wù)經(jīng)理由集團(tuán)公司委派，并由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)其業(yè)績考核，實(shí)行輪換制或調(diào)離崗位。各子公司對財(cái)務(wù)經(jīng)理無任免權(quán)，業(yè)務(wù)上受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，行政上受子公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。2、各子公司的財(cái)務(wù)工作必須接受集團(tuán)公司的指導(dǎo)、管理、監(jiān)督和稽查。3、各子公司的資金使用（日常經(jīng)營管理資金除外）

6、統(tǒng)一由集團(tuán)公司調(diào)度、分配。4、各子公司的財(cái)務(wù)管理、資金管理制度或規(guī)定報(bào)請集團(tuán)公司審批后方可實(shí)施。5、集團(tuán)公司享有財(cái)務(wù)稽核權(quán)，可隨時對子公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行稽查。四、人力資源管理集權(quán)1、各子公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副總經(jīng)理級別及以上人員由集團(tuán)公司任免。2、各子公司對部門經(jīng)理（不含財(cái)務(wù)經(jīng)理）任免時，需報(bào)集團(tuán)公司備案，必要時集團(tuán)公司可行使否決權(quán)。3、各子公司對部門經(jīng)理及以下人員有任免權(quán)，但需報(bào)集團(tuán)公司備案。4、集團(tuán)公司對各子公司總經(jīng)理進(jìn)行績效管理。并指導(dǎo)

7、子公司總經(jīng)理對副總經(jīng)理的績效管理。5、 根據(jù)集團(tuán)公司薪資體系和勞動用工制度，各子公司可制定本公司的薪酬和勞動用工體系，報(bào)集團(tuán)公司審批后實(shí)施。6、各子公司對主任級以上管理人員的工資福利在確定時，需報(bào)集團(tuán)公司備案，必要時集團(tuán)可行使否決權(quán)。各子公司副總經(jīng)理及以上的工資，福利的確定與變更，需報(bào)請集團(tuán)公司審批。五、品質(zhì)管理1、子公司的質(zhì)量管理體系，根據(jù)子公司的現(xiàn)狀，按照集團(tuán)公司的質(zhì)量管理體系建立。2、集團(tuán)公司有質(zhì)量稽核權(quán)，可隨時對子公司的質(zhì)量管