2017年公司年終獎分配方案

1、20xx年公司年終獎分配方案一、考核宗旨為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進行獎金分配。二、考核發(fā)放范圍適用于全體員工（董事長、總經(jīng)理除外）三、考核程序（一）年終考核周期為每年一次；（二）年終獎計算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從轉(zhuǎn)正當(dāng)月開始計算，轉(zhuǎn)正滿一年級以上的員工從一月份開始計算（三）財務(wù)管理中心出各經(jīng)營網(wǎng)點和操作平臺財務(wù)報表

2、提供各部門的盈利情況人力管理中心提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動明細績效辦公室提供ABC測評數(shù)據(jù)并匯總各個部門數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算，于春節(jié)前15日，提交財務(wù)審核，并下發(fā)各部門核對。（四）春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由績效辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉；春節(jié)放假前2日發(fā)放年終獎50%剩余50%年后元宵節(jié)發(fā)放.（五）年度考績事宜由綜合辦公室督導(dǎo)，財務(wù)管理中心復(fù)核績效辦公室執(zhí)行，各部門配合。四、年終獎核算及構(gòu)成（一）年終獎涉及因素當(dāng)年年終獎

3、核算主要涉及的因素為：年底績效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、經(jīng)理(非部門負責(zé)人)3.5主管2.5專員、技工1.5一線員工1備注：見習(xí)期和儲備期按下一崗位級別計算，例如儲備經(jīng)理和見習(xí)經(jīng)理按主管級別核算。一線員工劃分范圍：財務(wù)部一般員工、營銷部和運行部一般員工、人事行政一般員工、各部門助理及文員、司機、保安、廚工。專員、技工劃分范圍：各部門專員、IT技術(shù)人員、修理工，見習(xí)主管。主管劃分范圍：各部門主管總經(jīng)理助理、總監(jiān)助理、見習(xí)經(jīng)理和儲備經(jīng)

4、理。部門經(jīng)理劃分范圍：各部門經(jīng)理級別的負責(zé)人。在考核期內(nèi)，對于晉升和降級的員工，按其在不同職位的實際月份數(shù)發(fā)放職位對應(yīng)的年終獎。異動(包括任命晉升調(diào)崗和降職)執(zhí)行時間每月15日(含)之前則算異動后職務(wù)崗位系數(shù)15日之后次月起算異動后崗位系數(shù)一月內(nèi)多次異動的按異動超過半個月時間的崗位算崗位系數(shù)如無一次異動超半個月則按最初崗位系數(shù)。崗位系數(shù)=總實際上班月份數(shù)異動崗位系數(shù)之和例如某員工13月是員工級47月為主管級（3月16日至4月15日期間晉