xx公司員工獎(jiǎng)金分配方案

1、員工獎(jiǎng)金分配方案編號(hào)：**公司通告〔20XX〕01 號(hào) 簽發(fā)單位：***為加強(qiáng)員工參與公司經(jīng)營(yíng)的管理意識(shí)，調(diào)動(dòng)全體員工參與到公司經(jīng)營(yíng)管理的主觀能動(dòng)性，健全員工薪資福利體系，使公司的經(jīng)營(yíng)躍上一個(gè)新臺(tái)階，特制定本方案。一、本方案適用于公司全體員工。二、該方案以公司整體效益與個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)分配掛鉤為核算原則，充分體現(xiàn)公司目標(biāo)利益與員工目標(biāo)利益相匹配的激勵(lì)精神。三、主要內(nèi)容:（一）獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提比例1.在核算周期內(nèi)，根據(jù)公司利潤(rùn)考核指標(biāo) K 的完成情況計(jì)算

2、獎(jiǎng)金。完成利潤(rùn)考核指標(biāo)系數(shù) 獎(jiǎng)金計(jì)提系數(shù)K＜70% 0%70%≤K＜100% 1%K =100% 2.5%K＞100% 5%例：本年度的利潤(rùn)指標(biāo)額為 1000 萬元，實(shí)際完成計(jì)劃的 110%，則該周期內(nèi)可供各部門共享的獎(jiǎng)勵(lì)為 1000*110%*5%=55 萬元。（二）分配系數(shù)公司系數(shù)該系數(shù)體現(xiàn)了員工在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理及戰(zhàn)略發(fā)展方面的貢獻(xiàn)差異，以此作為劃分獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)，具體如下：分類 系數(shù)高層管理類 3中層和初級(jí)管理類 2.5業(yè)務(wù)類 2