72.《年終獎分配方案及年度績效考核表》

1、年終獎考核表分配原則分配原則依據(jù)各部門及員工個人年度考核結(jié)果、在崗時間等因素，以客觀、公平、公正為原則發(fā)放年終獎金。考核程序1員工考績每年定為一次，作為年終考績；2農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由行政辦公室分發(fā)考核表至各部門，各部門主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊至銷售總監(jiān)處匯整，再呈報總經(jīng)理復(fù)核廈批示；3各部門主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核；4春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉；5年度考績事宜由總經(jīng)理督導(dǎo)，行政辦

2、公室執(zhí)行，各部門配合?？冃Х值饶甓瓤伎兎譃樗牡龋?0分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)?？己讼拗苐員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等。在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；遲到早退一年累計達(dá)13次以上(含)者；曠工一年3日以上(不含)者。2于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。曾受記過以上處分未予撤銷者；遲到早退一年累計達(dá)20次以上(含)者；

3、曠工一年5日以上(不含)者。人數(shù)限制：①特等：人數(shù)為5人以下的部門，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。人數(shù)5人以上的部門(不含)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。②各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某部門8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過880=640分。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得呈總經(jīng)理批示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。注：特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總

4、分?jǐn)?shù)的核計。分?jǐn)?shù)增減1員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：記大功或大過一次者：加減5分；記小功或小過一次者：加減3分；嘉獎或申誡一次者：加減1分；曠工1日者：扣2分；遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣0.5分。經(jīng)理級以上管理人員經(jīng)理級以上管理人員年度年度考核表考核表職等系數(shù)：職等系數(shù)：1.31.3姓名部門職等考核時段行政處分次數(shù)出勤及獎懲遲到早退曠工事假病假培訓(xùn)缺勤罰款書面警告記過次數(shù)天數(shù)項目代碼考核

5、標(biāo)準(zhǔn)配分自評20%初評30%審核50%A服從性：能服從上級安排，勤勞肯干，任勞任怨2B出勤狀況：按時上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少2C團(tuán)隊合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項活動2D學(xué)習(xí)能力：積極主動參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能快速的掌握新技術(shù)、知識，運(yùn)用自如2E工作負(fù)荷：工作負(fù)荷大時也能努力工作，完成任務(wù)2工作態(tài)度10分評分小計10F領(lǐng)導(dǎo)能力：善于領(lǐng)導(dǎo)部屬提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)，具有較強(qiáng)的觀察、判斷、應(yīng)變和處理問題的能力2G

6、溝通能力：親和力強(qiáng)，上下級部屬溝通讓人樂意接受以此達(dá)到目的2H策劃能力：策劃有系統(tǒng)，適用公司長遠(yuǎn)發(fā)展2I組織協(xié)調(diào)：善于平衡協(xié)調(diào)部屬，能自動自發(fā)與人合作達(dá)成目標(biāo)2J授權(quán)指導(dǎo)：善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部屬達(dá)成任務(wù)2領(lǐng)導(dǎo)能力10分評分小計10K工作狀況：部門目標(biāo)達(dá)成情況，每項未達(dá)成，減1分50L執(zhí)行力：上司安排的任務(wù)或口頭指令，每項未及時完成，減1分5M工作質(zhì)量：每發(fā)生一次異常質(zhì)量問題，減1分5N工作效率：崗位職責(zé)或公司制度要求有