企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位評(píng)價(jià)與市場(chǎng)選擇.pdf

1、每個(gè)企業(yè)從誕生之日起，就會(huì)利用其內(nèi)外部資源，不斷尋求盈利機(jī)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)的發(fā)展。這不僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下企業(yè)生存的需要，而且更是企業(yè)最大化利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)所驅(qū)使的結(jié)果。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位(SBU)概念的提出，使得企業(yè)能夠?qū)ψ约旱母黝悩I(yè)務(wù)部門進(jìn)行更為科學(xué)的分析與評(píng)估，并進(jìn)行合理的資源優(yōu)化配置，以保持和提高自身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。通過戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的實(shí)施，一方面，企業(yè)可以找到那些一直在為其貢獻(xiàn)利潤(rùn)和對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要推動(dòng)作用的業(yè)務(wù)部

2、門，并繼續(xù)配以最好的資源以保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)份額，同時(shí)也找出那些目前并沒有對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)帶來太多貢獻(xiàn)但卻具有較大市場(chǎng)吸引力和潛力的業(yè)務(wù)部門，對(duì)其加大資源投入，使其在未來成為公司可持續(xù)成長(zhǎng)的有力支撐點(diǎn)；另一方面，企業(yè)也能夠找出那些需要放棄繼續(xù)投入資源的業(yè)務(wù)單位，使企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)資源配置。
　　 因此,對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行深入研究，找出戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位評(píng)價(jià)的科學(xué)評(píng)價(jià)方法并幫助企業(yè)選擇合適的市場(chǎng)具有很強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值。
　　

3、本文首先采用文獻(xiàn)研究法對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的基本概念和相關(guān)理論進(jìn)行分析和研究，在此基礎(chǔ)上總結(jié)出企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的主要特征和定義，為后面實(shí)例劃分企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位提供了依據(jù)。其次，通過對(duì)波士頓矩陣(BCG)和GE 矩陣的分析研究，選擇出較為科學(xué)、準(zhǔn)確的SBU 評(píng)價(jià)及企業(yè)進(jìn)行資源優(yōu)化配置和市場(chǎng)選擇的評(píng)價(jià)模型,即GE模型；在這個(gè)研究過程中將應(yīng)用到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論、資源優(yōu)化配置理論、市場(chǎng)吸引力理論、SWOT模型、BCG 矩陣和GE模型等理論。最后，結(jié)合