基于公司戰(zhàn)略與核心競爭力的勝任能力模型

1、基于公司戰(zhàn)略與核心競爭力的勝任能力模型基于公司戰(zhàn)略與核心競爭力的勝任能力模型王煥寧新經(jīng)濟時代，人力資源管理將面臨一系列的社會經(jīng)濟變化，公司的財富更加依賴于其員工所具備的勝任公司發(fā)展需要的能力，企業(yè)的不可模仿的核心競爭力的形成將來自于對員工勝任能力尤其是哪些具有很高專業(yè)技術(shù)和能力的員工能力的管理?？梢哉f，新經(jīng)濟時代的人力資源管理就是員工勝任能力資源的管理。本文將對以公司戰(zhàn)略與核心競爭優(yōu)勢為基礎(chǔ)的勝任能力發(fā)展體系進行研究。一、勝任能力的緣起

2、與定義勝任能力模型的應用起源于21世紀50年代初。當時，美國國務院感到以智力因素為基礎(chǔ)選拔外交官的效果不理想。許多表面上很優(yōu)秀的人才，在實際工作中的表現(xiàn)卻令人非常失望。麥克里蘭(McClell)博士應邀幫助美國國務院設計一種能夠有效地預測實際工作業(yè)績的人員選拔方法。在項目過程中，麥克里蘭博士應用了奠定勝任素質(zhì)方法基礎(chǔ)的一些關(guān)鍵性的理論和技術(shù)。例如：拋棄對人才條件的預設前提，從第一手材料出發(fā)，通過對工作表現(xiàn)優(yōu)秀與一般的外交官的具體行為特征

3、的比較分析，識別能夠真正區(qū)分工作業(yè)績的個人條件。二、勝任能力與企業(yè)戰(zhàn)略、核心競爭優(yōu)勢及企業(yè)文化的關(guān)系首先依據(jù)企業(yè)的使命、遠景、價值觀和外部環(huán)境確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化。依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃確定的企業(yè)核心競爭能力；依據(jù)企業(yè)文化的價值觀導向確定企業(yè)倡導的文化氛圍。并在此基礎(chǔ)上研發(fā)企業(yè)員工的核心能力與素質(zhì)要求，并以此為基礎(chǔ)形成企業(yè)員工的勝任能力模型。由企業(yè)戰(zhàn)略得出企業(yè)應該具備的核心競爭能力是什么，再由核心競爭力推導出與之相應的核心人力資源的特

4、點是什么，企業(yè)員工應該具備的核心技能與導出與之相應的核心人力資本的特點是什么企業(yè)員工應該具備的核心技能與專長是什么隨后根據(jù)此特點和要求對企業(yè)人力資源進行分層分類明確各類人員應具備的知識.技能與經(jīng)驗是什么最后再針對不同類型的人力資源采取不同的開發(fā)與管理模式.假設上述過程可逆則人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)起到了強有力的支撐作用.根據(jù)四元價值觀的核心理論，對企業(yè)核心價值觀進行有效的層級分解，使企業(yè)核心價值觀轉(zhuǎn)化為員工的具體的能力素質(zhì)與行為