定稿什么對企業(yè)真正有效

1、..什么對企業(yè)真正有效什么對企業(yè)真正有效4242第一部分第一部分為何是為何是4242第1章4242等于企業(yè)成功等于企業(yè)成功數(shù)十年來，企業(yè)界最令人不解的問題之一就是，在經(jīng)濟最不景氣的時候，為什么仍然有少數(shù)公司能夠欣欣向榮，而不像其他同業(yè)在不利的經(jīng)濟環(huán)境下痛苦掙扎。你也許認為，成功的企業(yè)一定擁有一些失敗的企業(yè)所不懂的秘決。因此，經(jīng)理人對專家意見和實戰(zhàn)手冊篤信不疑，也逐字揣摩那些傳奇性企業(yè)首席執(zhí)行官的金玉良言，例如通用電氣的杰克韋爾奇、聯(lián)信的

2、拉里博西迪、IBM的郭士納等，他們的著作吸引了全球企業(yè)界人士的目光。這些赫赫有名的企業(yè)家的確提出了一些實際解決之道。但是這類解決之道是根據(jù)個別企業(yè)本身的條件和獨特的情況而量身定制的，并不具備普遍性，因此不宜直接移植。同樣地，許多管理大師會說，根本解決之道就在于認真專注于某項新發(fā)明管理方法或管理原則。諸如學習型組織、矩陣管理、目標管理、巔峰效能、流程再造、團隊式..企業(yè)的成功之道。這項計劃動員了五十多名一流的學者和顧問，采用廣受認可的研究

3、工具和研究程序來搜尋、核實、分析數(shù)十家企業(yè)在1986至1996年間的情況。根據(jù)這些研究結果，提出的“42方程式”也就是本書的核心所在?；旧希覀儼l(fā)現(xiàn)有8項管理實務：四項主要，四項次要。與企業(yè)績效有直接的關聯(lián)。至于企業(yè)績效的衡量，我們是以“整體股東投資回報率”（totalreturntoshareholdersTRS）為標準。我們發(fā)現(xiàn)，成功的企業(yè)在四項主要管理實務上都表現(xiàn)優(yōu)異，同時也在四項次要管理實務中，至少有二項表現(xiàn)杰出。因此我們稱為

4、“42方程式”。失敗的企業(yè)則在這幾項管理實務上表現(xiàn)都不佳。對經(jīng)理人而言，這個方程式能夠有效指引他們，真正重要的是那些因素，究竟那些關鍵的管理實務能讓企業(yè)永葆成功。此外，長青計劃顯示，在上述八項管理實務中，成功企業(yè)在每一項都有典型做法，我們將之稱為“準則”。這些準則可為經(jīng)理人提供實用的標竿，以進一步強化這八項管理實務。42：企業(yè)的成功方程式長青計劃的研究結論，令人相當驚訝。我們一開始選擇的200種管理實務，經(jīng)過研究后，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)都沒有什么