江南水務(wù)公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施.pdf

1、本研究根據(jù)戰(zhàn)略管理的一些基本理論和戰(zhàn)略分析工具，對(duì)江南水務(wù)進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇和實(shí)施。文中介紹了戰(zhàn)略管理的基本概念和戰(zhàn)略管理的流程，列舉了戰(zhàn)略分析的幾個(gè)工具:用于宏觀環(huán)境分析的PEST模型，用于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析的五力模型，用于分析企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)和機(jī)會(huì)威脅的SWOT模型。
　　首先對(duì)江南水務(wù)從宏觀環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境兩個(gè)方面進(jìn)行外部環(huán)境分析。宏觀環(huán)境分析使用PEST模型，從政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述。行業(yè)

2、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析使用五力模型，從供方的議價(jià)能力、買方的議價(jià)能力、新侵入者的威脅、替代產(chǎn)品的威脅和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度五個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的分析。通過PEST模型分析和五力模型分析，使用SWOT模型中的外部機(jī)遇和威脅分析，得出水務(wù)企業(yè)的外部環(huán)境情況。其次對(duì)江南水務(wù)進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)要的介紹，對(duì)它的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，結(jié)合SWOT模型分析得出其內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)。
　　通過內(nèi)外部環(huán)境分析，結(jié)合江南水務(wù)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略三種戰(zhàn)