第5章++選址規(guī)劃

1、運營視圖,本章路線圖,引導(dǎo)案例：聯(lián)邦快遞亞太轉(zhuǎn)運中心落戶廣州白云國際機場,2003年，聯(lián)邦快遞把橄欖枝拋向了正在緊張建設(shè)中的新白云國際機場.白云機場自身的優(yōu)勢是所有機場無可替代的：她是國內(nèi)首個按照中樞理念規(guī)劃建設(shè)的機場，就基礎(chǔ)設(shè)施而言，設(shè)有兩條跑道，每年可處理8000萬乘客和250萬噸貨物，是中國最具規(guī)模、最先進的現(xiàn)代國際機場；她的地理條件十分優(yōu)越，白云機場去亞洲的主要城市飛行時間都不超過4個半小時,當然，最無可替代的還是其身處高速增長

2、的珠三角之中，這里是世界上為數(shù)不多的制造中心，其高科技產(chǎn)品年產(chǎn)值高達2664億元，航空貨運市場潛力約500萬噸，一個地區(qū)的貨運總量與長三角三省一市相差無幾，如果加上以廣東為龍頭的泛珠三角產(chǎn)業(yè)群，其貨運市場潛力有望達到1000萬噸，龐大的貨運總量在亞太沒有城市能望其項背。,商鋪如何選址？,如果一條商業(yè)街上的店鋪要出租，而你恰好想租一個鋪位開店，那么，租哪段位置的鋪位最好呢？,,或者許多想當老板的人有這樣的心理：租路口或街口當頭的第一間，截

3、住顧客，先吃頭啖湯，生意一定最好！如果你這樣選擇，那就錯了，大錯特錯！因為老板的心理不同于顧客的心理，老板想多賺錢而顧客卻想少花錢，兩者的心理恰恰是相反的。若想生意做得好，必須從顧客的心理去考慮。,4,LG——30億元興建中國總部,在北京興建“雙子星”塔樓把中國地區(qū)發(fā)展成LG電子在海外的最大生產(chǎn)基地 本地化經(jīng)營、人才本地化思考LG在北京興建“雙子星”塔樓的選址動因？在選址過程中，LG主要考慮了哪些因素？,5,第五章 選址規(guī)

4、劃,5.1 選址規(guī)劃及其重要性5.2 選址規(guī)劃要考慮的因素及程序5.3 選址方案的評價方法5.4 運輸模型及其在物流系統(tǒng)規(guī)劃中的應(yīng)用,6,學(xué)習(xí)重點,1.了解選址規(guī)劃的影響因素及決策程序2.掌握選址規(guī)劃的多因素評分法、重心法3.掌握如何把運輸模型用于物流系統(tǒng)的優(yōu)化及選址規(guī)劃,7,5.1 選址規(guī)劃及其重要性,5.1.1 選址規(guī)劃的概念 選址規(guī)劃：確定工廠或服務(wù)設(shè)施的位置。涉及兩個層面：第一個層面是選位，即選擇

5、一定的區(qū)域，如國家、地區(qū)、省市等；第二個層面是定址，即選擇工廠或服務(wù)設(shè)施的具體地址。,8,選址規(guī)劃的重要性：從首鋼搬家說起為什么要搬家？還北京一個藍天！…搬家是輕而易舉的事情嗎？不，決不！國家為此付出了沉重的代價——直接搬遷費用達500億元！當初為什么要建在北京的市區(qū)？沒有認識到選址規(guī)劃的重要性！,5.1.2 選址規(guī)劃的重要性,,,選址規(guī)劃,影響著：企業(yè)的競爭力,影響著：企業(yè)的發(fā)展，投資巨大，事關(guān)長遠,影響著：運營成本并決定著運

6、營管理的難度,,1,,2,,,3,三個影響著,10,閱讀材料:MCI公司在科羅拉多州斯普林斯遭遇的文化沖擊,在1991年，MCI通信公司決定把其擁有4000名員工的系統(tǒng)工程部從華盛頓總部搬到科羅拉多州的斯普林斯。選址理由：可滑雪的山峰、低犯罪率、宜人的氣候、低水平的房地產(chǎn)價格、廉價的勞動力，已有四家高科技公司搬到那里結(jié)果：大量的執(zhí)行經(jīng)理、工程師和數(shù)以百計的占公司少數(shù)民族雇員51％的人或者不去，或者去了以后很快又離開的斯普林斯；搬遷成

7、本居高不下。 失敗原因： 1、地處偏遠，政治上保守，沒有文化、沒有差異，因而排斥MCI公司所希望吸引的不同種族的工程師； 2、公司的工程師們同總部的同仁彼此形成孤立，漸漸破壞了它們的合作精神； 3、沒有研究型大學(xué)，沒有活力，沒有就業(yè)市場的彈力； 4、在當?shù)卣衅笇I(yè)人員過于昂貴。,11,5.2.1 影響選址規(guī)劃的因素,5.2 選址規(guī)劃要考慮的因素及程序,表： 制造業(yè)與服務(wù)業(yè)選址的區(qū)別,家樂福的選址,Carr

8、efour 的法文意思就是“十字路口”，而家樂福的選址也不折不扣地體現(xiàn)這一個標準。位置要求描述：交通方便（私家車、公交車、地鐵、輕軌）；人口密度相對集中；兩條馬路交叉口，其一為主干道；具備相當面積的停車場，比如在北京至少要求600 個以上的停車位。建筑物要求：建筑占地面積15000平米以上，最多不超過兩層，總建筑面積2萬-4萬，轉(zhuǎn)租租戶由家樂福負責管理，建筑物長寬比例：10：7 或10：6,14,設(shè)施選址的難度,選址因素相互矛盾

9、如：接近顧客往往不接近原材料產(chǎn)地如：運輸方便的地方地價高不同因素的相對重要性很難確定和度量如：心臟病醫(yī)院建在人口稠密區(qū)還是城郊區(qū)不同決策部門利益不同，追求目標不同判別的標準會變化如：大學(xué)在市中心不能發(fā)展 偏僻地點變繁華,15,案例：怒江水電開發(fā)規(guī)劃,云南怒江傈僳族自治州規(guī)劃開發(fā)怒江，在怒江沿江760公里河段內(nèi)修建16個梯形電站。此舉引起各界極大關(guān)注：正方：水力資源是怒江沿江地區(qū)最可利用的水電,是清潔能源；可使

10、沿江人民脫貧致富····反方：怒江是目前我國生態(tài)保存較好的，為數(shù)不多的幾條大江大河，水電開發(fā)會導(dǎo)致生態(tài)的破壞；怒江沿江是地震和泥石流的高發(fā)區(qū)，會對壩址造成損害；建壩后，老百姓到底有多少實惠，還不得而知 ······,16,5.2.2 選址規(guī)劃的一般程序,17,麥當勞的選址策略,1、針對目標消費群 麥當勞經(jīng)營定位于年輕人、兒童

11、和家庭成員，所以選點必須在這些人出沒的地方或繁華鬧市人潮涌動之所。 2、著眼于今天和明天 麥當勞選點，要求20年不變。 3、講究醒目 設(shè)點一定要在一樓或二樓的臨街店堂，要有透明落地玻璃窗，讓路上行人感到麥當勞的文化氛圍。 4、不急于求成 黃金地段的房價往往過高，當房主要價超過投資心理價位時，麥當勞一般不急于求成。 5、優(yōu)勢互動 麥當勞往往選擇品牌知名度和信譽度較高的“家樂?！?、“沃爾瑪

12、”等知名百貨企業(yè)來開店中店，這樣既可為百貨企業(yè)帶來客源，又吸引逛商場的顧客到麥當勞就餐。,,18,1、市場調(diào)查和資料信息收集 包括人口、經(jīng)濟水平、消費能力、發(fā)展規(guī)模和潛力、收入水平、以及前期研究商圈的等級和發(fā)展機會及成長空間等。 2、對不同商圈中的物業(yè)進行評估 包括人流測試、顧客能力對比、可見度和方便性的考量等，以得到最佳的位置和合理選擇。3、投資回報與風(fēng)險評估 商鋪的投資是一個既有風(fēng)險、又能夠帶

13、來較高回報的決策，應(yīng)更多地關(guān)注市場定位和價格水平。既考慮投資回報的水平，也注重中長期的穩(wěn)定收入，這樣才能較好地控制風(fēng)險，達到投資收益的目的。,麥當勞的選址步驟,,麥當勞的商圈調(diào)查,1、確定商圈范圍 一般說來，商圈范圍是以這個餐廳中心，以1－2公里為半徑，畫一個圓，作為它的商圈。商圈的范圍一般不要越過公路、鐵路、立交橋、地下道、大水溝。2、分析商圈特征餐廳所在社區(qū)的總?cè)丝凇⒓彝?shù)； 餐廳所在社區(qū)的學(xué)校數(shù)、事業(yè)單位數(shù)；

14、 構(gòu)成交通流量的場所（包括百貨商店、大型集會場所、娛樂場所、公共汽車站和其他交通工具的集中點等）； 餐廳前的人流量（應(yīng)區(qū)分平日和假日），人潮走向； 有無大型公寓或新村； 商圈內(nèi)的競爭店和互補店的店面數(shù)、座位數(shù)和營業(yè)時間等3、抽樣統(tǒng)計：取得基準數(shù)據(jù)，以確定顧客的準確數(shù)字 4、實地調(diào)查：針對顧客的商情調(diào)查 一種以車站為中心，另一種以商業(yè)區(qū)為中心。,,,肯德基的選址心經(jīng),一、商圈的劃分與選擇 1．劃分商圈

15、 商圈規(guī)劃采取的是記分的方法，例如，這個地區(qū)有一個大型商場，商場營業(yè)額在1000 萬元算一分，5000萬元算5分。 2．選擇商圈 在商圈選擇的標準上，一方面要考慮餐館自身的市場定位，另一方面要考慮商圈的穩(wěn)定度和成熟度。二、聚客點的測算與選擇 三、選址時一定要考慮人流的主要流動線會不會被競爭對手截住。,,21,5.3.1 因素評分法因素評分法就是對影響決策問題的主要因素進行評分，并根據(jù)其影響決策問題的重要性，對備

16、選方案進行綜合評分，在此基礎(chǔ)上選擇最佳決策方案。,5.3 選址方案的評價方法,22,因素評分法的一般步驟：（1）識別影響選址規(guī)劃的主要因素；（2）根據(jù)影響因素的重要性，給每個因素賦予權(quán)重；（3）確定一個統(tǒng)一的分值，如100分；（4）對每一個備選地址的每一個因素給出評價分值；（5）將每一個因素的評價分值與其權(quán)重相乘，計算出每一個備選地址的每一個因素的加權(quán)評分值；（6）把每一個備選地址的所有因素的加權(quán)評分值相加，得到各個備選方案

17、的綜合評價分值；（7）綜合評價分值最高的地址就是最佳選址方案。,23,算例,24,5.3.2 重心法 根據(jù)重心的物理含義，借助重心來輔助選擇經(jīng)濟中心（如物流配送中心、倉儲中心、銷售中心、社區(qū)醫(yī)院等）的地理位置，使從該經(jīng)濟中心到各個配送目的地的總的配送成本最低。 采用重心法的前提條件：已知目的地的地理位置和配送到各個目的地的經(jīng)濟量。,重心的性質(zhì)： 1、重心到頂點的距離與重心到對邊中點的距離之比為2：1。 2、重心和三

18、角形3個頂點組成的3個三角形面積相等。 3、重心到三角形3個頂點距離的平方和最小。,物體重心位置的數(shù)學(xué)確定方法,在某物體（總質(zhì)量為M）所在空間任取一確定的空間直角坐標系O-xy，則該物體可微元出i個質(zhì)點，每個質(zhì)點對應(yīng)各自坐標(xi,yi)及質(zhì)量mi，　　已知M=m1+m2+‥+mi，設(shè)該物體重心為G(X,Y)　　則 X=(x1m1+x2m2+‥+ximi)/M　　Y=(y1m1+y1m2+‥+yimi)/M,26,重心

19、法一般步驟：（1）繪制表示配送目的地相對位置的地圖；（2）添加坐標系，并標明各個配送目的地的坐標；（3）計算重心位置的坐標，計算公式為：（4）根據(jù)重心位置周邊的具體情況，綜合考慮其他因素確定經(jīng)濟中心的位置。,,,27,問題的提出一家名牌服裝零售商開設(shè)了四家折扣店，分別位于芝加哥、匹茲堡、紐約和亞特蘭大四個大城市四家折扣店每月的銷售量分別為2000箱、1000箱、1000箱和2000箱為這四家折扣店服務(wù)的物流配送中心位

20、于匹茲堡，因公路建設(shè)，必須搬家，搬到哪里？,28,29,重心位置的計算,重心位置的總負荷,30,問題：重心位置的總負荷一定最小嗎？,31,如何找到負荷最小的位置？,32,5.4.1 運輸模型及其求解問題的提出已知若干個產(chǎn)地的供應(yīng)量、若干個銷地的需求量以及各地之間的單位運輸費用，如何把某種物資從若干個產(chǎn)地配送到若干個銷地才能使總的運輸費用最低？,5.4 運輸模型及其在物流系統(tǒng)規(guī)劃中的應(yīng)用,33,運輸模型的三個組成部分（1）決策變量

21、：xij（2）目標函數(shù)：Z min=ΣΣcijxij（3）約束條件：Σxij<Dj; Σxij<Si,34,5.4.2 運輸模型在物流配送系統(tǒng)規(guī)劃中的應(yīng)用1.物流系統(tǒng)物資配送方案優(yōu)化,35,MS-Excel運算結(jié)果,線性規(guī)劃運輸模型,例題：某公司現(xiàn)有3個工廠，A、B、C，它們在3個不同的城市。有2個倉庫P和Q，它們位于不同的城市，每個倉庫每月需供應(yīng)市場2100噸產(chǎn)品。為了更好地為顧客服務(wù)，該公司決定在設(shè)置一個新倉庫，

22、經(jīng)調(diào)查，X和Y兩個點可見倉庫。,36,37,總運輸費用＝2100×15＋2100×12＋300×24＋1800×9＝80100,1800,2100,2100,300,300,,,,38,總運輸費用＝2100×15＋2100×12＋300×27＋1800×15＝91800,1800,2100,2100,300,300,,,,產(chǎn)品發(fā)運過程運輸問題,某公司現(xiàn)有兩個

23、工廠A和B，3個倉庫U、V、W，它們分別在不同的城市。公司為了求得發(fā)展，決定選擇某個城市建一個新廠。現(xiàn)有兩個被選廠址X、Y，各工廠生產(chǎn)能力、倉庫需求及運費如下表：,40,總運輸費用＝2200×10＋1400×16＋200×14＋2400×12＝76000,2400,1400,2200,200,600,400,,,,41,2400,1400,2200,200,600,400,,,,總運輸費用＝220

24、0×10＋1400×16＋200×14＋2400×8＝64400,42,2. 運輸模型用于物流配送中心選址問題：路路通物流公司為了滿足化學(xué)制劑廠日益擴大的需求，需要新建一個物流中心。通過多因素評分法初步確定備選地址為長治和洛陽，如何在長治和洛陽之間做出選擇呢？解答：應(yīng)用運輸模型分別計算出增加長治和洛陽后總的運輸費用。選擇總運輸費用最小所對應(yīng)的城市作為新建物流中心的地址。 （聯(lián)系P92第25題）

25、,43,小結(jié)：選址規(guī)劃定量評價方法的管理涵義并非一定把工廠或服務(wù)設(shè)施建在定量評價方法所計算出的位置“經(jīng)驗” + “科學(xué)的定量評價方法” = 更加合理的決策結(jié)果為應(yīng)用定量評價方法，需要收集、整理數(shù)據(jù)資料，其本身就是把管理工作做細、做實,44,課后習(xí)題1.設(shè)施選址包括兩個層次的內(nèi)容：一是（選位），二是（定址）。2.以下哪個條件要求廠址應(yīng)該接近消費市場 (C) A.原料容易變質(zhì) B.原料笨重 C.產(chǎn)品運輸不便 D.原料