遼河油田通信公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著世界范圍內(nèi)信息技術(shù)的不斷更新以及我國國民經(jīng)濟的快速增長，我國電信行業(yè)取得了快速的發(fā)展，同時形成了多主體、全方位的競爭格局，電信企業(yè)在發(fā)展中機遇與挑戰(zhàn)并存。在全球金融環(huán)境的動蕩背景下，立足市場，根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境變化，制定適合其發(fā)展的戰(zhàn)略是企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。
　　 論文首先回顧企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，采用“波特五力”分析方法來分析整體電信業(yè)的行業(yè)及競爭現(xiàn)狀，明確企業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)。然后，通過對公司實際情況調(diào)研，分析企

2、業(yè)內(nèi)部環(huán)境，明確企業(yè)所具有的優(yōu)勢和劣勢。接下來，應(yīng)用SWOT分析方法對各種因素相互匹配起來加以考慮，制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，即：立足油田，以石油產(chǎn)業(yè)鏈為中心，調(diào)整主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，形成油田通信業(yè)務(wù)、綜合信息服務(wù)、信息網(wǎng)絡(luò)工程和電子產(chǎn)品加工四大主營業(yè)務(wù)，并深化企業(yè)機制改革，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，形成優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)品牌優(yōu)勢，實現(xiàn)公司的高效、快速和持續(xù)發(fā)展。最后，從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和職能策略調(diào)整等方面提出保障戰(zhàn)略實施的具體措施。
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