(4.3)萬達采購與招標

1、4.3采購與招與招標業(yè)務管理手冊發(fā)布日期:20030401生效日期:20030418第1頁共3頁萬達商業(yè)萬達商業(yè)WACOMMERCE1總則總則1.1管理公司建立全面的采購及招標管理制度，材料設備采購、工程分包，以及服務委托前，均應按規(guī)定程序評估選擇合格供方（承包商、服務商和供應商），以確保滿足規(guī)定的質(zhì)量、進度和成本要求。1.2必須遵循采購及招標管理制度的分包業(yè)務包括，但不限于：a)材料設備采購；b)工程分包，包括勘察、設計、施工、監(jiān)理單

2、位的選擇；c)服務分包，包括物業(yè)中介、宣傳推廣、模型制作、造價咨詢等單位選擇。2采購管理管理責任2.1管理公司設立招標領(lǐng)導小組和工作小組，集中負責管理公司采購及招標工作的管理和操作，并對項目公司的采購及招標工作進行指導和監(jiān)督。2.2項目公司設立招標工作小組，集中負責項目公司采購及招標工作的管理。2.3采購及招標工作管理的內(nèi)容包括：采購、招標工作計劃審查；招標文件、投標文件審查；評標、定標；采購和分包合同審查；供方合格評定和監(jiān)督評估等。2

3、.4各業(yè)務經(jīng)辦部門負責采購、招標工作計劃的制訂；招標文件編制；采購、招標合同擬訂等。3采購分類與計劃3.1根據(jù)采購材料設備、分包工程和服務的改天換地和類型，管理公司實施分類管理辦法，包括：a)管理公司直接采購（招標）；b)項目公司具體操作，管理公司監(jiān)控制采購（招標）過程；c)項目公司負責采購（招標），管理公司監(jiān)督工作結(jié)果。3.2各類采購（招標）工作的實施，必須依據(jù)項目施工進度計劃事先制訂采購（招標）計劃，確保采購（招標）工作的有序進行。

4、3.3各項目公司必須提前將采購（招標工作）計劃報管理公司審查，防止出現(xiàn)回避4.3采購與招與招標業(yè)務管理手冊發(fā)布日期:20030401生效日期:20030418第3頁共3頁萬達商業(yè)萬達商業(yè)WACOMMERCE6相關(guān)作相關(guān)作業(yè)流程流程6.1PPP110材料設備采購6.2PPP120工程分包6.3PPP130服務分包6.4PPP210(管理公司)招標6.5PPP220(管理公司)監(jiān)督招標6.6PPP230(項目公司)招標6.7PPP240直接