23_西安森寶電氣工程有限公司人力資源部新員工培訓(xùn)方案-14頁

1、西安森寶電氣工程有限公司人力資源部新員工培訓(xùn)方案西安森寶電氣工程有限公司人力資源部新員工培訓(xùn)方案目錄...21.公司背景介紹...32.新員工培訓(xùn)目的...33.新員工培訓(xùn)程序...44.新員工培訓(xùn)內(nèi)容...44.1員工培訓(xùn)的前期工作...44.2一級培訓(xùn)...54.3二級特訓(xùn)方案...65.新員工培訓(xùn)反饋與考核...116.新員工培訓(xùn)教材...137.培訓(xùn)時間安排...148.附錄——部門新員工培訓(xùn)所需表格...159.費用預(yù)算...

2、1910小組成員及任務(wù)的分配情況...191.公司背景介紹西安森寶電氣工程有限公司是西安東方電氣工程研究所和美國漢森公司聯(lián)合興辦的集產(chǎn)、學(xué)、研為一體的高科技企業(yè)。從事節(jié)能、智能型電氣設(shè)備的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。公司一向注重以人為本的思想，一直有計劃地、不間斷地對新老員工進行專業(yè)技能、團隊協(xié)作、職業(yè)道德等諸方面的培訓(xùn)，爭取建立完備學(xué)習(xí)型組織，提高團隊的競爭力。尤其是對新進員工的培訓(xùn)，使企業(yè)的新鮮血液得到充分運用，發(fā)揮最大的效益。2.新員工培訓(xùn)

3、目的在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，以及主客觀多種因素的影響，使得企業(yè)面臨一系列新的困難和問題，其中許多要靠培訓(xùn)來解決。新員工由于對公司工作崗位的不熟悉而不能很好的勝任工作，此時就需要對新員工進行培訓(xùn)時的員工從企業(yè)的局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人，融入到特定的團體中，因此，因員工的培訓(xùn)的目的主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1有利于員工適應(yīng)企業(yè)新環(huán)境。減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工

4、體會到歸屬感2.有利于新員工融入企業(yè)整體。為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣，幫助員工適應(yīng)從學(xué)校到企業(yè)的變化，調(diào)整自身，讓新員工更理性地接受現(xiàn)3)安排新員工參觀公司。4.2一級培訓(xùn)一級培訓(xùn)包括公司培訓(xùn)和部門培訓(xùn)1)公司行政副總致詞，歡迎新員工的加盟，勾畫企業(yè)的發(fā)展大計。2)由人力資源部做公司簡介，由部長講解公司的歷史沿革、發(fā)展方向以及企業(yè)文化的介紹。3)人力資源部做企業(yè)相關(guān)制度（包含合同管理制度）、職業(yè)生涯知

5、識介紹；人力資源部做重要部門的工作流程和人員配備狀況介紹。4)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，進行安全生產(chǎn)的常識講解。5)變壓器事業(yè)部作產(chǎn)品簡介，講師：高級工程師。6)開關(guān)事業(yè)部作產(chǎn)品簡介，講師：高級工程師。公司培訓(xùn)的具體內(nèi)容：項目具體內(nèi)容1公司概況（1）歡迎會演講（2）公司創(chuàng)建、發(fā)展歷史、戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)勢、問題等（3）公司文化，如宗旨、價值觀、傳統(tǒng)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等（4）公司的技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品與服務(wù)種類、營銷、顧客等（5）公司的組織結(jié)構(gòu)、分支機構(gòu)，以及公司各個

6、部門、機構(gòu)之間的相互關(guān)系等（6）各個主要管理層的情況、CEO與各高級經(jīng)理情況2公司的主要政策及實施情況3報酬（1）付酬范圍、工資率、付酬方式（2）加班費、假期報酬、輪班工資（3）預(yù)付工資（4）信用貸款優(yōu)惠（5）工作開支報銷4福利（1）保險、醫(yī)療（2）工傷（3）特殊工作補償（4）各類休假，如法定假期、生日等（5）事假，如婚、喪、病、及其他緊急事件等（6）退休計劃（7）在職培訓(xùn)機會（8）后勤顧問服務(wù)（9）餐飲及其他員工服務(wù)項目5安全與事故預(yù)