華融公司人力資源部考核方案

1、人力資源部考核方案人力資源部考核方案1）打分規(guī)則與考核等級轉換打分規(guī)則與考核等級轉換對于每項考核指標設定打分規(guī)則如下：對于每項考核指標設定打分規(guī)則如下：?10分：表明工作十分出色，具體而言該項工作績效大大超越常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務，并且完成任務的數量、質量顯著超出規(guī)定的標準，得到來自客戶的高度評價，給公司帶來預期外的較大收益。?8分：表明該項工作優(yōu)秀，具體而言該項工作績效超出常規(guī)標準要求，通常具有下列表

2、現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務，在數量、質量上超出明顯規(guī)定的標準，獲得客戶的滿意，超過公司預期目標。?6分：表明該項工作良好，具體而言該項工作績效達到常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數量、質量等工作標準，沒有客戶的不滿意，達到公司預期目標。?4分：表明該項工作需改進，具體而言該項工作績效基本達到常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數量、質量上達不到規(guī)定的工作標準，偶爾有客戶的投訴，并沒有給

3、公司造成較大的不良影響。?2分：表明該項工作不良，具體而言該項工作績效顯著低于正常工作標準的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤，或在時間、數量、質量上與規(guī)定的工作標準相距甚遠，經常突擊完成任務，經常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響。?0分：表明該項工作差，具體而言該項工作績效根本沒有達到正常工作標準的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數量、質量上與規(guī)定的工作標準相距很大，由于主觀原因沒有完成任務，

4、有重大投訴發(fā)生，給公司造成大損失或不良影響。在評價打分只能打0、2、4、6、8、10分，不能出現(xiàn)其它分值。被考核者的考核總分被考核者的考核總分P值需要轉換為該部門的考核等級：值需要轉換為該部門的考核等級：?P值大于8.00小于等于10.00的部門對應考核等級為S(卓越)；?P值大于7.00小于等于8.00的部門對應考核等級為A(優(yōu)秀)；?P值大于5.50小于等于7.00的部門對應考核等級為B(良好)；?P值大于4.00小于等于5.50的

5、部門對應考核等級為C(較差)；?P值小于等于4.00的部門的對應考核等級為D(很差)。2）人力資源部考核指標內容和權重人力資源部考核指標內容和權重考核指標考核指標考核周期考核周期考核指標內容考核指標內容信息來源信息來源計分計分權重權重（%）得分得分招聘工作半年1招聘制度完善，流程化2年初招聘計劃制定3招聘計劃執(zhí)行情況4人力資源庫建立各職能部門二級公司55123培訓工作半年1培訓制度完善，流程化2年初培訓計劃制定3培訓計劃執(zhí)行情況4公司培