版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、1英特爾、英特爾、TCL聯(lián)手奔騰聯(lián)手奔騰4快速推向主流快速推向主流案例背景案例背景AMD在奔騰Ⅲ時(shí)代首次在CPU主頻上超過(guò)了英特爾后,來(lái)自AMD方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力就越來(lái)越大。盡快升級(jí),從而重新取得產(chǎn)品和市場(chǎng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位成為英特爾的當(dāng)務(wù)之急。與此同時(shí),到2000年底,家電行業(yè)出身的TCL,盡管在國(guó)內(nèi)家用電腦市場(chǎng)已做到第五名,但所占份額仍然很少,與海爾、海信一樣,更多人還是把TCL看成是一個(gè)家電品牌。TCL電腦如何脫穎而出?成功策略成功策略2
2、000年11月,英特爾按照自己的摩爾定率如約推出奔騰4芯片。中國(guó)廠商紛紛積極跟進(jìn),但跟英特爾同一天發(fā)布的竟然是TCL。2001年年初,TCL又率先將奔騰4電腦的價(jià)格降到一萬(wàn)元以下。之后,奔騰4電腦的價(jià)格一路下滑,配置不斷提升,到2001年第三季度結(jié)束,奔騰4電腦銷(xiāo)量占整個(gè)PC市場(chǎng)的34.6%,一舉超過(guò)奔騰Ⅲ電腦,成為市場(chǎng)的主流。策略效果策略效果TCL通過(guò)與英特爾聯(lián)手推廣奔騰4,從而贏得了在奔騰4電腦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán)。英特爾也借此在不到
3、一年的時(shí)間內(nèi),就實(shí)現(xiàn)了其用奔騰4替代奔騰Ⅲ成為市場(chǎng)主流的戰(zhàn)略目標(biāo)。案例點(diǎn)評(píng)案例點(diǎn)評(píng)電腦圈里有一句話:486創(chuàng)造了康柏,奔騰創(chuàng)造了戴爾,奔3創(chuàng)造了聯(lián)想,那么奔騰4究竟能不能成就TCL呢?無(wú)論如何,在第一時(shí)間,與業(yè)界最重量級(jí)的原動(dòng)力供應(yīng)商站在一起,對(duì)于TCL的品牌提升來(lái)說(shuō),無(wú)疑是最佳之舉。1英特爾、英特爾、TCL聯(lián)手奔騰聯(lián)手奔騰4快速推向主流快速推向主流案例背景案例背景AMD在奔騰Ⅲ時(shí)代首次在CPU主頻上超過(guò)了英特爾后,來(lái)自AMD方面的競(jìng)爭(zhēng)
4、壓力就越來(lái)越大。盡快升級(jí),從而重新取得產(chǎn)品和市場(chǎng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位成為英特爾的當(dāng)務(wù)之急。與此同時(shí),到2000年底,家電行業(yè)出身的TCL,盡管在國(guó)內(nèi)家用電腦市場(chǎng)已做到第五名,但所占份額仍然很少,與海爾、海信一樣,更多人還是把TCL看成是一個(gè)家電品牌。TCL電腦如何脫穎而出?成功策略成功策略2000年11月,英特爾按照自己的摩爾定率如約推出奔騰4芯片。中國(guó)廠商紛紛積極跟進(jìn),但跟英特爾同一天發(fā)布的竟然是TCL。2001年年初,TCL又率先將奔騰4
5、電腦的價(jià)格降到一萬(wàn)元以下。之后,奔騰4電腦的價(jià)格一路下滑,配置不斷提升,到2001年第三季度結(jié)束,奔騰4電腦銷(xiāo)量占整個(gè)PC市場(chǎng)的34.6%,一舉超過(guò)奔騰Ⅲ電腦,成為市場(chǎng)的主流。策略效果策略效果TCL通過(guò)與英特爾聯(lián)手推廣奔騰4,從而贏得了在奔騰4電腦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán)。英特爾也借此在不到一年的時(shí)間內(nèi),就實(shí)現(xiàn)了其用奔騰4替代奔騰Ⅲ成為市場(chǎng)主流的戰(zhàn)略目標(biāo)。案例點(diǎn)評(píng)案例點(diǎn)評(píng)電腦圈里有一句話:486創(chuàng)造了康柏,奔騰創(chuàng)造了戴爾,奔3創(chuàng)造了聯(lián)想,那么
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- tcl奔騰4推廣案例
- 案例-tcl“王牌現(xiàn)象”
- 案例透視tcl速度攻略
- 案例-tcl的企業(yè)文化
- 案例-tcl團(tuán)隊(duì)國(guó)際化
- 推廣案例農(nóng)村沼氣推廣案例分析
- TCL集團(tuán)整體上市案例分析.pdf
- 【廣告策劃-ppt】tcl王牌彩電品牌推廣策略
- 品牌推廣案例
- 哈佛案例tcl人才價(jià)值的評(píng)估和激勵(lì)
- 哈佛案例tcl人才價(jià)值的評(píng)估和激勵(lì)
- 氣血奔騰湯
- 推廣方案例文
- 某面膜推廣案例
- 產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣案例
- 跨文化理論導(dǎo)入TCL手機(jī)品牌文化推廣研究.pdf
- 【案例分析】tcl戰(zhàn)略及企業(yè)文化-44頁(yè)
- 世紀(jì)初的TCL彩電事業(yè)部——案例及案例分析.pdf
- 城市品牌的推廣案例
- oppo營(yíng)銷(xiāo)推廣案例分析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論