案例-tcl團隊國際化_第1頁
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1、最佳人力資源案例:最佳人力資源案例:TCLTCL——團隊國際化團隊國際化中國市場并不缺乏本土化人才,而中國企業(yè)一旦走向國際,若缺乏熟悉所在地文化的國際人才,勢必對國際化發(fā)展形成掣肘。在招聘國際化人才的過程中,具體到各個管理職位,到底具備什么樣的素質和能力才能勝任?應該如何借鑒世界500強,建立具有符合國際化要求的職業(yè)經理人素質能力模型?這可能是TCL在人力資源管理國際化方面急需解決的問題?!窠浀鋭幼鳎?.6月2日上午,廣州白天鵝賓館,T

2、CL集團近十位高層齊刷刷坐在一起,宣布年內將在全球招聘2200名具有國際化背景的中高級經營管理人才和研發(fā)人才,打造一支“國際化部隊”。其中,新成立的TTE(TCL-湯姆遜電子)和TCL—阿爾卡特兩家合資企業(yè)將錄用此次招聘人才的六成以上。2.從今年4月開始,TCL移動就陸續(xù)在北京、上海、西安、成都、重慶、深圳、美國紐約、新澤西及舊金山硅谷等地舉行現(xiàn)場招聘會,數(shù)千余個中高級崗位虛席以待?!駜r值點:自去年7月發(fā)布“龍虎計劃”以來,TCL國際化

3、進程明顯“提速”。隨著集團整體上市、TTE、TAMP正式投入運營及其他新業(yè)務的開展,國際化人才的巨大缺口已經成為TCL發(fā)展的瓶頸。如何消化、駕馭新的合資機構,也成為決定TCL國際化進程快慢的關鍵。中國市場并不缺乏本土化人才,而中國企業(yè)一旦走向國際,若缺乏熟悉所在地文化的國際人才,勢必對國際化發(fā)展形成掣肘。這一點,TCL的管理層看得非常清楚。在6月份的招聘中,TCL旗幟鮮明地以“國際化背景”為首要條件,不僅在國內招兵,還在美國設場,突出地

4、表現(xiàn)了TCL國際人才戰(zhàn)略的“本地化”新特色。另外,TCL集團在對外兼并重組的過程中,如何實現(xiàn)“國內軍團”和“多國軍團”的磨合,也是大家非常關注的。TCL的作法是“不能以企業(yè)文化為突破口,更不能以TCL集團企業(yè)文化去給人家洗腦,而是要因地制宜,注重分析和結合各國的文化背景、風俗習慣等因素,制定相應的對策”,這一點,也值得其他想走國際化道路的企業(yè)借鑒。在招聘國際化人才的過程中,具體到各個管理職位,到底具備什么樣的素質和能力才能勝任?應該如何

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