xxx集團(tuán)績效行為考核評分表（x）

1、附表附表1:XXX集團(tuán)績效行為考核評分表（集團(tuán)績效行為考核評分表（X）被考核人：被考核人：考核時(shí)間：考核時(shí)間：年月序號(hào)考評項(xiàng)目分值自評分?jǐn)?shù)自評說明主管評分1日常表現(xiàn)302工作態(tài)度103團(tuán)隊(duì)精神104合理化建議105考勤管理106精神面貌107工作報(bào)告20合計(jì)100附表2：XXX集團(tuán)績效產(chǎn)出考核評分表（C）被考核人：被考核人：考核時(shí)間：考核時(shí)間：年月序號(hào)考核要項(xiàng)分值自評分?jǐn)?shù)自評說明主管評分1請按實(shí)際工作填充23456789101112合計(jì)

2、績效考核評分要求的幾處變動(dòng)績效考核評分要求的幾處變動(dòng)總結(jié)7月績效考核在操作方面存在的“形式化”等問題，現(xiàn)將月績效考核評分表進(jìn)行修訂，請各部門主管按新表格執(zhí)行。新表格旨在更具體更詳實(shí)地對部門及員工個(gè)人工作做出具有指導(dǎo)意義的評定，以促進(jìn)下一步工作的改進(jìn)提高。相信充分運(yùn)用這一管理工具，我們的工作面貌、工作績效定然會(huì)有令人欣喜的改變。同時(shí)，表格的提交時(shí)間也有略有變動(dòng)：1、員工于每月1日至3日對上月工作情況進(jìn)行自評。自評評語一定要具體客觀，對于講

3、套話、不實(shí)在的評語，主管要進(jìn)行指正重評。2、主管于每月4日至7日期間對上月工作情況進(jìn)行考評。7日下午5：30分前將評分情況提交人力資源部?？傇u分表中評語要具體。對于不具體的評語，要返回重評。3、人力資源部每月8日至10日期間對當(dāng)月考核情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，于10日下午5：30分前提交總裁處審批。4、每月20日前人力資源部將當(dāng)月考核情況抄送財(cái)務(wù)部，并公布相關(guān)情況。5、如遇周末或假期時(shí)間將作相應(yīng)順延。6、建議各部門將表格存為電子檔，以電子文檔形