xxx集團(tuán)績(jī)效行為考核評(píng)分表（x）

1、附表附表1:XXX集團(tuán)績(jī)效行為考核評(píng)分表（集團(tuán)績(jī)效行為考核評(píng)分表（X）被考核人：被考核人：考核時(shí)間：考核時(shí)間：年月序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目分值自評(píng)分?jǐn)?shù)自評(píng)說(shuō)明主管評(píng)分1日常表現(xiàn)302工作態(tài)度103團(tuán)隊(duì)精神104合理化建議105考勤管理106精神面貌107工作報(bào)告20合計(jì)100附表2：XXX集團(tuán)績(jī)效產(chǎn)出考核評(píng)分表（C）被考核人：被考核人：考核時(shí)間：考核時(shí)間：年月序號(hào)考核要項(xiàng)分值自評(píng)分?jǐn)?shù)自評(píng)說(shuō)明主管評(píng)分1請(qǐng)按實(shí)際工作填充23456789101112合計(jì)

2、績(jī)效考核評(píng)分要求的幾處變動(dòng)績(jī)效考核評(píng)分要求的幾處變動(dòng)總結(jié)7月績(jī)效考核在操作方面存在的“形式化”等問(wèn)題，現(xiàn)將月績(jī)效考核評(píng)分表進(jìn)行修訂，請(qǐng)各部門(mén)主管按新表格執(zhí)行。新表格旨在更具體更詳實(shí)地對(duì)部門(mén)及員工個(gè)人工作做出具有指導(dǎo)意義的評(píng)定，以促進(jìn)下一步工作的改進(jìn)提高。相信充分運(yùn)用這一管理工具，我們的工作面貌、工作績(jī)效定然會(huì)有令人欣喜的改變。同時(shí)，表格的提交時(shí)間也有略有變動(dòng)：1、員工于每月1日至3日對(duì)上月工作情況進(jìn)行自評(píng)。自評(píng)評(píng)語(yǔ)一定要具體客觀，對(duì)于講

3、套話、不實(shí)在的評(píng)語(yǔ)，主管要進(jìn)行指正重評(píng)。2、主管于每月4日至7日期間對(duì)上月工作情況進(jìn)行考評(píng)。7日下午5：30分前將評(píng)分情況提交人力資源部?？傇u(píng)分表中評(píng)語(yǔ)要具體。對(duì)于不具體的評(píng)語(yǔ)，要返回重評(píng)。3、人力資源部每月8日至10日期間對(duì)當(dāng)月考核情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，于10日下午5：30分前提交總裁處審批。4、每月20日前人力資源部將當(dāng)月考核情況抄送財(cái)務(wù)部，并公布相關(guān)情況。5、如遇周末或假期時(shí)間將作相應(yīng)順延。6、建議各部門(mén)將表格存為電子檔，以電子文檔形