銷售部績效考核評分表

1、銷售部績效考核評分表姓名：部門：考核時間：年月日項目績效方向績效目標(biāo)權(quán)重計分標(biāo)準(zhǔn)完成情況得分1級2級3級4級業(yè)績指標(biāo)80分回款額每月回款2萬201萬以下（10分）2萬以下（15分）2萬（20分）2萬以上（25分）自我評價上級評價新客戶開發(fā)每月成交一家新客戶15未開發(fā)（0分）1家（15分）1家以上（20分）客情維護(hù)滿意率80%10滿意率50%以下（3分）滿意率80%以下（5分）滿意率80%以上（10分）配貨發(fā)貨按質(zhì)按量，及時配送15未按時

2、完成（O分）按時完成（15分）客戶培訓(xùn)及時有效培訓(xùn)（累加分?jǐn)?shù)）10完成培訓(xùn)（4分）根據(jù)客戶情況反復(fù)多次培訓(xùn)（6分）活動推廣積極開展活動推廣（累加分?jǐn)?shù)）10按促銷方案進(jìn)行推廣（4分）按客戶情況主動活動推廣（6分）素質(zhì)指標(biāo)20分5S維持工作素養(yǎng)(累加分?jǐn)?shù)）5個人穿著大方（1分）辦公桌整齊（1分）電腦資料存放有序（1分）按時按量做好值日工作（2分）日、周、月總結(jié)日總結(jié)：次日10點(diǎn)前完成周總結(jié)：周一10點(diǎn)前完成月總結(jié)：次月1號10點(diǎn)前完成2遲交

3、2次（0分）遲交1次（1分）按時完成（2分）條理清晰，內(nèi)容完整（3分）主動開展工作及時主動完成上級安排的工作和客戶的任務(wù)10按工作效果和工作能動性考勤無請假和遲到、早退3遲到3次及以上（0分）事假2天及以上（1分）事假1天及以上（2分）無請假無遲到早退現(xiàn)象（3分）總分績效考核說明：原則上，績效標(biāo)準(zhǔn)每一個季度都會微調(diào)補(bǔ)充績效工資計算：1、績效分在60分以下，沒有績效工資；不及格書面提醒警告2、績效分在60分以上，績效工資=基數(shù)績效工資績效