“冰山式薪酬”的是與非？

1、1“冰山式薪酬”的是與非“冰山式薪酬”的是與非何為“冰山式薪酬”有一家知名民營(yíng)企業(yè)招聘一位年薪要求達(dá)20萬(wàn)的高層管理人才。當(dāng)應(yīng)聘者將簡(jiǎn)歷與待遇要求提交給該企業(yè)老總后，老總立即表示愿意接觸，并承諾待遇上的要求完全可以協(xié)商。面談后的第二天，老總即打電話來(lái)表示對(duì)應(yīng)聘者各方面條件都很滿意，但他雖然承諾年薪20萬(wàn)元，卻聲稱該公司也有一個(gè)不成文的規(guī)定，即所有員工的月固定薪水不超過(guò)4000元，至于余下的15萬(wàn)元將以年終“紅包”的形式予以解決。應(yīng)聘者對(duì)

2、這種不確定的支付形式難以接受。最后，由于雙方在薪酬支付方式上的分歧難以調(diào)解，只好不了了之。目前，這種薪酬制度（主要針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員）在一些民營(yíng)企業(yè)中存在，在某些地方甚至還比較流行。有人將這種低薪水＋大紅包的薪酬支付方式稱為“冰山式”的薪酬制度。浮出水面部分的薪酬稱為“每月固定待遇”，這部分報(bào)酬是看得見(jiàn)的，不僅僅是員工本人看得見(jiàn)，公司內(nèi)的其他人員也知曉，但這部分薪酬的“體積”僅占整個(gè)“冰山體積”的一小部分。而沒(méi)于水下的那部分薪酬稱為“年終

3、紅包”，這部分在平時(shí)是看不見(jiàn)的，公司內(nèi)的其他人員（包括財(cái)務(wù)人員）都不知曉其具體的數(shù)額，而“水下體積”要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“水上體積”。三個(gè)“合理性”從冰山式薪酬制度的歷史淵源來(lái)看，它與民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展緊密相連。很多民營(yíng)企業(yè)在初創(chuàng)階段，由于資金周轉(zhuǎn)上的限制，在財(cái)力上還難以向員工支付較高的固定工資，只能等到年終或企業(yè)有一定盈余后再統(tǒng)一向員工支付。隨著時(shí)間的推移和企業(yè)的發(fā)展，這種薪酬制度就成為一種自然的約定，至少對(duì)一些老員工而言，已經(jīng)認(rèn)可了這種制度的“合

4、理性”。從心理“合理性”角度來(lái)探究，年終紅包是否發(fā)放、具體發(fā)多少的決定權(quán)完全掌握在老板手中，這無(wú)疑使企業(yè)的擁有者體驗(yàn)到一種資產(chǎn)控制權(quán)形成的地位優(yōu)越感，這也使他感到不僅企業(yè)的資產(chǎn)而且包括企業(yè)的人力都處在自己的直接控制之下。這種優(yōu)勢(shì)心理使一些老板不愿輕易放棄這種薪酬模式。從財(cái)務(wù)“合理性”角度來(lái)看，不用隱諱，紅包是企業(yè)逃避稅收的一種伎倆。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，這種薪酬制度又或多或少地為企業(yè)與個(gè)體雙方所接受。至少，從某種意義上來(lái)說(shuō)，雙方都減少了某種原

5、本應(yīng)該的支出。財(cái)務(wù)“合理性”的另一個(gè)角度是年終紅包可以更加緊密地與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直接掛鉤，使企業(yè)能夠更為有效地控制工資在企業(yè)盈利中的比重，不至于影響企業(yè)的整體盈利水平。正因?yàn)橛辛藲v史的沿革和所謂的“合理性”因素，才使冰山式薪酬制度有了存在和發(fā)展的可能。五個(gè)局限性冰山式薪酬制度在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的初期可能發(fā)揮過(guò)積極的作用，但是隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展以及管理的逐步規(guī)范，這種薪酬制度對(duì)企業(yè)人力資源管理的制約作用、對(duì)企業(yè)發(fā)展的消極影響也逐步顯現(xiàn)出來(lái)。

6、首先，冰山式薪酬制度不利于建立起一種具有真正激勵(lì)效果的薪酬體系。年終紅包的分配決定于老板，這也意味著管理人員的考核由老板一個(gè)人來(lái)完成，至于老板運(yùn)用怎樣的指標(biāo)來(lái)考核員工，也只有老板一個(gè)人說(shuō)了算，這就無(wú)形之中形成了考核指標(biāo)的主觀化、模糊化和泛化，使考核指標(biāo)失去激勵(lì)效應(yīng)。其次，冰山式薪酬制度不利于營(yíng)造一個(gè)和諧的組織氣氛。在冰山式薪酬制度下，由于紅包發(fā)放的秘密化操作，易使部分員工通過(guò)各種渠道打聽(tīng)其他員工的紅包數(shù)額，而從非正式渠道獲得的信息又常是

7、不完整甚至是錯(cuò)誤的，這更容易引起員工之間的相互猜疑。第三，冰山式薪酬制度不利于吸引外來(lái)人才。由于冰山式薪酬制度只能向外來(lái)員工支付較低的固定月2薪，同時(shí)由于民營(yíng)企業(yè)自身固有的薪酬支付信用機(jī)制不高，保障機(jī)制的相對(duì)不完善，使很多高層次人才特別是來(lái)自外企、有著豐富實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理人才望而卻步。第四，冰山式薪酬制度不利于提高整體管理水平。在冰山式薪酬制度下，由于人力資源管理中最重要的薪酬環(huán)節(jié)員工參與程度為零，要在其它管理領(lǐng)域鼓勵(lì)員工參與將變