非薪酬激勵的探討.pdf

1、作為管理者中大多數(shù)的中、基層管理者，在選擇和運用激勵手段時，受到企業(yè)或機構的組織架構、審批制度、相關政策、企業(yè)文化、以及高層管理者(決策者)意愿的限制。而一部分的非薪酬激勵形式，如：情感激勵、精神激勵、挫折管理、榜樣激勵和授權激勵等，則因其低成本、高效用和靈活性成為更佳選擇。 本論文以心理學動機理論、社會學和傳播學信息溝通理論等為基礎對有效運用激勵的可操作性規(guī)律進行研究。并以實證和理論相結合的邏輯演繹研究方法，探討溝通與激勵的辯

2、證關系，發(fā)掘可操作的實用和高效的激勵手段。本論文共分五個部分：第一章介紹了論文的研究背景、方法和架構；第二章對心理學和經濟學激勵理論進行了介紹，并分析了激勵機制的制度制約：第三章和第四章分析了薪酬激勵的局限性和非薪酬激勵的優(yōu)越性；第五章探討了主要非薪酬激勵的應用策略；第五部分是本論文的結論與展望。 非薪酬激勵的有效運用關鍵在于對員工需要的準確把握。管理者首先應認同自己對員工能力的需要，真誠尊重和認同員工的貢獻，然后才可能坦誠地與