中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1、中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀弭曉英前不久，國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所采用開放式問卷、半結構化問卷、調查訪談、文獻資料分析等方法，對國內幾十家企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀進行了調查分析。從所調查企業(yè)的組織結構設置、人力資源工作人員配置、人力資源管理理念、人力資源管理機構與職能設置及制度建設等方面來看，目前國內企業(yè)的人力資源管理主要具有以下特點：1）大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理還處于以“事”為中心的狀態(tài)。只見“事”，不見“人”，

2、只見某一方面，而不見人與事的整體性、系統(tǒng)性，強調“事”的單一方面靜態(tài)的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”：把人視為一種成本，當作一種“工具”，注重的是投入、使用和控制。2）所調查的企業(yè)普遍缺乏人力資源規(guī)劃與相關政策。人力資源規(guī)劃是根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)目標及企業(yè)內外環(huán)境的變化，預測未來企業(yè)任務和環(huán)境對企業(yè)的要求，從而為完成這些任務和滿足這些要求而提供人力資源的一個過程。其開發(fā)和整合有賴于企業(yè)戰(zhàn)略的確立與明確。但是，目前國內大多

3、數(shù)企業(yè)人力資源管理往往注重于招聘、員工合同管理、考勤、績效評估、薪金管理、調動、培訓等與公司內部員工有關的事項，卻忽略了與顧客的聯(lián)系，沒有關注顧客需求和市場變化與企業(yè)經營戰(zhàn)略、市場環(huán)境相一致的人力資源管理戰(zhàn)略。3）許多人力資源管理的功能遠未完善。整個人力資源管理系統(tǒng)中的各個模塊之間相互矛盾或不一致，難以有效發(fā)揮人力資源管理的整體效能。4）人力資源部門無法統(tǒng)籌管理整個公司的人力資源。比如，人力資源部門無法將公司和部門戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略統(tǒng)一

4、結合；受職權限制，人力資源部門與其他業(yè)務部門溝通困難；人力資源部的實際工作停留在主管層以下，造成考核體系不完善，激勵機制不健全，繼任計劃不完整等問題；公司高級領導層受具體業(yè)務困擾，對人力資源重要性認識不夠。5）十分缺乏將先進的人力資源管理思想轉化為適合中國企業(yè)特點的、可操作的制度和措施的技術手段與途徑。由于沒有十分成熟的人力資源管理技術和完善的工作流程的實踐，難以提煉、固化成為人力資源管理信息系統(tǒng)，電子化程度低，工作效率不高也就在所難免