中小企業(yè)薪酬功能四個實踐意義

1、1中小企業(yè)薪酬功能四個實踐意義薪酬功能在中小企業(yè)來說：主要表現(xiàn)在以下四個方面的實踐意義：1、控制經(jīng)營成本由于企業(yè)所支付的薪酬水平高低會直接影響到企業(yè)在勞動力市場上的競爭能力，因此，企業(yè)保持一種相對較高的薪酬水平對于企業(yè)吸引和保留員工來說無疑是有利的，但是，較高的薪酬水平又會對企業(yè)產(chǎn)生成本上的壓力，從而對企業(yè)在產(chǎn)品市場上的競爭產(chǎn)生不利影響。因此，一方面，企業(yè)為了獲得和保留企業(yè)經(jīng)營過程中不可或缺的人力資源不得不付出一定的代價，另一方面，企業(yè)

2、出于產(chǎn)品或服務市場上的競爭壓力又不能不注意控制薪酬成本。事實上，盡管勞動力成本在不同行業(yè)和不同企業(yè)的經(jīng)營成本中所占的比重不同，但是對于任何企業(yè)來說，薪酬成本都是一塊不容忽視的成本支出。通常情況下，薪酬總額在大多數(shù)企業(yè)的總成本中要占到40％90％的比重。比如說，薪酬成本在制造業(yè)的總成本中很少會低于總成本的20％左右，而在服務行業(yè)中薪酬總額占總成本的比重就更大，往往高達80％90％。通過合理控制企業(yè)的薪酬成本，企業(yè)能夠?qū)⒆约旱目偝杀窘档?％

3、60％，由此可見，薪酬成本的可控程度是相當高的，因此，有效地控制薪酬成本支出對于大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營成功來說都具有重大意義。2、改善經(jīng)營績效一方面，人和人的狀態(tài)是任何企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略成功的基石，也是企業(yè)達成優(yōu)良經(jīng)營績效的基本保障；另一方面，不談薪酬，我們就無法談及人和人的工作狀態(tài)。如前所述，薪酬對于員工的工作行為、工作態(tài)度以及工作業(yè)績具有直接的影響，薪酬不僅決定了企業(yè)可以招募到的員工的數(shù)量和質(zhì)量，決定了企業(yè)中的人力資源存量，同時，它還決定了現(xiàn)有

4、員工受到激勵的狀況，影響到他們的工作效率、缺勤率、對組織的歸屬感以及組織承諾度，從而直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。薪酬實際上是企業(yè)向員工傳遞的一種特別強烈的信息，通過這種信息，企業(yè)可以讓員工了解，什么樣的行為、態(tài)度以及業(yè)績是受到鼓勵的，是對企業(yè)有貢獻的，從而引導員工的工作行為和工作態(tài)度以及最終的績效朝著企業(yè)期望的方向發(fā)展。相反，不合理和不公正的薪酬則會引導員工采取不符合企業(yè)利益的行為，從而導致企業(yè)經(jīng)營目標難以達成。因此，如何通過充

5、分利用薪酬這一利器來改善企業(yè)經(jīng)營績效，是企業(yè)薪酬管理的一個重大課題。3、塑造企業(yè)文化如上所述，薪酬會對員工的工作行為和態(tài)度發(fā)生很強的引導作用。因此，合理的和富有激勵性的薪酬制度會有助于企業(yè)塑造良好的企業(yè)文化，或者對已經(jīng)存在的企業(yè)文化起到積極的強化作用。但是，如果企業(yè)的薪酬政策與企業(yè)文化或價值觀之間存在沖突，那么它則對企業(yè)文化和企業(yè)的價值觀產(chǎn)生嚴重的消極影響，甚至是導致原有的企業(yè)文化土崩瓦解。舉例來說，如果組織推行的是以個人為單位的可變薪

6、酬方案(如計件工資制)，則會在組織內(nèi)部起到強化個人主義的作用，使員工崇尚獨立、注重彼此之間的相互競爭，結(jié)果是導致一種個人主義的文化；反之，如果薪酬的計算和發(fā)放主要以小組或團隊為單位，則會強化員工們的合作精神和團隊意識，使得整個組織更具有凝聚力，從而支持一種團隊文化。事實上，許多公司的文化變革往往都伴隨著薪酬制度和薪酬政策的變革，甚至是以薪酬制度和薪酬政策的變革為先導。這從一側(cè)面反映了薪酬對于企業(yè)文化的重要影響。4、支持企業(yè)變革隨著經(jīng)濟全

7、球化的趨勢愈演愈烈，變革已成為企業(yè)經(jīng)營過程中的一種現(xiàn)態(tài)。正所謂當今世界“惟一不變的是變化”。為了適應這種狀況，企業(yè)一方面要重新設計戰(zhàn)略、再造流程、重建組織結(jié)構(gòu)；另一方面，它還需要變革文化、建設團隊、更好地滿足客戶的需求，總之是2使企業(yè)變得更加靈活，對市場和客戶的反應更為迅速。然而，這一切都離不開薪酬，因為薪酬可以通過作用于員工個人、工作團隊和企業(yè)整體來創(chuàng)造出與變革相適應的內(nèi)部和外部氛圍，從而有效推動企業(yè)變革。首先，企業(yè)的薪酬政策和薪酬制

8、度與重大組織變革之間是存在內(nèi)在聯(lián)系的。據(jù)統(tǒng)計，在企業(yè)流程再造的努力中，50％—70％的計劃都未能達到預期的目標，其中的一個重要原因就是再造后的流程和企業(yè)的薪酬體系之間缺乏一致性。其次，作為一種強有力的激勵工具和溝通手段，薪酬如果能夠得到有效地運用，則它能夠起到溝通和強化新的價值觀和行為、支持對結(jié)果負責的精神作用，同時還直接成為對新績效目標的達成提供報酬的重要工具。這樣，薪酬就會有利于強化員工對于變革的接受性和認可程度，從這種意義上來說，